U bent hier

Onderneming & Personeel
…
Datagedreven HR1. Het wat en waarom van datagedreven HR1.2 Gebalanceerd advies
Voor Onderneming & Personeel

1.2 Gebalanceerd advies

Dit artikel is eerder verschenen als Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: april 2021

vier factoren

onderzoek

Om een gebalanceerd datagedreven advies uit te brengen houdt u rekening met vier factoren:

  • Eigen expertise en ervaring, die zijn nog steeds heel belangrijk.

  • De belangen en waarden van stakeholders. Elke HR-professional heeft immers ook een rol als adviseur. En elke adviseur doet aan stakeholder management. Het mag niet overheersen, maar u neemt het wel mee in uw besluit.
  • Data uit wetenschappelijk (empirisch) onderzoek. Die onderzoeken zijn niet zaligmakend, want ook wetenschappers hebben vaak te maken met een beperkte dataset. Zie het dus vooral als inspiratie. En als u met uw eigen onderzoek op dezelfde resultaten uitkomt, versterkt dat de uitkomst natuurlijk wel.
  • Uw eigen data.

    • Een goede businessvraag is een besluit

    HR-analyse

    Door te structureren ontstaat er een probleemstelling met onderzoeksvragen. Vaak wordt gezegd dat een HR-analyse draait om een goede businessvraag. Eigenlijk gaat het niet om een vraag, maar om een besluit wat u, of de interne klant aan wie u advies uitbrengt, moet nemen.

    Een goede businessvraag is een besluit. Gaan we een leiderschapsprogramma doen of niet? Gaan we nieuwe werknemers aannemen of huidige werknemers opleiden? De analysevragen zijn de argumenten om uw besluit te kunnen nemen.