4.2 Managementsysteem: plan-do-check-act
PDCA-cirkel
In eerste instantie is de RI&E de basis voor verbeteringen, en de input en het vliegwiel voor het arbobeleid. Dit komt overeen met de theorie over managementsystemen waar de plan-do-check-actcirkel (PDCA-cirkel van Shewart, statisticus en Deming, professor in de statistiek) een belangrijke rol speelt. De PDCA-cirkel is inmiddels een ingeburgerd begrip in relatie tot arbobeleid en de RI&E. De PDCA-cirkel staat in kwaliteitsnormen zoals bijvoorbeeld ISO-45001 (een norm voor gezond en veilig werken) zelfs centraal.
De PDCA-cirkel wordt gebruikt om de processen binnen een organisatie te beheersen en verbeteren (u leest hierover meer in hoofdstuk 6).
Relatie verandert
cultuur
Naarmate het dynamische karakter toeneemt, verandert de relatie van de RI&E met de ontwikkeling van de organisatie. Eerst ondersteunt de RI&E de ontwikkeling van de organisatie (PDCA), dan maakt ze deel uit van de ontwikkelingen in de organisatie, en tenslotte valt ze samen met de ontwikkelingen binnen de organisatie. De RI&E valt dan samen met de cultuur van de organisatie. Dat wil zeggen dat in een dynamische RI&E – in tegenstelling tot de klassieke aanpak – ook kritische vragen aan de orde kunnen komen over de bouwstenen en het functioneren van de organisatie als geheel.