U bent hier

1. Het nut van werken met een POP

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: januari 2025

Om gezond en succesvol te blijven moet een organisatie steeds inspringen op ontwikkelingen. Of dat lukt, is grotendeels afhankelijk van de werknemers. Om alle uitdagingen aan te kunnen, moeten zij zich blijven ontwikkelen. Een beproefd instrument daarvoor is het persoonlijk ontwikkelingsplan (POP). Hiermee help je werknemers gericht aan hun ontwikkeling te werken én hun waarde voor de organisatie te vergroten.

succes

eisen

waarde

Iedere werknemer vormt een belangrijke bouwsteen voor het succes van een organisatie. Daarom is het ook van belang dat iedere werknemer zich blijft ontwikkelen. De organisatie is immers een dynamisch geheel. De omstandigheden veranderen steeds en de interne processen veranderen mee. Dit betekent dat ook de eisen die aan de werknemers worden gesteld, blijven verschuiven. Het is belangrijk dat iedereen zich ontwikkelt om aan die eisen te kunnen voldoen. Alleen dan kan een werknemer optimaal functioneren. Met een POP kun je gericht werken aan de individuele ontwikkeling van iedere werknemer. Zo kan iedereen een rol vervullen die grote toegevoegde waarde heeft voor de organisatie én die hem persoonlijk goed ligt.

Elke werknemer is anders en ontwikkelt zich op een andere manier. De één zoekt altijd de volgende uitdaging, de ander wil juist verdieping in zijn functie. Aandacht voor individuele ontwikkelingen is dus onmisbaar.

Iedereen moet zich ontwikkelen; het is bijna een modern mantra. Maar waarom is dat eigenlijk zo belangrijk? Voordat je met de werknemers aan ontwikkeling gaat werken, is het goed om te weten wat de waarde is van ontwikkeling en wat de mogelijke doelen zijn. Zowel werknemers als teams en de hele organisatie zijn gebaat bij voortdurende, geleide...
Bij ontwikkeling denken veel leidinggevenden en werknemers aan opleidingen, trainingen en cursussen. Je kunt dit echter ook veel breder opvatten. Alles wat een werknemer doet om zijn functioneren te verbeteren en zijn arbeidsmogelijkheden te vergroten, is immers een ontwikkeling. Hier volgen drie overkoepelende ontwikkelingsmethoden. Scholing...
In veel gevallen ontwikkelen mensen en organisaties zich eigenlijk vanzelf. Als de omstandigheden veranderen, ontwikkelen werknemers bijvoorbeeld nieuwe vaardigheden of doen nieuwe kennis op. Er zijn natuurlijk ook werknemers bij wie dit niet of nauwelijks gebeurt, maar de meeste blijven toch wel in beweging. Waarom zou je dan niet...
Er zijn verschillende manieren om ontwikkelingsplannen te maken en vast te leggen. Zo kan een leidinggevende een teamontwikkelingsplan opstellen, met daarin de specifieke doelen en ontwikkelmethoden voor een team. Toch is het ook altijd goed om terug te gaan naar de bouwstenen van de organisatie: de individuele werknemers. Iedere werknemer...