2.2 De machtsverhoudingen
eisen
Machtsmisbruik is één van de belangrijkste oorzaken van seksueel grensoverschrijdend gedrag. Personen in hogere organisatorische posities kunnen eisen stellen aan individuen in lagere posities.
2.2.1 Verlengstuk van rechten
bewust of onbewust
Leidinggevenden kunnen hun macht uitoefenen door controle over werkgerelateerde uitkomsten, zoals promoties, beoordelingen, salarissen en roosters. Of door te dreigen met mogelijke sancties, degradatie of zelfs ontslag of het niet verlengen van een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd. Hierdoor kunnen mensen met macht seksueel grensoverschrijdend gedrag bewust of onbewust beschouwen als een verlengstuk van hun rechten. Het is belangrijk om te benadrukken dat macht binnen organisaties vaak bredere maatschappelijke machtsstructuren weerspiegelt, waarin mannen vaak dominantere en invloedrijkere posities innemen dan vrouwen.
Dit verklaart ook waarom seksuele intimidatie door mannelijke plegers tegen vrouwelijke slachtoffers vaker voorkomt dan andersom.
2.2.2 Informele macht
Macht hoeft niet altijd te verwijzen naar formele, hiërarchische posities. Het kan ook slaan op informele macht, zoals iemands reputatie, status of sociaal netwerk binnen een organisatie. Seksuele intimidatie manifesteert zich daardoor ook onder gelijke collega’s, zij het vaak in subtielere vormen, zoals ongewenste aandacht of genderintimidatie.
Een collega kan genderintimidatie gebruiken als tactiek om iemand te devalueren of hulp, samenwerking of ondersteuning te onthouden. Als samenwerking wordt onthouden, creëert dit een vijandige werkomgeving met ernstige gevolgen voor het slachtoffer.
Devalueren
minderheid
Zelfs vrouwen in machtsposities kunnen seksuele intimidatie ervaren door ondergeschikte mannen. Dit gebeurt vaak in organisaties waar vrouwen een minderheid zijn. Deze vorm van intimidatie is vaak gericht op het devalueren van de vrouw in de machtspositie. Dit gedrag kunt u zien als een poging om macht te verwerven of de machtsverschillen tussen pleger en slachtoffer te egaliseren.
Zorg ervoor dat macht niet alleen geconcentreerd is bij een klein aantal individuen. Implementeer structuren waarin macht gedeeld wordt en die transparant zijn over de hele lijn. Wees u ook bewust van de informele machtsstructuren die binnen organisaties kunnen heersen.