Zoekresultaten
11 - 20 van de 18684 resultaten voor: node organisatie leidinggeven persoonlijk ontwikkelingsplan pop 8 vervolg succesvol pop
Het persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) is een document waarin een werknemer afspraken maakt over zijn ontwikkeling binnen de organisatie. Hoever gaat uw organisatie in het verplicht stellen van het POP? ...
Het persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) is een document waarin een werknemer afspraken maakt over zijn ontwikkeling binnen de organisatie. Hoever gaat uw organisatie in het verplicht stellen van het POP? ...
Het persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) is een document waarin een werknemer afspraken maakt over zijn ontwikkeling binnen de organisatie. Hoever gaat uw organisatie in het verplicht stellen van het POP? ...
De geplande ontwikkeling in een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) raakt vaak op de achtergrond als werknemers weer overgaan tot de orde van ...
De geplande ontwikkeling in een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) raakt vaak op de achtergrond als werknemers weer overgaan tot de orde van ...
De geplande ontwikkeling in een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) raakt vaak op de achtergrond als werknemers weer overgaan tot de orde van ...
De geplande ontwikkeling in een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) raakt vaak op de achtergrond als werknemers weer overgaan tot de orde van ...
introductie Het POP is een ontwikkelingsinstrument, geen hulpmiddel voor het beoordelen van een ... van de werknemer. Die bepaalt mede zijn waarde voor de organisatie in de (nabije) toekomst. reprimande toevertrouwen ... Niettemin kan het gevolgen hebben voor zijn toekomst bij de organisatie. Als hij bepaalde zaken niet beheerst, kan uw organisatie hem de ...
samenwerken Een POP is nooit een losstaand document. Het heeft pas waarde voor uw organisatie, als het aansluit bij de organisatiestrategie. Alle medewerkers die ... een POP, werken immers ook samen aan de ontwikkeling van de organisatie. Hoewel hun persoonlijke doelstellingen zullen verschillen, dragen ...
ambitie Met het POP kunt u de wensen en mogelijkheden van uw team afstemmen op de strategie en doelstellingen van uw organisatie. Het mes snijdt dus aan twee kanten: de medewerker krijgt een kans zijn ambities waar te maken, terwijl de organisatie profiteert van de nieuwe kennis en vaardigheden die de medewerker ...