6.7 Digitaal werken en denken
verarming van het werk
Hoewel digitaal werken vaak efficiënt verloopt, reistijd bespaart en ook in veel gevallen als prettig wordt ervaren, is een mogelijk nadeel van het vele digitaal werken de kans op ‘verarming van werk’. Dit houdt in dat spontaniteit, contact met collega’s en creativiteit minder worden. Bij het digitaal werken verschuift de focus steeds meer naar de zakelijke, doelgerichte kans van het werken waardoor niet alleen andere waarden in het geding kunnen komen, maar ook de afstand tussen collega’s groter wordt. Daarnaast vraagt digitaal werken vaak veel meer van werknemers.
Kortom, met het digitaal werken ontstaan er een aantal problemen bij het werken in teams. Deze problemen zijn sterk verbonden met deze tijd, maar zouden wel eens van blijvende aard kunnen zijn.
Toekomst
belangrijk deel van ons leven
Hoewel het digitale werken op afstand als een tijdelijke maatregel begon, lijkt het er steeds meer op dat het ook in de toekomst een belangrijk deel van ons leven blijft. Het is dan ook belangrijk om na te denken over hoe een zinvolle samenwerking er uit kan zien en hoe werknemers digitaal werken logisch kunnen inrichten. Enkel technologische kennis is niet voldoende. Het is ook noodzakelijk om na te denken over hoe uw onderneming deze technologie inzet.
Reden
cruciaal
Hierbij is het goed om te onderkennen dat er, naast het uitvoeren van de omschreven taken, ook een ‘zachte kant’ bestaat voor werknemers die cruciaal is voor het functioneren van een onderneming. Het is bijvoorbeeld niet alleen belangrijk om break-outrooms te kunnen maken in Microsoft Teams, maar ook om na te denken over hoe, wanneer en met welke reden u de break-outrooms wilt gebruiken.