Zoekresultaten
71 - 80 van de 23582 resultaten voor: node organisatie leidinggeven leiderschap 3 gebruik communicatiestijlenmodel 34 wendbaarheid
... in jongere werknemers. Van de medewerkers tussen de 25 en 34 jaar heeft ongeveer de helft een opleiding gehad in de afgelopen 12 maanden. ... reageert positief op scholing Verwacht u voor uw organisatie enerzijds een uitstroom van jonge krachten en heeft u nog wat in te ...
... is het papieren formulier nog lang niet verdwenen. Voor uw organisatie heeft een digitaal formulier onder meer als voordeel dat de ... is het stroomlijnen van de informatie-uitwisseling tussen uw organisatie en de persoon die het formulier invult. Een goed webformulier ...
... voor de verschuldigde loonheffingen. Dat betekent dat uw organisatie dubbel zou moeten betalen! bovenmatige De g-rekening ... kan beschikken: hij moet dit deblokkeren (zie paragraaf 9.3). U moet dus samen tot een te storten bedrag zien te komen dat in het belang ...
... opgelegd vanuit de licentie (of het softwarebeleid in uw organisatie). Daarnaast kunnen voorwaarden of clausules soms nogal ingewikkeld ... op het binnenhalen van malware is een stuk groter bij het gebruik van illegale software dan bij een legitiem programma. Situaties ...
... diepgaande impact op u als leidinggevende en uw manier van leidinggeven. Sinds het moment dat u gedwongen werd om volledig virtueel te ... en de daarbij gepaarde controle langzaam maar zeker uit uw organisatie verdwenen. Dit heeft – vermoedelijk – plaatsgemaakt voor een ...
... geeft. Het is meestal een vaste groep werknemers in uw organisatie die samen verantwoordelijk is voor een bepaald proces. In ... taak of activiteit in handen van een teamlid. 9.4 Leidinggeven aan een team ...
draagkracht top-down bottom-up Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw werknemers vertelt wat ze moeten ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
... de medewerker ook al zijn kennis, kunde en ervaring uit de organisatie verdwijnt. Deze medewerkers zijn vaak cultuurdragers in de organisatie geworden en ze zijn belangrijk voor het overdragen van de normen en ...
... (hoewel er ook wat te zeggen valt voor iemand van buiten de organisatie). In deze casus is het uitgangspunt dat er een vacature is voor een ... taak en hoe deze te realiseren. Gaat de werknemer leidinggeven aan zijn directe collega’s, bespreek dan hoe de nieuwe rol ...
... Ze vormen in veel gevallen de ruggengraat van de organisatie. Het gevaar is dat u deze mensen eerder ‘vergeet’ bij het geven ... naar jongere medewerkers als naar de toekomst van de organisatie. Bijvoorbeeld als het gaat om input leveren bij grote veranderingen ...