5. Governance en sectorcodes

Laatst gewijzigd: mei 2021

De overheid hecht steeds meer waarde aan goed bestuur, professioneel toezicht en het afleggen van verantwoording. Met andere woorden, aan ‘good governance’. Fraudezaken, boekhoudschandalen en bestuurlijk wanbeheer hebben deze ontwikkeling versneld. Voor de non-profitsector bestaan er diverse codes, die richtlijnen geven voor goed bestuur, met de nadruk op transparantie en toezicht.

Omdat de wet niet altijd even toereikend is om onbehoorlijk bestuur, fraude en misbruik tegen te gaan, zijn er voor non-profitorganisaties codes in het leven geroepen.

5.1 Good governance

De codes van ‘good governance’ zijn een stelsel van omgangsvormen en richtlijnen die leidend dienen te zijn voor iedere organisatie en de direct belanghebbenden. Er staan afspraken in over de verdeling van taken, met de bijbehorende verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Bestuurders en toezichthouders moeten hierover – het liefst publiekelijk –...

5.2 Maatschappelijk belang

Als bestuur heeft u een verantwoordelijkheid voor een bepaald maatschappelijk belang. Die verantwoordelijkheid kan zwaar vallen. Maar u hoeft niet opnieuw het wiel uit te vinden wat de invulling van het maatschappelijk belang betreft. Er zijn diverse codes, die u waardevolle inzichten kunnen verschaffen. Sectoroverstijgende code Er is één...

5.3 Governance bij woningcorporaties

De corporatie governance geldt voor de woningcorporaties. Doordat corporaties in de jaren negentig van de vorige eeuw financieel zelfstandig werden en gemeenten geen toezicht meer hielden, ontstond er een governanceprobleem. Ze kregen een grotere mate van beleidsvrijheid en er trad een verschuiving op van vooraf opgelegde voorschriften naar...

5.4 Gezondheidszorg governance

In de gezondheidszorg dient de governancecode als instrument voor zelfregulering. Dit komt omdat de zorgsector verschillende soorten zorginstellingen kent. Deze instellingen zijn erg specifiek gericht. Voor zorginstellingen zijn er de volgende publicaties verschenen: commissie Health Care Governance (commissie Meurs) uit 1999; NVZ-Governancecode (...

5.5 Culturele governance

Ook in de culturele sector is er een grote verscheidenheid aan instellingen. Er zijn grote professionele organisaties en kleine organisaties met slechts enkele betaalde werknemers. De organisaties onderscheiden zich verder in uitvoerende instellingen, zoals toneel- en muziekgezelschappen, en andere instellingen zoals musea, theaters en...

5.6 Governance bij goededoelenorganisaties

De commissie Goed Bestuur voor goede doelen heeft in 2005 een advies geformuleerd in de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen, ook wel de code Wijffels genoemd. Het advies is bedoeld voor de leden van de Vereniging van Fondsenwervende Instellingen (VFI) en is sinds 2007 opgenomen in het keurmerk van het Centraal Bureau Fondswerving (CBF). Door de...

U bent hier