7.4 Samenwerken en afstemmen met betrokkenen
netwerk
Verder heeft u een netwerk nodig voor het samenwerken en afstemmen met alle betrokkenen. U kunt hierbij niet om uw achterban heen, maar zeker ook niet om de bestuurder.
7.4.1 Afstemmen met achterban en bestuurder
bondgenoot
In veel gevallen loont het om de afstemming met uw bestuurder goed te regelen en ervoor te zorgen dat u hem tijdig inlicht over de voornemens van uw OR. Ook samenwerken is verstandig, zeker als uw bestuurder uw standpunten en visies moet vertolken aan andere tafels. Maar al te vaak blijkt uw bestuurder daarbij uw bondgenoot. Door samen te werken en gebruik te maken van ieders bevoegdheden en mogelijkheden, kunt u samen optrekken tegen voorgenomen besluiten en maatregelen van hogerhand of van buitenaf.
Toezichthouder
standpunt
Bekijk per onderwerp of werkterrein wie welk standpunt inneemt en wat u voor elkaar kunt betekenen. Dat geldt ook voor de achterban en misschien iets beperkter voor toezichthouders – zij horen onafhankelijk te zijn en zullen zich minder openlijk verbinden.
Een bijzondere situatie doet zich voor bij de verkoop van een organisatie. Uw OR heeft daarbij bijzondere toegang tot relatief veel en belangrijke informatie. Dan weet uw OR soms zelfs meer dan de bestuurder.
Reorganiseren
sociaal plan
Een heel bijzondere situatie aan de kant van de achterban komt aan de orde als het gaat om reorganisaties en het omgaan met de gevolgen ervan. En ook bij arbeidsvoorwaarden. Als het gaat om een sociaal plan of om het bepalen van arbeidsvoorwaarden, kan en mag uw OR niet om de achterban heen. Het is dan ook zaak dat u de resultaten van onderhandelingen op die vlakken altijd afstemt met uw achterban.
7.4.2 Samenwerken en afstemmen: de relatie centraal
uitleggen
Medezeggenschap gaat niet over macht, maar over invloed. Binnen het netwerk van de OR staat de relatie dan ook centraal. Dat betekent niet dat uw OR een allemansvriend moet zijn, maar wel dat u mensen en zaken gescheiden moet kunnen houden. Doordat de relatie centraal staat, kunt u op inhoud van elkaar verschillen, mocht blijken dat afstemmen en het eens worden niet goed mogelijk zijn. U moet kunnen uitleggen waarom u iets vindt en u moet kunnen begrijpen waarom de ander een andere mening heeft.
Hopelijk kunt u creatief zijn in het herkennen van de belangen die spelen en het oplossen van verschillen. Maar ook als u het niet eens wordt en u kunt uitleggen waarom niet, blijft de relatie en het netwerk in stand.