7.1 Onvrede over beloningsverschillen
beloningsverschillen
Het zijn niet zozeer de verschillen met andere organisaties, als wel de onrechtvaardige beloningsverschillen binnen de eigen organisatie die tot onvrede leiden onder werknemers. Transparantie over de arbeidsvoorwaarden kan helpen om argwaan te bestrijden. Daarnaast past het u als HR-professional om u ongevraagd een oordeel te vormen over de redenen van beloningsverschillen in uw organisatie.
Diversiteit en inclusie
diversiteit en inclusie
gelijke kansen
salarisonderhandelingen
functiegroep
inschaling
Beloningsverschillen zijn vaak een indicator voor begrippen als diversiteit en inclusie. Het gaat er niet alleen om dat iedereen welkom is binnen uw organisatie en zich er ook welkom voelt; het gaat er ook om dat mensen het gevoel hebben dat zij volwaardig meetellen en gelijke kansen ervaren. Maakt iedereen in uw organisatie evenveel kans op een goede beoordeling, loonsverhoging en promotie?
Tips voor gelijke beloning
- Schaal een werknemer niet te hoog in bij salarisonderhandelingen. Werkgevers schalen een nieuwe werknemer weleens hoger in om hem binnen te halen.
- Scheid functiegroepen van de salarisschalen in het administratieve systeem. Zo blijft de grens tussen functieniveau en salarisschaal duidelijk.
- Beloon binnen de salarisschaal van de functiegroep. Krijgt een werknemer zwaardere taken, dan kunt u de functie herwaarderen. Leidt dat tot een hogere functiegroep, dan volgt ook een hogere beloning.
- Beloon tijdelijke omstandigheden met een toeslag en geef salarisgaranties (bijvoorbeeld bij fusies) in de vorm van tijdelijke toeslagen. Dit voorkomt ongelijke beloning op de lange termijn.
- Neem bij inschaling niet het laatstverdiende salaris als uitgangspunt. Een werknemer kan in zijn vorige functie te hoog of juist te laag ingeschaald zijn.