2.5 Stap 4: van plan tot handelen

in gevaar ­brengen

Structureer uw analyse door niet te starten bij eventuele dreigingen, maar bij de processen die uw onderneming definiëren. Vervolgens brengt u in kaart wie of wat er nodig is om deze processen draaiende te houden. Nu kunt u beredeneren welke situaties deze kritische middelen dusdanig in gevaar brengen, dat de continuïteit de gerelateerde processen stagneert.

Bedrijfscontinuïteitsplan

aanpak

Een beproefde methode voor het procesgeoriënteerd in kaart brengen en documenteren van uw bedrijfscontinuïteit is het opstellen van een bedrijfscontinuïteitsplan. In een bedrijfscontinuïteitsplan legt u vast welke zaken, mensen en diensten uw onderneming definiëren en wat uw aanpak is op het moment dat deze elementen in hun bestaan worden bedreigd.