Zoekresultaten
71 - 80 van de 39214 resultaten voor: node organisatie leidinggeven coaching 5 tijd en budget vinden 51 benodigde uitgaven kaart brengen
... kans! Een bedrijfsverhuizing is juist een mooi moment om uw organisatie weer eens goed op de kaart te zetten. 10.2.1 Adreswijzigingen ... voor een groot deel het imago van uw organisatie. Tijd voor een pandwarming party Is de verhuizing achter de rug, dan is het ...
... gericht op signaleren van problemen, voeren van gesprekken en stimuleren van eigen regie. Promovenda Suzanne van Hees deed onderzoek ... Enerzijds doordat leidinggevenden de signalen niet op tijd herkennen, anderzijds doordat ze het moeilijk vinden hierover met de ...
... gericht op signaleren van problemen, voeren van gesprekken en stimuleren van eigen regie. Promovenda Suzanne van Hees deed onderzoek ... Enerzijds doordat leidinggevenden de signalen niet op tijd herkennen, anderzijds doordat ze het moeilijk vinden hierover met de ...
... gericht op signaleren van problemen, voeren van gesprekken en stimuleren van eigen regie. Promovenda Suzanne van Hees deed onderzoek ... Enerzijds doordat leidinggevenden de signalen niet op tijd herkennen, anderzijds doordat ze het moeilijk vinden hierover met de ...
... tot de conclusie komt dat de invoering van flexplekken in uw organisatie niet haalbaar is. Overweeg dan eens om de huidige werkplekken te ... Een aanvullend alternatief kan thuiswerken zijn. 7.4.5 Aandachtspunten voor de werkgever Helaas zijn er slechts weinig ...
... mate neem ik in mijn visie en keuzes het perspectief van de organisatie, de werknemer en de maatschappij mee? (Hoe) neem ik werknemers ... themadossier houdt u de werknemers in uw organisatie bij de tijd in deze roerige arbeidsmarkt, zet u belangrijke punten op de agenda en ...
... kwaliteiten die hij heeft ontwikkeld, inzet voor de organisatie. Feitelijk begint na afronding van het POP-traject de uitdaging dus ... geïnvesteerd in de ontwikkeling van de werknemer. Nu is de tijd om daar de vruchten van te plukken. Het ijzer smeden als het heet ...
koers Er zijn nog te veel OR’en waar het dagelijks bestuur beslist wat er gedaan wordt en hoe. Het is net als met uw organisatie: als er maar een beperkt aantal mensen de koers uitzet, loopt u kansrijke ideeën mis. Dat is de reden dat uw organisatie de werknemers aan het roer moet zetten. En dat is ook de reden dat ...
... balans Welke leidinggevende zou u graag willen zijn en wat is daarvoor nodig? Stel dat u zich de rol van coach wilt aanmeten, dan ... die precies de juiste balans in het team weet te brengen. Hiermee zorgt u voor een optimaal presterend team. 3.3 De rol ...
... een causaal verband gelegd tussen indirecte kosten en kostenobjecten, zoals eindproducten of klanten. Dit verband is nodig door ... activiteitenniveaus worden per activiteit vertaald in de benodigde capaciteit (bijvoorbeeld menskracht, machines, ruimte) om aan de ...