Zoekresultaten
11 - 20 van de 20009 resultaten voor: node organisatie leidinggeven coaching 2 coachingstraject 23 belangrijke randvoorwaarden succes
... onder werknemers, omdat ze zo helder krijgen waar de organisatie naartoe wil. Ook voor uw organisatie zijn leidinggevenden een belangrijke informatiebron en een doorgeefluik voor feedback van collega’s. ...
... Oplossingsgericht coachen is een heel concrete vorm van coaching (tools) en leidt relatief snel tot een oplossing. Oplossingsgericht ... zo goed in de dieper liggende onderlinge verhoudingen in de organisatie, oftewel in het systeem. Een systeem is het geheel van elementen ...
... Oplossingsgericht coachen is een heel concrete vorm van coaching (tools) en leidt relatief snel tot een oplossing. Oplossingsgericht ... zo goed in de dieper liggende onderlinge verhoudingen in de organisatie, oftewel in het systeem. Een systeem is het geheel van elementen ...
... Waar mensen samenwerken, is leiderschap nodig. Zeker als uw organisatie zich inzet om diversiteit binnen te halen. De leidinggevende stuurt ... basisbehoefte – te faciliteren. In paragraaf 7.2.2 las u dat het belangrijk is dat de top van een organisatie het thema ...
... bij hun ontwikkeling of de uitvoering van hun werkzaamheden. Coaching is echter niet voor alle situaties geschikt. Om coaching met succes toe te passen in uw organisatie is het belangrijk om te weten wanneer het wel en wanneer het niet ...
groeien investeren Coaching is een kans voor uw organisatie om werknemers in hun werk te laten groeien, hun mogelijkheden te ... hoe coaching ze daarbij concreet kan helpen. 7.2.1 Ontwikkelen en doorgroeien persoonlijk toekomstige banen ...
... (hoewel er ook wat te zeggen valt voor iemand van buiten de organisatie). In deze casus is het uitgangspunt dat er een vacature is voor een ... taak en hoe deze te realiseren. Gaat de werknemer leidinggeven aan zijn directe collega’s, bespreek dan hoe de nieuwe rol ...
... kunnen formeel of informeel zijn, mondeling of schriftelijk. Leidinggeven is in de praktijk dus vooral een sociaal proces. U gebruikt ... betrokken bij het ontwikkelen van het beleid voor de hele organisatie. U moet dit beleid vervolgens vertalen naar concrete doelen en dit ...
... kunt u vaststellen wat precies de doelstellingen zijn voor coaching in uw organisatie. Daarbij gaat het niet om specifieke trajecten, maar in het ...
... eigen ontwikkelpunten (vaardigheden). In zulke gevallen kan coaching door een externe coach een goed instrument zijn om dit weer vlot te ... hij vaststelt in overleg met de coach. Tijdens het coachingstraject wordt het leerdoel regelmatig getoetst en geactualiseerd. Bij ...