Zoekresultaten
1 - 10 van de 39899 resultaten voor: node organisatie leidinggeven coaching 5 tijd en budget vinden 51 benodigde uitgaven kaart brengen
... overtuigend onderbouwen Hoewel budget voor coaching noodzakelijk is, wilt u natuurlijk niet meer uitgeven dan nodig. Zeker ... en meer specifiek voor coaching. Dit verschilt per organisatie. De overkoepelende budgetbeslissingen worden in de regel echter op ...
... analyse te maken van de belangrijkste ontwikkelingen voor uw organisatie in de arbeidsmarkt. Een voorbeeld van hoe inzicht in deze ... doelgroep aan te trekken. Hiervoor zult u dan ook de nodige tijd en budgetten moeten vrijmaken. technologie Dit inzicht in de ...
... inzicht hebben in de telefonische communicatiestromen in uw organisatie. 2.1.1 Doelen van telefoneren bestellingen ... hoog zijn. Uit onderzoek blijkt dat er gemiddeld 4,5 minuut verloren gaat door een oproep naar een verkeerde medewerker. De beller ...
... werk uiteindelijk ook leuker. OR-leden bereiken met minder tijd en minder moeite meer resultaat als zij kunnen doen waar ze goed in zijn. ... U geeft daarmee het goede voorbeeld als OR en u kunt uw organisatie adviseren in het gebruik van kwaliteiten. Gebruik uw ...
... die informatie krijgt u van de Belastingdienst toegestuurd, en als u een geautomatiseerde loonadministratie heeft, is een deel van de ... 8.1), de beschikking met daarin de sectoraansluiting van uw organisatie of de beschikking of mededeling met de Whk-premie die het komende ...
... en leren Een speciale vorm van coachen is coachend leidinggeven. Als u leidinggevende of bijvoorbeeld projectleider bent, kunt u ... ten opzichte van elkaar hebben. Een werknemer kan zich in de coaching dan niet helemaal vrij voelen, omdat hij bang is dat de leidinggevende ...
... dan kunt u zelf bepalen welk deel daarvan u gebruikt voor coaching. Is de omvang van het coachingsbudget voor de hele organisatie of zelfs per afdeling, team, doelstelling of doelgroep vastgelegd, ...
... u erachter over welke vaardigheden iedere coach al beschikt en aan welke hij nog moet werken? Dat is van belang voor het inhuren van externe coaches en het kiezen en opleiden van interne coaches. 8.2.1 Zelfkennis en ... is besproken in hoofdstuk 3. 8.2 Competenties in kaart brengen ...
niet de baas Coaching kan ook een managementstijl zijn. De leidinggevende is niet de baas, maar de coach van een team. Met een coachende stijl van leidinggeven zorgt de manager ervoor dat werknemers zich verantwoordelijk voelen voor een product of proces in de organisatie en zichzelf kunnen motiveren. Hoofdstuk 5 gaat in op de ...
... dat u als financieel professional weet hoe uw of een andere organisatie er financieel voor staat. U wilt natuurlijk ook de ontwikkelingen ... de onderlinge verbanden in die overzichten over een langere tijd. Deze onderlinge verbanden worden ratio’s of kengetallen genoemd. Die ...
- 1 van 3990
- ››