Zoekresultaten
71 - 80 van de 37924 resultaten voor: node organisatie leidinggeven leidinggeven levensfasen 6 leiderschap balans en verzilveringsfase 61
... gaat het meestal over de ervaren werkdruk. De werknemer zelf en zijn beleving spelen namelijk ook een rol. Niettemin moet de werkgever ... Dat kan gaan over de wijze van aansturen, maar ook over de organisatie en begeleiding van het werk. Voor veel managers is het daadwerkelijk leidinggeven slechts een van de vele taken die ze op hun bordje hebben. ...
Kampt uw organisatie met een torenhoog ziekteverzuim? Dan spelen de leidinggevenden mogelijk een te kleine rol bij de begeleiding en de preventie hiervan. In twee stappen kunnen zij helpen om het ziekteverzuim ... meer werknemers verzuimen vanwege een hoge werkdruk en dat kan leiden tot burn-outklachten (tool) . In het ergste geval is een ...
... leidinggevende aansluiten bij hun taakvolwassenheid. Hersey en Blanchard beschrijven in hun theorie over situationeel leidinggeven vier stijlen die onderling logisch verbonden zijn. Het inzetten ...
... plat gezegd – een combinatie van een luxeprobleem en een vervroegde midlifecrisis. Uw medewerkers zullen meestal – in ieder ... categorie dan ook. Ondersteunen werk-privébalans De leiderschapsstijl die u dan ook primair zult moeten inzetten ...
Managers en leidinggevenden maken nogal eens een klassieke denkfout. Vaak zijn ze in de ... werknemers. Het verschil in positie tussen leidinggevenden en hun werknemers maakt echter dat beide partijen hun werk heel anders beleven. ... voorzien in hun behoeften dan werknemers Hoewel managers en werknemers op veel punten dezelfde behoeften hebben, zijn leidinggevenden er ...
... op de achtergrond (TV1), naar zoekend naar structuur en duidelijkheid (TV2), naar wetend wat te doen, maar nog niet hoe (TV3), tot ... (TV4). twee niveaus Net als bij het situationeel leidinggeven stuurt u ook bij het ontwikkelen van teams op twee niveaus: ...
... er – zeer waarschijnlijk – niet één beste manier van leidinggeven bestaat. Dit komt omdat organisaties open systemen zijn. ... klok is dat nauwkeurig op elkaar afgestemd. Dat zou in een organisatie idealiter ook zo zijn, maar in de praktijk is dat nooit het geval. ...
... communicatie, geen aandacht voor teamleden: slecht leiderschap kent vele facetten. De impact ervan wordt vaak onderschat. Een incapabele manager zorgt voor verloop en verzuim, tot aan hartklachten en burn-outs toe. Voor een werknemer kan ... informatie opleveren. Verder moeten managers hun manier van leidinggeven afstemmen op de individuele medewerker: wellicht moeten ...
... communicatie, geen aandacht voor teamleden: slecht leiderschap kent vele facetten. De impact ervan wordt vaak onderschat. Een incapabele manager zorgt voor verloop en verzuim, tot aan hartklachten en burn-outs toe. Voor een werknemer kan ... informatie opleveren. Verder moeten managers hun manier van leidinggeven afstemmen op de individuele medewerker: wellicht moeten ...
... communicatie, geen aandacht voor teamleden: slecht leiderschap kent vele facetten. De impact ervan wordt vaak onderschat. Een incapabele manager zorgt voor verloop en verzuim, tot aan hartklachten en burn-outs toe. Voor een werknemer kan ... informatie opleveren. Verder moeten managers hun manier van leidinggeven afstemmen op de individuele medewerker: wellicht moeten ...