OR is onderhandelingspartner bij reorganisatie
Een reorganisatie kan grote gevolgen hebben voor werknemers. Daarom speelt de ondernemingsraad (OR) hierbij een belangrijke rol. Het adviesrecht geeft de OR een sterke onderhandelingspositie.
Artikel 25 van de Wet op de ondernemingsraden (WOR) geeft de OR adviesrecht bij een reorganisatie die belangrijke gevolgen heeft voor groepen werknemers. Wanneer er precies sprake is van een reorganisatie leidt in de praktijk nog wel eens tot discussie. De WOR geeft hiervoor geen definitie, maar in feite is elke doelbewuste wijziging in de organisatie een reorganisatie.
Bestuurder is verplicht om de OR eerst om advies te vragen
Een reorganisatie kan zowel positieve als negatieve gevolgen hebben voor de achterban, het hoeft daarbij niet per se te gaan om het verlies van arbeidsplaatsen. De opsomming van onderwerpen in artikel 25, lid 1 WOR geeft concrete voorbeelden. Bij wijzigingen op deze gebieden is de bestuurder verplicht om de OR eerst en tijdig om advies te vragen. De OR moet namelijk voldoende gelegenheid hebben om de reorganisatieplannen en de gevolgen ervan voor zowel de organisatie als de werknemers kritisch te beoordelen en de bestuurder hierover te adviseren.
OR moet gelegenheid krijgen om bestuurder gedegen voorstellen te doen
Om een compleet beeld van alle veranderingen te krijgen, is het van belang dat de OR vroeg bij het maken van de plannen betrokken is. De raad kan dan zelf voorstellen doen en voorwaarden stellen waar de bestuurder op moet reageren. Ook moet de OR de gelegenheid hebben om een externe deskundige te raadplegen (artikel 16 WOR) en om de wensen van de achterban te inventariseren voordat de raad advies uitbrengt. Daar gaat vaak enige tijd overheen. Hoe eerder de bestuurder de OR bij zijn reorganisatieplannen betrekt, hoe beter het is. Dit stelt de OR in staat om met de bestuurder mee te denken over de aanpak en uitvoering van de reorganisatie, en mogelijke alternatieven aan te dragen die misschien minder ingrijpend zijn voor de organisatie én werknemers.