7.3 Alternatieve manieren om door te groeien
creativiteit
De vanzelfsprekendheid van het systeem van doorgroei via leidinggevende rollen maakt dat er mogelijk onvoldoende creativiteit is in het zoeken naar alternatieven om vakspecialisten te helpen groeien. Als u bang bent de werknemer te verliezen, maar de promotie naar een leidinggevende functie (nog) niet ziet zitten, zijn er tal van andere opties om de werknemer te binden. Bespreek wat de werknemer nodig heeft om zich nog enige tijd aan de organisatie te verbinden. Hieronder vindt u een paar voorbeelden die u hierbij kunnen helpen.
7.3.1 Creëer een roulatiesysteem
dienend
verschil
Door leidinggevende posities te vervullen via een roulatiesysteem, zoals in de advocatuur, krijgen meerdere professionals de kans om leidinggevende vaardigheden te ontwikkelen. De nadruk ligt hierbij op het zijn van vakspecialist, de rol van leidinggevende is meer dienend. Ook hier is het risico dat de promotie mogelijk toch niet verstandig is geweest. Verschil met de promotie van een specialist naar een leidinggevende functie is dat bij een roulatiesysteem er vaak andere eisen aan het management worden gesteld.
Bij een roulatiesysteem houdt de leidinggevende ook vaak een beperkte vakinhoudelijke taak om geschikt te blijven voor de volgende roulatieronde waarbij de werknemer terugkeert naar een rol waarin zijn vakinhoudelijke expertise meer nodig is. De aanstelling is ook altijd tijdelijk.
7.3.2 Hoger salaris of betere arbeidsvoorwaarden
salarisgroei
De verschillen in salaris tussen leidinggevenden en vakspecialisten zijn vaak geen weerspiegeling van de schaarste op de arbeidsmarkt. Het kan lastiger zijn om een bekwame, ervaren professional te vinden dan een manager. De huidige schaarste aan vakspecialisten zorgt misschien voor een andere kijk op groei. Dit leidt mogelijk tot een veel breder scala aan beloningsmogelijkheden, zoals salarisgroei, ontwikkelmogelijkheden, incentives of extra vakantiedagen.
7.3.3 Doordacht groeipad
Maak het voor de vakspecialist ook mogelijk nog verder door te groeien met een meer doordacht groeipad, inhoudelijk gezien. En ook van belang: een groei die weerspiegeld wordt in titels. Veel werknemers zijn op zoek naar een verhaal voor zichzelf en hun omgeving. Als hun cv eruitziet alsof ze jarenlang hetzelfde hebben gedaan, is dat niet aantrekkelijk.
Demotiveren
demotiveren
Door creatief mee te denken met de verlangens van vakspecialisten voorkomt u dat er (te) veel mensen in een leidinggevende positie komen om werknemers maar vast te kunnen houden én voorkomt u het aannemen van leidinggevenden die in feite minder geschikt zijn en daarmee hun eigen team van vakspecialisten demotiveren.