Zoekresultaten
21 - 30 van de 38209 resultaten voor: node organisatie leidinggeven functioneren en beoordelen 1 nut gesprekken over functioneren 12
... daar een heel andere beleving van hebben. Bij kritiek op functioneren is het bovenal belangrijk om identiteit en gedrag gescheiden te houden. Zegt de leidinggevende dat een werknemer ...
... kunnen formeel of informeel zijn, mondeling of schriftelijk. Leidinggeven is in de praktijk dus vooral een sociaal proces. U gebruikt ... betrokken bij het ontwikkelen van het beleid voor de hele organisatie. U moet dit beleid vervolgens vertalen naar concrete doelen en dit ...
... dit gesprekstype gaat vooral over werkbeleving en groeikansen. In deze gesprekken kan de medewerker zelf richting geven aan ... het gesprek maken u en de medewerker afspraken om het functioneren van de medewerker en de samenwerking tussen u beiden te ... beoordeling en de medewerker hoort het verhaal aan. 1.2 Verschillende gesprekken ...
... die meededen aan het onderzoek gaf 51,9% aan dat goed leidinggeven inderdaad lastig is. Managers kunnen de kans op ... veranderingen, hebben werknemers inzicht in wat er binnen de organisatie gebeurt en waarom. Dit vergroot het draagvlak en verkleint de kans ...
... doel van het gesprek nog een keer: het verbeteren van het functioneren van de medewerker. U neemt de agenda door en voegt eventueel nog ... wat het effect is van zijn gedrag op zijn collega’s, de organisatie en op u. Vraag altijd of de medewerker erop wil reageren, want ...
... voor een leidinggevende. Hij ziet met name de eindresultaten en heeft minder zicht op de manier waarop dat resultaat wordt bereikt. ... wat de werknemer heeft bijgedragen aan de doelen van de organisatie of de afdeling, is er ook aandacht voor positieve zaken. Dat geeft ...
... van de werknemer. Die bepaalt mede zijn waarde voor de organisatie in de (nabije) toekomst. reprimande toevertrouwen ... een algemene insteek. De leidinggevende neemt het functioneren van de medewerkers onder de loep. Daarbij kunnen ook aspecten van ...
Virtuele teams functioneren niet zomaar. Ze moeten voldoen aan een aantal randvoorwaarden om goed op stoom te komen. 9.4.1 Afgebakende taken helder Eén van de kenmerken van werken in een ... hij moet opleveren, waar zijn verantwoordelijkheden liggen en wanneer hij een vraag of een (deel van een) taak moet overdragen. 9.4.2 ...
... te maken over officiële gesprekken. Dit kan zowel binnen uw organisatie als op een hoger niveau. Voor de continuïteit is het bijvoorbeeld ... al enkele concrete zaken vastlegt rond de beoordelingscyclus en belonen. Zowel u als de medewerker kunnen dan op deze afspraken ...
feedback Het functioneren van werknemers beoordelen doet u niet door slechts eens per jaar het verplichte ... soorten beloningen, u voert gesprekken met werknemers en u geeft feedback. 8.7.1 Functioneringsgesprek inbrengen ...