11.3. Het scrum board
Op het scrum board wordt visueel gemaakt wat de stand van zaken is rondom de taken. Het is een fysiek of digitaal bord met een aantal lijsten. Hierin staan post-its met de omschrijving van de verschillende taken waaraan het team moet werken. De positie van de post-it (bij digitaal scrummen vaak een ‘kaart’ genoemd) geeft weer hoever het team is met het uitwerken van die taak. Er staan vaak vijf kolommen of onderdelen op het scrum board. Twee daarvan zijn vaste onderdelen: de product backlog en de sprint backlog. Verder vult u het scrum board zelf in, zolang maar helder is aan welke taken het sprintteam gaat werken tijdens de sprint en welke taken klaar zijn.
Door de kolommen ‘Doing,’ ‘Check’ en ‘Done’ toe te voegen, kan het team tijdens de sprint aangeven hoever ze zijn met de taak.
cyclus
In de product backlog staan alle taken of tussenproducten die nodig zijn om tot het eindproduct te komen. De product backlog gaat over het ‘wat en waarom’. In de sprint backlog staan alle taken waarmee het team tijdens de sprint aan de slag gaat. Er staat ‘hoe’ het team aan een item gaat werken en ‘wie’ dat doet. Aan het einde van de sprint is er een tussenproduct opgeleverd. Dit tussenproduct wordt besproken tijdens de sprintreview. Aan het eind van de meeting bekijkt de productowner welke beslissingen van invloed zijn op de backlog en zal hij de backlog hierop aanpassen. De nieuwe sprint wordt gepland tijdens de volgende sprintmeeting. Door de verschillende meetings op het juiste moment te houden, doorloopt uw team steeds weer de cyclus van plan: het plannen van de sprint backlog, do: de sprint, check: de sprintreview en act: aanpassen en inrichten van de product backlog.