Zoekresultaten
21 - 30 van de 37986 resultaten voor: node organisatie leidinggeven functiewaardering en beoordeling 1 doel functies waarderen
... lijkt het hoogst haalbare voor de meeste werknemers in een organisatie. Eenmaal in een leidinggevende functie vindt één op de drie managers de overstap erg lastig en is er geen tijd meer om vaardigheden die nodig zijn voor de functie te ...
... de werknemer zelf aan het denken zetten over het resultaat en daarop doorgaan. Leidinggevende: ‘Het is opvallend dat de klanten meer ... in de weg staan? Voel je je nog verbonden met deze organisatie? De leidinggevende doet er goed aan om te starten met de ...
... zijn vaak een vuurdoop. Komt u nieuw binnen in een organisatie, dan zult u zeker de eerste niet zijn die een pittige tijd tegemoet ... zo’n geval voor een faciliterende of coachende stijl van leidinggeven. Dit betekent dat u de hoofdlijnen uitzet voor uw team, maar dat u ...
... weinig ervaring als leidinggevende, dan zult u merken dat u leidinggeven het beste leert door het te doen. Geef uzelf daarbij de tijd om ... zijn vaak een vuurdoop. Komt u nieuw binnen in een organisatie, dan zult u zeker de eerste niet zijn die een pittige tijd tegemoet ...
... diepgaande impact op u als leidinggevende en uw manier van leidinggeven. Sinds het moment dat u gedwongen werd om volledig virtueel te ... en de daarbij gepaarde controle langzaam maar zeker uit uw organisatie verdwenen. Dit heeft – vermoedelijk – plaatsgemaakt voor een ...
... Onder de titelbalk bevindt zich de standaard menubalk en de werkbalk. Een aantal opties van die knoppenbalk zult u wel herkennen aan ... vindt u natuurlijk ook terug in de menu’s. Figuur 2.1 Menu en werkbalk met standaardopties digitaal ondertekenen ...
... onderdelen: het toetsen van het functioneren en de mate waarin een werknemer zijn doelstellingen heeft behaald; ... achtergrond. Over het algemeen zal een leidinggevende in de beoordeling de volgende factoren laten meewegen: de zwaarte van de ...
... bij het halen van hun doelen. Daarom moet u daar structureel en regelmatig aandacht aan besteden in de vorm van voortgangs-, functionerings- ... het resultaat bijdraagt aan de doelstelling(en) van uw organisatie. Al deze prestaties moet u wel afzetten tegen een norm. Pas ...
... krijgen om te vertellen over hun eigen werkzaamheden en over het reilen en zeilen binnen het team of de afdeling, maar ook binnen de organisatie. Ze hechten er vaak waarde aan als u ze informeert over het ...
... Het evalueren van de prestaties van uw werknemers en het identificeren van hun sterke punten en ontwikkelingsgebieden, zijn belangrijk voor het succes van uw organisatie. Bijna alle processen rondom prestaties bevatten een assessment of ... de basis voor het ontwikkelplan van een werknemer. 3.4.1 360-gradenfeedback Om werknemers meer zelfinzicht te bieden en te kijken ...