U bent hier

Onderneming & Personeel
…
Personeelsontwikkeling8. Nog veel potentieel in ­talentmanagement
Voor Onderneming & Personeel

8. Nog veel potentieel in ­talentmanagement

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: september 2022

Veel organisaties benutten talentmanagement niet optimaal, initiatieven zoals ‘talent reviews’ blijven in de bureaulade liggen of talentprogramma’s lijken weinig rendement op te leveren. Het gebrek aan opvolging, realistisch verwachtingsmanagement en passende vacatures zorgt voor teleurstelling bij de werknemers. Door het doel en de mindset boven de administratie en het proces te stellen, draagt talentmanagement wél bij aan de organisatieontwikkeling en bedrijfsresultaten.

frustratie

Werknemers die niet geselecteerd zijn voor talentprogramma’s raken mogelijk gedemotiveerd doordat ze zich niet gezien voelen. Daarnaast kunnen onvoldoende benutte talentprogramma’s ook tot frustratie bij deelnemers leiden. In dit hoofdstuk leest u hoe u dit anders kunt aanpakken: het gaat om het zien van talenten – op alle niveaus – en deze optimaal te benutten.

8.1 Gedeelde visie en aanpak bij talentprogramma’s

Door de verandering in te zetten van (administratieve) processen naar gedeelde verantwoordelijkheid tussen leiders en de HR-afdeling, groeit de impact van initiatieven zoals talent reviews en talentprogramma’s aanzienlijk. Er is namelijk geen perfect proces voor een talent review: er bestaan honderden tools, methodieken en modellen. Sommige...

8.2 De filosofie achter talentmanagement

Voordat u handvatten krijgt om op een andere manier aan de slag te gaan met talentmanagement binnen uw eigen organisatie, is het goed om uzelf eerst een beeld te vormen van de verschillende perspectieven op talent. Filosofie Sinds McKinsey & Company in 1997 een rapport over ‘The War for Talent’ publiceerde, houden steeds meer organisaties zich...

8.3 Wie of wat is een (top)talent?

Bij talentmanagement ligt de focus de laatste jaren niet alleen op (toekomstige) leiders, maar juist ook op sleutelposities en het ontwikkelen van vaardigheden voor de toekomst. Dit maakt kenmerken die op potentieel duiden (zoals het vermogen om snel te leren, te schakelen en kennis en vaardigheden te vertalen in een nieuwe situatie) belangrijker...

8.4 Valkuilen van talentmanagement

Naast de al bestaande valkuilen in talentmanagement, zoals een te sterke focus op proces en administratie of een onduidelijke definitie van potentieel, doet u er goed aan om te werken aan een dynamischere aanpak die past bij deze steeds sneller veranderende wereld. Alles bij elkaar zijn de belangrijkste knelpunten bij talentmanagement: Er is...

8.5 Toekomst van talentmanagement

De kern van het werk van de talentmanager is niet het bijhouden van processen, administratie en programma’s; het is het zorgdragen voor een gedeelde toekomstbestendige mindset over talentmanagement. Alle best practices, initia-tieven, programma’s en activiteiten vloeien voort uit deze mindset en vragen om leiderschap. De uitgangspunten voor deze...