5.2 Stap 2: prioriteiten stellen in ontwikkelingen
verandering
Een tweede voorbereidende stap is dat leidinggevenden bepalen welke strategische opgaven, die volgen uit de externe en interne ontwikkelingen, tot de meeste veranderingen leiden in de personeelsbehoefte van uw organisatie. Het is ondoenlijk om in één keer de invloed van alle ontwikkelingen en strategische keuzes van de organisatie mee te nemen.
De ervaring leert dat als leidinggevenden de invloed van zes tot acht ontwikkelingen op het personeelsbestand concretiseert, er al een behoorlijk nauwkeurig beeld ontstaat van het personeel dat in de toekomst nodig is.
Het is de uitdaging voor leidinggevenden om vooraf aan te wijzen voor welke strategische opgaven ze de invloed op benodigd personeel gaan vaststellen.
Het werken met scenario’s
Uw organisatie kan ervoor kiezen om meerdere scenario’s te plannen, als er ontwikkelingen zijn waarvoor onvoldoende duidelijk is welke kant de ontwikkeling op zal gaan.
invloed
Als de (mogelijke) invloed van deze onzekere ontwikkeling op personeelsbehoefte groot kan zijn, is het wenselijk de toekomstige personeelsbehoefte apart vast te stellen voor alle relevante scenario’s die uit de ontwikkeling voortkomen.