Behoorlijk tijd voor bonussenbeleid

Sommige bestuurders geven het managementteam nog gerust een pak bonussen. Want het is te lastig om managers tevreden te houden die goede resultaten hebben gehaald en normaliter een bonus kregen. Maar als er de werknemers hebben moeten inleveren, er geen loonsverhoging was en er is deeltijd-WW, dan is extra geld voor het MT merkwaardig. Tijd voor bonussenbeleid!

Dat gaat verder dan ‘Doel gehaald, recht op beloning'. Sommige organisaties krijgen het zwaar met het verstrekken van bonussen. Zoals ASML bijvoorbeeld. Commissarissen van ASML vinden een hogere bonus rechtvaardig, omdat het bestuur de managers stimuleerde om het bedrijf door de moeilijke omstandigheden heen te loodsen. ASML heeft deeltijd-WW gekregen, maar deeltijd-WW is niet gekoppeld aan bonussenbeleid, al waren daar wel plannen voor, zoals u in het deeltijd-WW bericht van HR Rendement kunt lezen.
Een ondernemingsraad kan het initiatief nemen om rondom bonussen een beleid op te zetten. Enkele richtlijnen voor belonings- en bonussenbeleid:

• Bij geen winst, geen bonus;
• Bij geen winst, geen winstdeling voor de werknemers (vanzelfsprekend);
• Wordt er winst gemaakt en worden de doelstellingen behaald, dan is het gerechtvaardigd bonussen te geven; 
• Bevries naar aanleiding van de crisis de vaste salarissen van het MT;
• Laat BV- of NV-aandeelhouders instemmen met hogere beloningen.

Prestatiedoelen voor bonus aangepast

Zo voorkomt u een hoop reuring in uw organisatie, met vakbonden en gedoe in de media. Zo ging het ook met ASML. Aangezien ASML door de crisis in grote problemen was geraakt, had het bedrijf de prestatiedoelstellingen aangepast, zo staat in het ASML-jaarverslag (pdf). Hierdoor zagen de bestuurders hun kortetermijnbonus in 2009 met 32% oplopen. Topman Eric Meurice ontving in 2009 een basissalaris van € 735.000, een bonus van € 507.000, een pensioendonatie van € 91.000, een onkostenvergoeding van € 141.000 en prestatieaandelen met een waarde van € 1,7 miljoen.