3.3 Task Force Climate-Related Financial Disclosures

duurzaam 
ondernemen

Het doel van duurzaam ondernemen is verder kijken dan winst alleen. Klimaat en klimaatissues spelen daarbij een belangrijke rol. De Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) vindt dat daar een grote rol is weggelegd voor grote ondernemingen:

“The Task Force was asked to develop voluntary, consistent climate-related financial disclosures that would be useful to investors, lenders, and insurance underwriters in understanding material risks.”

Met andere woorden, op welke manier kan er op een goede, betrouwbare en relevante manier worden gerapporteerd aan belanghebbenden.

3.3.1 Kernelementen klimaatgerelateerde toelichting

denkmodel

risico-
management

targets

Het model van de TCFD is gebaseerd op vier kernelementen, namelijk bestuur, strategie, risicomanagement en statistieken en targets (doelstellingen). Deze gedachtenvorming leidt niet alleen tot een losse opsomming van KPI’s, maar het zorgt ervoor dat het beleid rondom klimaat ook daadwerkelijk wordt geïncorporeerd in het Integrated Thinking-gedachtegoed van uw onderneming. De TCFD moet u zien als een denkmodel.

Aanbevelingen

toezicht

effecten

indirecte 
CO2-uitstoot

De informatieverstrekking rondom klimaatgerelateerde onderwerpen in jaarverslagen is aan verbetering toe. Hieronder vindt u een aantal aanbevelingen:

• bestuur: governance van klimaatgerelateerde risico’s en mogelijkheden:
  • beschrijf hoe het bestuur toezicht houdt op klimaatgerelateerde risico’s en mogelijkheden;
  • beschrijf de rol van het management bij de beoordeling en het beheren van klimaatgerelateerde risico’s en mogelijkheden;
• strategie:
  • beschrijf welke klimaatgerelateerde risico’s en mogelijkheden uw onderneming heeft vastgesteld op de korte, middellange en lange termijn;
  • beschrijf welke daadwerkelijke en potentiële effecten klimaatgerelateerde risico’s en mogelijkheden hebben op de activiteiten, strategie en financiële planning van uw onderneming;
  • beschrijf de veerkracht van de bedrijfsstrategie in verschillende klimaatgerelateerde scenario’s;
• risicomanagement:
  • beschrijf het proces voor het vaststellen, beoordelen en het beheren van klimaatgerelateerde risico’s;
  • beschrijf hoe deze processen opgenomen zijn in het risicomanagement van uw onderneming;
• statistieken en targets:
  • beschrijf welke statistieken uw onderneming gebruikt voor het beoordelen en beheren van klimaatgerelateerde risico’s en mogelijkheden;
  • beschrijf Scope 1 (directe CO2-uitstoot), Scope 2 (indirecte uitstoot van CO2-uitstoot) en Scope 3 (indirecte uitstoot van CO2 veroorzaakt door activiteiten van andere organisaties) van het Greenhouse Gas Protocol (GHG) en andere gerelateerde risico’s;
  • beschrijf welke targets uw onderneming gebruikt voor het beoordelen, beheren en evalueren van klimaatgerelateerde risico’s en mogelijkheden.

3.3.2 KPI’s en FISMA

broeikas

Voor de invulling van de KPI’s op het gebied van klimaat kunt u ook voorbeelden uit het FISMA-rapport gebruiken. Enkele voorbeelden zijn:

• energieprestaties en verbeteringen van energieprestaties;
• verbruik van energie uit niet-hernieuwbare bronnen en energie-intensiteit;
• emissies van broeikasgassen in metrische ton CO2-equivalent en broeikasgasintensiteit;
• emissies van andere verontreinigende stoffen;
• winning van natuurlijke hulpbronnen;
• effecten en de samenhang met natuurlijk kapitaal en biodiversiteit;
• afvalbeheer (bijvoorbeeld recyclingpercentages).