Zoekresultaten
1 - 10 van de 17485 resultaten voor: node organisatie leidinggeven risicomanagement 5 risicobehandeling
... dat u lage risico’s, binnen het acceptatieniveau van uw organisatie, kunt aanvaarden. De kans dat een risico zich in de praktijk ... fronten, des te beter het is dit risico te vermijden. 5.2 Keuzerichting bepalen van de risicobehandeling ...
... risico met de verzekeringsmaatschappij. De kosten van deze risicobehandeling betreft de premie die u betaalt aan de ... zonder andere risico’s te significant te verhogen. 5.1 Typen risicobehandelingen ...
... output- gebieden vertrouwen Risicomanagement moet leiden tot een duurzaam voordeel. De voordelen van het ... risicomanagement om de strategische doelstellingen van de organisatie te realiseren. Tactisch (organisatiewijzigingen): Vervolgens ...
... Waar mensen samenwerken, is leiderschap nodig. Zeker als uw organisatie zich inzet om diversiteit binnen te halen. De leidinggevende stuurt ... 7.2.2 las u dat het belangrijk is dat de top van een organisatie het thema diversiteit en inclusie uitdraagt en agendeert. Dit geldt ...
... over het hoofd zijn gezien of zijn onderschat. Risicomanagement is dus het proces waarmee ondernemingen de risico’s ... voordeel te behalen. risico- bereidheid Risicomanagement zorgt er voor dat een goede afweging wordt gemaakt tussen te ... is gericht op het gecalculeerd nemen van risico’s. 1.5 Wat is risicomanagement? ...
... middel van de besturingsprocessen wordt de basis gelegd voor risicomanagement binnen de gehele onderneming. De besturingsprocessen hebben ... bestuur voortdurend het belang van risicomanagement aan de organisatie communiceert. Het is aan te bevelen om het risicomanagementbeleid ...
... niet. De grootste bedreigingen komen vaak van buiten! Risicomanagement moet daarom zowel intern als extern gericht zijn en altijd rekening houden met (externe) dynamiek. 1.7 Risicomanagement, een dynamisch proces ...
... Ze vormen in veel gevallen de ruggengraat van de organisatie. Het gevaar is dat u deze mensen eerder ‘vergeet’ bij het geven ... naar jongere medewerkers als naar de toekomst van de organisatie. Bijvoorbeeld als het gaat om input leveren bij grote veranderingen ... de ambitiefase, in plaats van door naar de balansfase. 5.5 Grootste uitdagingen voor leidinggevenden ...
... de medewerker ook al zijn kennis, kunde en ervaring uit de organisatie verdwijnt. Deze medewerkers zijn vaak cultuurdragers in de organisatie geworden en ze zijn belangrijk voor het overdragen van de normen en ... gevallen leiden tot eenzaamheid en isolement. 6.5 Grootste uitdagingen voor leidinggevenden ...
... behoeften van de werknemer in rouw met hem bespreekt. 5.4.1 Omgaan met een werknemer in rouw ziekteverzuim Een ... ook aan wat de mogelijkheden zijn voor de werknemer in de organisatie. Denk aan een andere werkplek of werktijden. Het is misschien ...
- 1 van 1749
- ››