Stretch assignments rekken ontwikkeling op

Groei komt niet vanzelf. Een werkgever weet dat als opleidingsverantwoordelijke als geen ander. Om de ontwikkeling van het personeel actief te stimuleren, kan een leidinggevende zogenoemde stretch assignments inzetten. Dat zijn projecten of taken die boven het kennisniveau van werknemers uitstijgen, met het doel de ontwikkeling van werknemers ‘op te rekken’.

Bij een stretch assignment krijgt een werknemer een taak of rol die zijn functieomschrijving (tool) overstijgt en wordt hij uitgedaagd om één of meerdere nieuwe vaardigheden aan te leren. Een stretch assignment dwingt de werknemer om zijn comfortzone te verlaten. De veronderstelling is dat mensen vooral leren en groeien (toolbox) als ze onbekende situaties opzoeken. Door stretch assignments krijgen werknemers vertrouwen in hun (management)vaardigheden en hun vermogen om anderen te beïnvloeden. 

Stretch assignments in de praktijk

Een aantal voorbeelden van ‘stretch assignments’ die werknemers kunnen uitvoeren naast hun huidige functie:

• een stagiair of vrijwilliger begeleiden;
• in een commissie plaatsnemen binnen de organisatie;
• een nieuw of belangrijk project leiden of invoeren, dat een cultuurverandering of strategiewijziging binnen de organisatie veroorzaakt;
• een seminar, webinar of conferentie organiseren;
• een groep mensen aansturen, met als doel om binnen een afgesproken termijn specifieke resultaten te boeken;
• aan een bepaalde beroepskwalificatie voldoen of een belangrijk leerdoel halen;
• een cultureel divers team (artikel) aansturen;                     
• een uit de hand gelopen project weer op de rit krijgen en in goede banen leiden.