Zoekresultaten
51 - 60 van de 38953 resultaten voor: node organisatie leidinggeven functioneren en beoordelen 6 acties laten gesprek zwaarder wegen 64
... diverse partijen om tafel, variërend van de directie van de organisatie, de medewerkers tot externe (klant)relaties. Al die partijen hebben hun eigen agenda en belangen. Het is dan ook niet vreemd dat partijen soms tegenover elkaar ...
... diverse partijen om tafel, variërend van de directie van de organisatie, de werknemers tot externe (klant)relaties. Al die partijen hebben hun eigen agenda en belangen. Het is dan ook niet vreemd dat partijen soms tegenover elkaar ...
... diverse partijen om tafel, variërend van de directie van de organisatie, de werknemers tot externe (klant)relaties. Al die partijen hebben hun eigen agenda en belangen. Het is dan ook niet vreemd dat partijen soms tegenover elkaar ...
... is steeds van belang: welke punten horen in dit gesprek en in welke volgorde gaan we ze bespreken? Eind: afronding van het gesprek. ... Benoem hierin het voorgenomen besluit en de afgesproken acties. Eindig met een bedankje aan alle deelnemers en een compliment. ...
... inkomende telefoongesprekken. U bent immers zelf de beller, en u belt met een bepaalde reden. Dit vraagt om een andere voorbereiding en ... noemt u uw eigen naam en vervolgens de naam van uw organisatie. Daarna vraagt u aan de telefoniste of zij u met degene wil ...
goed presteren en leren Een speciale vorm van coachen is coachend leidinggeven. Als u leidinggevende of bijvoorbeeld projectleider bent, kunt u ... Coachend leidinggeven is erop gericht werknemers goed te laten presteren en leren door hen zo veel mogelijk zelfstandig te laten werken ...
... doen om het onderwerp voldoende aandacht te geven in uw organisatie? Veel werknemers zijn wel eens betrokken geweest bij een ... ‘Zo is het nou eenmaal' of ‘Het hoort bij mijn beroep en als ik hier niet mee kan omgaan ben ik niet professioneel genoeg'. Daarnaast ...
... de werknemer meer verantwoordelijkheid voor zijn prestaties en ontwikkeling. Een goede zaak, maar er zijn ook risico’s aan deze methode ... doen zij bijvoorbeeld door feedback van collega’s over hun functioneren te vragen. Beoordelingsmethode kan een risico zijn bij ...
... de werknemer meer verantwoordelijkheid voor zijn prestaties en ontwikkeling. Een goede zaak, maar er zijn ook risico’s aan deze methode ... doen zij bijvoorbeeld door feedback van collega’s over hun functioneren te vragen. Beoordelingsmethode kan een risico zijn bij ...
... Ze vormen in veel gevallen de ruggengraat van de organisatie. Het gevaar is dat u deze mensen eerder ‘vergeet’ bij het geven ... en het inzetten van mensenkennis om effectief te kunnen functioneren. ‘Nee’ is niet erg, het gaat om het vervolg ...