1.5 Wat is risicomanagement?
Bij veel besluiten spelen risico’s een rol en moeten bestuurders bepalen of zij bereid zijn om deze risico’s te lopen. Als we de afweging die daarbij aan de orde is uiteenrafelen, dan zijn daarbij de volgende zaken van belang:
- De omvang van het te behalen voordeel;
- De kosten van risico mitigerende maatregelen;
- De omvang van de restrisico’s;
- De risicoattitude(s) van de beslisser of beslissers.
Als een te behalen voordeel in de ogen van de beslisser (met een bepaalde risicoattitude) opweegt tegen de risico’s en de kosten van de eventueel daartegen te treffen mitigerende maatregelen, dan luidt het besluit positief.
impliciet
Vaak worden afwegingen door bestuurders impliciet en intuïtief genomen. Onbewust speelt het zogenoemde ‘onderbuikgevoel’ daarbij soms een belangrijkere rol dan harde feiten. Dit kan leiden tot beslissingen met nadelige gevolgen, doordat bijvoorbeeld risico’s over het hoofd zijn gezien of zijn onderschat.
Risicomanagement is dus het proces waarmee ondernemingen de risico’s verbonden aan hun activiteiten methodisch beheersen met als doel met alle activiteiten een duurzaam voordeel te behalen.
risico- bereidheid
Risicomanagement zorgt er voor dat een goede afweging wordt gemaakt tussen te behalen voordelen, risico’s en kosten voor mitigerende maatregelen voordat besluiten worden genomen. Hierbij moet een bestuurder ook rekening houden met de risicobereidheid van de onderneming. Risicomanagement is er dus niet op gericht om risico’s volledig te elimineren. Voordelen worden dan tenietgedaan door zware beheersingsmaatregelen en in potentie erg winstgevende activiteiten zouden volledig worden vermeden. Risicomanagement is gericht op het gecalculeerd nemen van risico’s.