9.2 Wat moet de OR kunnen?
belangen
instemmingsrecht
Om op langere termijn invloed uit te oefenen, is het nodig dat de OR om kan gaan met de (interne) belangen en een constante inspanning blijft leveren, ook als de aanloop naar een dynamische RI&E drie keer is mislukt. De OR-leden kunnen suggesties en alternatieven aandragen, maar ook meer druk uitoefenen om het proces van de dynamische RI&E vleugels te geven. Zij hebben, in tegenstelling tot een arboprofessional, instemmingsrecht op wijzigingen in het arbobeleid op basis van de Wet op de ondernemingsraden (WOR). Ook kunnen zij via het initiatiefrecht ideeën aandragen.
Op rendement.nl/arbodossier vindt u meer informatie over het instemmingsrecht van de OR. Daar kunt u ook tools vinden over het initiatiefrecht van de OR.
9.2.1 Voorwaarden voor een goede samenwerking
arbowetgeving
Een OR waarin de leden een heldere rol hebben (zie paragraaf 8.5 en 8.6) op basis van hun eigen voorkeuren, opvattingen en stijlen, heeft een grote kans dat anderen mee willen werken. De volgende aspecten kunnen daarbij helpen:
- duidelijke doelen voor de OR op het gebied van de relatie met de arbowetgeving;
- gedegen voorbereiding met een presentatie over de dynamische RI&E;
- open communicatie binnen en buiten de OR;
- werken aan vertrouwen;
- effectieve inzet van rollen en taken op basis van de rolverdeling.
9.2.2 Competenties en teamrollen
samenwerking
Teams bestaan uit verschillende mensen, ieder met eigen talenten, ervaringen en gedragingen. Voor extra synergie in de samenwerking is het belangrijk om uit te gaan van iemands natuurlijke voorkeuren en stijlen. De voordelen per adviesstijl voor de arboprofessional kwamen al even aan bod in hoofdstuk 5 met het ‘kleurendenken’. Daarnaast bestaat een natuurlijke voorkeur voor een bepaalde rol als mensen samenwerken in een groep.
Elke groep heeft behoefte aan een optimaal evenwicht tussen verschillende rollen. Bijvoorbeeld de rol van kartrekker. Het is daarbij van groot belang dat de taken van de teamleden zo veel mogelijk overeenstemmen met hun eigen behoeften.
Voorkeur
stappenplan
Iemand met een voorkeur voor netwerken is handig om toegang te krijgen tot relevante informatie van werknemers of leidinggevenden. Voor de bereidheid tot medewerking past iemand die behoefte heeft aan samenwerken. Anderen vertalen liever de informatie in taken en stappenplannen of trekken zich eerst terug voor een analyse van de informatie.