1.3 Op naar een goede verstandhouding
Om te beginnen leest u in hoofdstuk 2 op welke manier uw OR een goede band kan opbouwen met de bestuurder. De meeste ondernemingsraden wisselen minimaal één keer per drie jaar van samenstelling. En ook veel bestuurders blijven tegenwoordig geen tientallen jaren meer op hun plek. Dit betekent dat het opbouwen en onderhouden van de band een proces is waar continu aandacht voor moet zijn.
Het wiel niet steeds opnieuw uitvinden
voortbestaan
Mede gezien de vluchtigheid van de samenwerkingsrelatie, is het van belang om duidelijke afspraken over de samenwerking met elkaar te maken. Uw OR wil het wiel niet steeds opnieuw moeten uitvinden om verder te kunnen komen. Daarom leest u in hoofdstuk 3 niet alleen over het belang van het maken van duidelijke afspraken, maar ook over verschillende soorten afspraken én diverse vormen waarin die afspraken kunnen blijven voortbestaan.
Zakendoen
doel
Prima om vast te leggen hoe u wilt samenwerken, maar het moet wel een doel dienen: samenwerken is ook zakendoen! Uiteindelijk opereren OR en bestuurder vanuit hun eigen rol en positie in het medezeggenschapsveld. En dat kan best leiden tot een inhoudelijk verschil van inzicht. Hoe zorgt u ervoor dat inhoudelijke verschillen kunnen bestaan in een goede verstandhouding? En hoe maakt u dit kenbaar bij bijvoorbeeld de in de onderneming werkzame personen? In hoofdstuk 4 leest u hierover meer.
Besluitvorming
straject
Het komt ook wel voor dat het überhaupt niet botert tussen OR en bestuurder (hoofdstuk 5). Dat heeft vaak te maken met een verschil van inzicht over de rol van beide partijen. Hoe kan de OR het voor de bestuurder aantrekkelijk maken om hem (eerder) te betrekken in besluitvormingstrajecten?
Hulp bij geschillen en conflicten
kantonrechter
De wetgever heeft diverse instrumenten ontwikkeld die zowel bestuurder als OR kunnen helpen bij het omgaan met geschillen en conflicten. Hierover leest u meer in hoofdstuk 6. Wanneer kunt u welk instrument het beste inzetten? Want om nu direct naar de kantonrechter te stappen om uw gelijk te halen, gaat misschien wat ver.
Samenwerking
HR-afdeling
De verstandhouding tussen OR en organisatie hoeft niet alleen via de bestuurder te lopen. Juist de samenwerking met anderen in de organisatie, zoals een raad van commissarissen of raad van toezicht, de HR-afdeling of anderen uit het (hogere) management, maakt dat medezeggenschap meer toegevoegde waarde heeft. U leest daarover in hoofdstuk 7.
A
chterbancommunicatie
WOR-artikelen
Zowel de OR als de bestuurder hebben belang bij een goede achterbancommunicatie. In een goede verstandhouding is het mogelijk om vanuit een eigen optiek te communiceren. In hoofdstuk 8 krijgt u een aantal handvatten om hier gezamenlijk een goede modus in te vinden. Ten slotte komen in hoofdstuk 9 de relevante WOR-artikelen aan bod. Dat geeft u een mooi overzicht om op terug te kunnen grijpen bij het ontwikkelen van de goede verstandhouding. In de hoop dat u de wetsartikelen niet te pas en te onpas van stal hoeft te halen. De WOR speelt namelijk slechts een kleine rol bij het opbouwen van een goede relatie met uw bestuurder!