Ontwikkeling van werknemers structureren met een POP

Om de concurrentie het hoofd te kunnen bieden, is het belangrijk dat medewerkers hun kennis en vaardigheden op peil houden. Dat kunnen ze doen door opleidingen, cursussen of workshops te volgen. Om echt tot goede resultaten te komen, is het echter belangrijk dat uw organisatie de ontwikkeling van medewerkers structureert. Dat kan met een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP).

Met een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) werkt een medewerker gestructureerd aan zijn persoonlijke en professionele ontwikkeling. Het is een plan waarin staat hoe een medewerker zich op korte termijn in zijn huidige functie gaat ontwikkelen of op langere termijn naar een andere functie gaat groeien. Het persoonlijk ontwikkelingsplan (tool) is een bewezen manier om de inzetbaarheid en mobiliteit van het personeel te bevorderen. Het POP kan een uitstekend instrument zijn om uw medewerkers meer verantwoordelijkheid te geven voor hun eigen ontwikkeling.

Zowel medewerker als organisatie heeft profijt van een POP

Om een POP te laten slagen, is het belangrijk dat de leidinggevende met de medewerker in gesprek gaat. Door de doelen en behoeften van de medewerker af te stemmen op de organisatiedoelen en andersom, heeft zowel de medewerker zelf als uw organisatie profijt van de ontwikkeling van uw medewerker. Het is essentieel om in samenspraak in het POP vast te leggen wat het kennis- en competentieniveau van de medewerker is, welk niveau de medewerker wil bereiken en welke inspanningen daarvoor nodig zijn.