U bent hier

Organisatie & Leidinggeven
…
Strategische personeelsplanning4. Organisatiedoelen tegen het licht houden
Voor Organisatie & Leidinggeven

4. Organisatiedoelen tegen het licht houden

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: februari 2019

De ambities van uw organisatie bepalen in eerste instantie de kenmerken van uw toekomstige personeelsbestand. De missie, visie en strategie van uw organisatie vormen de basis voor de organisatiedoelstellingen. Het is daarom heel belangrijk dat alle betrokkenen bij het SPP-proces eenzelfde beeld hebben bij de missie, visie en strategie en goed begrijpen waarom deze zijn gekozen.

fundament

Waarom is een goed begrip van missie, visie en strategie zo belangrijk bij strategische personeelsplanning? In de eerste plaats omdat SPP geen strategievormingstraject is, maar juist voortbouwt op het fundament van de missie van uw organisatie en de keuzes rond de visie en bedrijfsstrategie. De afdelingen en onderdelen van uw organisatie hebben elk een functie in het gezamenlijk realiseren van de organisatiedoelstellingen.

4.1 Missie, visie en strategie bespreken

Als de leidinggevenden van uw organisatie geen gedeeld (én gedragen) beeld hebben van de missie, visie en strategie, zullen zij in het SPP-traject eigen afwegingen maken en tot een andere inschatting komen van hun toekomstige personele behoefte. En dan is het niet mogelijk om tot een logisch samenhangend personeelsplan te komen dat volledig in...

4.2 Producten en diensten

Na het bepalen van de relevante interne en externe ontwikkelingen en er een gedeeld beeld is verkregen op de missie, visie en strategie, richt u zich op de vraag hoe het werk (de primaire processen en de ondersteunende functies) moet veranderen om de organisatiedoelstellingen te kunnen behalen. Vragen die hierbij aan de orde zijn: Hoe ziet het...