Zoekresultaten
11 - 20 van de 39344 resultaten voor: node organisatie leidinggeven risicomanagement 8 monitoren en evalueren
... output- gebieden vertrouwen Risicomanagement moet leiden tot een duurzaam voordeel. De voordelen van het ... risicomanagement om de strategische doelstellingen van de organisatie te realiseren. Tactisch (organisatiewijzigingen): Vervolgens ...
... daarvan. Zorg voor regelmatige momenten om de voortgang te monitoren en te evalueren. Zo kunt u tijdig bijsturen als dat nodig is. ... aanstekelijk en kan een vliegwieleffect hebben in de hele organisatie. Ook door kleine successen uit te lichten, kunt u werknemers al een ...
... Soms stranden risicomanagementinitiatieven doordat het de organisatie te veel inspanning kost om het risicoframework met de daarin opgenomen beheersingsmaatregelen te monitoren. Monitoring gebeurt in de loop van het proces. Zo’n proces monitort ... in uw managementrapportages aan het licht brengen. 8.3 Slim monitoren: gebruik indicatoren! ...
... om te groeien, iedereen aangehaakt te houden, te innoveren en te leren. Maar om de verandering echt door te voeren, moet u blijven ... de weg nooit alleen als medezeggenschap, maar samen met de organisatie. Vergeet niet: soms is het even moeilijk, maar dat hoort bij ambitie. 8.5 Belang van evalueren en verbeteren ...
... Eerder al zijn training op onbewuste vooroordelen en gesprekstechnieken voor een selectiegesprek aan bod gekomen. Hieronder leest ... Waar mensen samenwerken, is leiderschap nodig. Zeker als uw organisatie zich inzet om diversiteit binnen te halen. De leidinggevende stuurt ...
... ondernemingen opereren is niet statisch, maar dynamisch en verandert voortdurend en bovendien steeds sneller. De opvatting van de ... niet. De grootste bedreigingen komen vaak van buiten! Risicomanagement moet daarom zowel intern als extern gericht zijn en altijd ...
... of de doelen zijn bereikt, wat de knelpunten zijn en hoe u deze kunt oplossen. U kunt hiervoor de volgende stappen doorlopen: ... door gesprekken te voeren met werkgroepleden, werknemers en managers. Zorg voor een schriftelijke rapportage van uw evaluatie. ...
... meet u organisatieprestaties, de prestaties van teams en van individuele werknemers. De afkorting KPI staat voor: kritieke ... ondernemen naar aanleiding van rapportages over HR-ken- en stuurgetallen, moet u ze er (actief) over berichten. Daarnaast is commitment ... doelstellingen van leidinggevenden. 4.4 HR-strategie monitoren en bijsturen ...
... het koren scheiden Niet elk gevaar vormt een probleem en niet elk probleem is zo urgent dat u het onmiddellijk moet verhelpen. De ... helpt u dat bij het analyseren van vraagstukken binnen uw organisatie en het zoeken naar oplossingen. risicogetal Het ...
... het gevaar dreigt dat er alleen maar ‘geklaagd’ wordt en teamleden niet constructief kijken naar wat er wél goed ging. Projectsucces ... succes had. Vaak hangt dit samen met de cultuur van de organisatie, maar ook het gewenste gedrag of competenties horen hier thuis. ...