Zoekresultaten
31 - 40 van de 37889 resultaten voor: node organisatie leidinggeven functiewaardering en beoordeling 5 functiewaardering
... creëren. Zij kennen de dagelijkse werkomstandigheden en mogelijke klachten. Bovendien moeten de leidinggevenden het goede voorbeeld ... rond op de werkvloer, vangen signalen op van hun werknemers en hebben kennis van de verzuimoorzaken op hun afdeling. Zij kunnen essentiële ...
... de gaten te houden, met name tussen de arbeidsovereenkomst en de overeenkomst van opdracht. Bij een arbeidsovereenkomst is er immers ... maanden lang elke week of minstens 20 uur per maand voor uw organisatie werkt. Gezag meeste problemen Bij de beoordeling ...
... veel contacten. Als typische mannenkenmerken worden genoemd: leidinggeven, gezag, commerciële werkzaamheden, financiële ... tot de totale arbeidsdeelname van mannen of vrouwen in een organisatie of branche. Als in een functie de relatieve deelname van de ene ...
organisatiecultuur Naast de individuele werknemers, het team en de leidinggevende kan ook de sturing van uw organisatie de gewenste ... Kijk daarbij naar de verschillende veranderkleuren. 4.5.1 Vijf veranderkleuren referentiekader Om inzicht te krijgen in ...
... diepgaande impact op u als leidinggevende en uw manier van leidinggeven. Sinds het moment dat u gedwongen werd om volledig virtueel te ... en de daarbij gepaarde controle langzaam maar zeker uit uw organisatie verdwenen. Dit heeft – vermoedelijk – plaatsgemaakt voor een ...
... zogenoemde kerncompetenties bepalen mede de cultuur van uw organisatie, want ze geven vorm en inhoud aan de missie, visie of strategie van ... scheidt hoofd- en bijzaken en werkt volgens een plan; leidinggeven: geeft helder en compact aanwijzingen en instructies en nodigt ...
... op de achtergrond (TV1), naar zoekend naar structuur en duidelijkheid (TV2), naar wetend wat te doen, maar nog niet hoe (TV3), tot ... (TV4). twee niveaus Net als bij het situationeel leidinggeven stuurt u ook bij het ontwikkelen van teams op twee niveaus: ...
... de werknemer meer verantwoordelijkheid voor zijn prestaties en ontwikkeling. Een goede zaak, maar er zijn ook risico’s aan deze methode ... formuleren van hun doelstellingen, hun ontwikkeling en de beoordeling. De rol van de leidinggevende is hierdoor meer ondersteunend en ...
... de werknemer meer verantwoordelijkheid voor zijn prestaties en ontwikkeling. Een goede zaak, maar er zijn ook risico’s aan deze methode ... formuleren van hun doelstellingen, hun ontwikkeling en de beoordeling. De rol van de leidinggevende is hierdoor meer ondersteunend en ...
... neemt, zullen verkopers u constant bestoken met mailtjes en telefoontjes. Ze willen de periode waarin u nog geen keuze heeft gemaakt, ... door externen beïnvloed worden. U wilt rustig alle voors en tegens tegen elkaar wegstrepen, dus u neemt de telefoon niet op. Dit is ... duidelijke boodschap naar de verkopers: niet bellen! 5.2 Tijd om te beoordelen ...