5.1 Afspiegeling van de organisatie

verandering

Elke organisatie ontwikkelt zijn eigen medezeggenschapscultuur. Die is onder andere afhankelijk van het soort organisatie, de mensen die er werken en de bedrijfscultuur. Veranderingen in de organisatie, bijvoorbeeld doordat er een nieuwe eigenaar aantreedt of door een fusie met een andere organisatie, leiden ook tot veranderingen in de relatie tussen OR en bestuurder. Bijvoorbeeld, als een financiële partij een familiebedrijf overneemt, zal de aansturing veranderen vanwege andere prioriteiten. Dat werkt door, ook in de medezeggenschap.

Verandering

wrijving

De bestuurder en de OR nemen niet altijd alle veranderingen mee als het gaat om de manier waarop ze elkaar tegemoet (kunnen) treden. Denk aan een andere schaalgrootte, andere spelers en besluiten die eerst in de eigen organisatie, maar nu aan meer tafels besproken moeten worden. Veranderingen klinken door in de manier waarop medezeggenschap is vormgegeven en kunnen aanleiding zijn voor wrijving. Dat vraagt van uw OR en uw bestuurder om regelmatig stil te staan bij de manier van werken. Is onze manier van werken nog passend in een wereld die heel snel verandert?

Invloed

vechten

operationeel

Zorg dat u de invloed van zaken zoals de nadruk op financiële resultaten, de juridisering van de maatschappij en globalisering niet onderschat. Steeds meer ondernemingen zijn onderdeel van internationale concerns waarin de Nederlandse vorm van medezeggenschap niet vanzelfsprekend is. De OR moet steeds vaker vechten om überhaupt in positie te komen. Ook kleine organisaties zijn onderhevig aan de invloeden van die veranderingen, omdat ze opereren in productieketens of andere netwerken. De politiek is door de snelle veranderingen meer operationeel gaan sturen en vertaalt maatschappelijke ontwikkelingen één op één door naar de manier van werken van overheidsorganen. Dit alles beïnvloedt de rol van bestuurders en dus ook de rol van uw OR.