Inhoudsopgave voor Onderneming & Administratie

• Standard Business Reporting (SBR)
  • 1. Wat is SBR?
    • 1.1 Hoofdgroepen financieel professionals
    • 1.2 Rapporteren ‘oude stijl’
    • 1.3 Rapporteren met XBRL
    • 1.4 Rapporteren met SBR
    • 1.5 Harmonisatie
  • 2. De onderdelen van SBR
    • 2.1 SBR-compliance
    • 2.2 SBR-taxonomie
    • 2.3 SBR-rapport (Instance Document)
    • 2.4 Uitvragende partijen
    • 2.5 Administratie-, bewaar- en rapportageplicht
    • 2.6 Intermediairs
    • 2.7 Softwareleveranciers
    • 2.8 Infrastructuur van SBR-berichten
  • 3. Manieren om met SBR aan de slag te gaan
    • 3.1 Handmatig
    • 3.2 Uitbesteden aan intermediair
    • 3.3 Uitbesteden aan een SBR-Service Provider
    • 3.4 Zelf rapporteren met standaard software
    • 3.5 Een eigen applicatie ontwikkelen
  • 4. De voordelen van SBR
    • 4.1 Verlaging administratieve lasten
    • 4.2 Voordeel voor uitvragende partijen
    • 4.3 Betrouwbaarheid en kwaliteit van gegevens
    • 4.4 Tijdige rapportages
    • 4.5 Benchmarking
    • 4.6 Verbetering controleproces
  • De ondernemer en de uitvragende partijen
    • 5.1 Kamer van Koophandel
    • 5.2 Belastingdienst
    • 5.3 Centraal Bureau voor de Statistiek
    • 5.4 Bankencollectief
  • 6. SBR Assurance
    • 6.1 Het oordeel van de accountant
    • 6.2 Het proces
    • 6.3 Getrouw beeld
    • 6.4 Nieuwe ontwikkeling
  • 7. Het Referentie Grootboek Schema (RGS)
    • 7.1 Focus op de aanlevering
    • 7.2 De velden van RGS
    • 7.3 Unieke referentiecode
    • 7.4 Bedrijven en intermediairs
    • 7.5 Overheden, banken en andere organisaties
    • 7.6 Het beheer van RGS
    • 7.7 Kanttekeningen
  • 8. SBR-software
    • 8.1 Wat is eigenlijk SBR-software?
    • 8.2 SBR-software in soorten en maten
  • 9. Diverse ontwikkelingen
    • 9.1 ESMA
    • 9.2 Inline XBRL
    • 9.3 Universal Business Language (UBL)
    • 9.4 XBRL Global Ledger
  • 10. Blockchain
    • 10.1 Blockchain: een online grootboek?
    • 10. 2 Hoe ontstaat een blockchain?
    • 10.3 DNB en blockchain
    • 10.4 SBR en blockchain
• Verslaglegging
  • 1. Het jaarrekeningrecht
    • 1.1 Eigen identiteit
    • 1.2 Voordelen van regelgeving
    • 1.3 Administratieplicht
    • 1.4 Aanvaardbare normen
    • 1.5 Juridische gevolgen
    • 1.6 Internationale ontwikkelingen
  • 2. Het financieel verslag
    • 2.1 Het bestuursverslag
    • 2.2 De jaarrekening
    • 2.3 De inrichting van de jaarrekening
    • 2.4 Overige gegevens
  • 3. De jaarrekening
    • 3.1 Een jaarrekening
    • 3.2 Jaarrekeningmodellen
    • 3.3 De relatie tussen bestuursverslag en jaarrekening
    • 3.4 Uitgangspunten bij opstellen van de jaarrekening
  • 4. Debetzijde van de balans
    • 4.1 Besluit Actuele Waarde
    • 4.2 Vaste activa
  • 5. Creditzijde van de balans
    • 5.1 Eigen vermogen
    • 5.2 Voorzieningen
    • 5.3 Vreemd vermogen
  • 6. Winst-en-verliesrekening
    • 6.1 Omzet, kostprijs en brutomarge
    • 6.2 Kosten
    • 6.3 Model E winst-en-verliesrekening
  • 7. De verklaringen van de accountant
    • 7.1 Controleplicht jaarrekening
    • 7.2 Soorten controleverklaringen
    • 7.3 Samenstellingsverklaring
    • 7.4 Beoordelingsverklaring
  • 8. Deponeren
    • 8.1 Deponeringsplicht
    • 8.2 Vrijstellingen
    • 8.3 Wat moet u deponeren?
    • 8.4 Uiterste termijnen
    • 8.5 Inhoud bestuursverslag
  • 9. Kengetallen
    • 9.1 Veel gehanteerde kengetallen
    • 9.2 Tendensen
    • 9.3 Alternatieve prestatie-indicatoren
  • 10. Consolideren
    • 10.1 Groepsjaarrekening
    • 10.2 Consolidatieplicht
    • 10.3 Consolidatiekring
    • 10.4 Vrijstellingen consolidatieplicht
• Werken met Power BI
  • Het belang van Business Intelligence
    • 1.1 Data uit meerdere bronsystemen
    • 1.2 Het inzetten van BI op diverse beslissingsniveaus
    • 1.3 In vijf stappen van data naar dashboard
    • 1.4 Databeheer
    • 1.5 BI-software: van datapreparatie tot distributie
    • 1.6 Power BI Desktop in het Engels gebruiken
  • Wat is Power BI en wat zijn de voordelen?
    • 2.1 Het Power Platform
    • 2.2 Wat is Power BI Desktop?
    • 2.3 Inladen van databronnen
    • 2.4 Wat is Power BI Service?
    • 2.5 Power BI versus Excel
  • Inladen en voorbereiden van data
    • 3.1 Bronnen inladen met Power Query M
    • 3.2 De werking van de Power BI Query Editor
    • 3.3 Belangrijke spelregels van Power BI Query Editor
  • Het bewerken van alle ingeladen data
    • 4.1 Datatypes bekijken en wijzigen
    • 4.2 Fouten oplossen
    • 4.3 Rijen
    • 4.4 Kolommen
    • 4.5 Het wijzigen van eerder ingeladen databronnen
  • Datamodelleren
    • 5.1 Van transactioneel model naar analytisch model
    • 5.2 Dimensie- versus feitentabellen
    • 5.3 Het sleutelveld
    • 5.4 Dimensie- en feitenstructuur
    • 5.5 De functie van relaties
    • 5.6 Relatie leggen tussen een of meerdere tabellen
    • 5.7 Relaties beheren
  • Het visualiseren van data
    • 6.1 Het toevoegen van visuals aan het canvas
    • 6.3 Het instellen van aggregatie van velden in visuals
    • 6.4 Veldnamen en labels wijzigen
    • 6.5 Iconen rechts bovenaan/onderaan een visual
    • 6.6 Instelling van een pagina wijzigen
  • Veelgebruikte visuals
    • 7.1 Uw doelgroep
    • 7.2 Slicer filters
    • 7.3 Presentatie van kengetallen
    • 7.4 Draaitabel
    • 7.5 Staafdiagram
    • 7.6 Opmaakinstellingen
    • 7.7 Tekst, knoppen en afbeeldingen
  • Werken met de Data ­Analysis eXpressions
    • 7.1 Een introductie tot DAX
    • 7.2 Formules in Excel versus Power BI
    • 7.3 Werken met functies in DAX
    • 7.4 Werken met de formulebalk in Power BI
    • 7.5 Verplaatsen van Measures en mappen aanmaken
  • Publiceren en delen van rapportages
    • 8.1 Publiceren van bestanden
    • 8.2 Werkruimtes voor ontwikkelaars
    • 8.3 Workspace App
    • 8.4 Bestaande rapportages bijwerken
    • 8.5 Het vernieuwen van data
  • Context in Power BI
    • 9.1 Rij-context
    • 9.2 Rij-context in Calculated Columns
    • 9.3 Rij-context in measures
    • 9.4 Measures: werken met filter-context
    • 9.5 De werking van filter-context
    • 9.6 SUM-berekening bij numerieke waarden
    • 9.7 Basisberekeningen met Measures en DAX
  • Datasets, reports en ­dashboards
    • 9.1 Nieuw rapport op basis van bestaande dataset
    • 9.2 Dashboards aanmaken in Power BI Service
    • 9.3 Functionaliteiten voor eindgebruikers
    • 9.4 SharePoint en de mobiele app
    • 9.5 De kosten van Power BI
• Rapporteren
  • Het doel van rapporteren
    • 1.1. Inleiding
    • 1.2 Het doel van rapporteren
    • 1.3 Hoofddoelen van rapporteren
    • 1.4 Eigenaarschap van rapportage
    • 1.5 Doelgroepen en stakeholders
    • 1.6. tussentijds rapporteren
    • 1.7 Het vervolg van rapporteren
  • Mondeling rapporteren
    • 2.1 Het waarom van mondeling rapporteren
    • 2.2 Gespreksmodellen
    • 2.3 Gespreksvaardigheden
  • Schriftelijk rapporteren
    • 3.1 Het waarom van schriftelijk rapporteren
    • 3.2 Kenmerken van een goede rapportage
    • 3.3 Tekstmodellen
    • 3.4 Tips voor verzorgd taalgebruik
  • Rapportagevormen
    • 4.1 Mondelinge rapportage
    • 4.2 Tekstuele rapportage
    • 4.3 Dashboardrapportage
    • 4.4 Online resultatenrapportage
    • 4.5 Storyboardrapportage
    • 4.6 Rapporteren met grafieken, schalen en tabellen
  • Ken- en stuurgetallen
    • 5.1 Keuze van de ken- en stuurgetallen
    • 5.2 Soorten kengetallen
    • 5.3 Financiële kengetallen
    • 5.4 Bedrijfseconomische modellen
    • 5.5 Indicatoren toekomstige omzet
  • Excel voor rapportages
    • 6.1 Handige gereedschappen
    • 6.2 Bewaken budget en prognoses
    • 6.3 Periodieke bedragen berekenen
    • 6.4 Samenwerken en delen
    • 6.5 Presenteren met diagrammen
  • Andere rapportage­systemen
    • 7.1 Standard Business Reporting (SBR)
    • 7.2 Customer Relations Management (CRM)
    • 7.3 Human Resources Management (HRM)
    • 7.4 Enterprise Resource Planning (ERP)
    • 7.5 Verkoopsystemen
  • Jaarverslaglegging
    • 8.1 Deponeringsplicht
    • 8.2 Uitzonderingen op de deponeringsplicht
    • 8.3 De externe jaarrekening
    • 8.4 Termijnen deponering
    • 8.5 Wijze van deponeren
    • 8.6 MVO, milieu- en sociale verslaglegging
  • Verschillen fiscale en ­commerciële jaarrekening
    • 9.1 Verschil in waarderingsgrondslag
    • 9.2 Belastinglatentie
    • 9.3 Keuze voor fiscale jaarrekening
    • 9.4 Overstappen op fiscale jaarrekening
    • 9.5 Waardering dga-pensioen
  • Het kasstroomoverzicht
    • 10.1 Directe en indirecte methode
    • 10.2 Kasstroomoverzicht en financiële verslaglegging
    • 10.3 Kasstroom als onderdeel van jaarcijfers
  • Een sluitende ­rittenregistratie
    • 11.1 Een verklaring van de Belastingdienst
    • 11.3 Het bijhouden van een rittenregistratie
    • 11.4 (On)aanvaardbaar bewijs
  • Het opstellen van een RI&E-document
    • 12.1 Wettelijke eisen
    • 12.2 Het verzamelen van informatie
    • 12.3 Wat moet u in kaart brengen?
    • 12.4 Aan de slag met een stappenplan
    • 12.5 Na de afronding
    • 12.6 Verantwoordelijke versus uitvoerder(s)
  • De ins en outs van ­ziekteverzuimrapportage
    • 13.1 Wettelijke verplichtingen
    • 13.2 De verzuimregistratie
    • 13.3 Strategisch werken met verzuimcijfers
  • Beoordeling, privacy en verslaglegging
    • 14.1 Competentieontwikkeling
    • 14.2 Privacybescherming
    • 14.3 Meldplicht datalekken
    • 14.4 Het functioneringsgesprek
    • 14.5 Het beoordelingsgesprek
  • Het vergaderverslag
    • 15.1 De vergaderagenda
    • 15.2 Notuleren
    • 15.3 De rol van notulen
  • Rapporteren bij een ­project
    • 16.1 Soorten projecten
    • 16.2 Projectdefinitie in zeven stappen
    • 16.3 De projectrapportage
    • 16.4 Evaluatierapport
  • Rapporteren aan uw ­achterban
    • 17.1 De wettelijke verplichting
    • 17.2 De agenda van het overleg
    • 17.3 De verslagen van het overleg
    • 17.4 Het OR-jaarverslag
    • 17.5 Betrokkenheid creëren
• Debiteurenbeheer en incasso
  • 1. Debiteurenbeheer
    • 1.1 Geldstromen
    • 1.2 Betalingstermijn
    • 1.3 Opstellen van debiteurenbeleid
  • 2. Debiteurenbeleid
    • 2.1 Bepalen uitgangspunten
    • 2.2 Beleidsinstrumenten
    • 2.3 Invoeren van het debiteurenbeleid
    • 2.4 De uitvoering van het beleid
  • 3. Controle van de klant
    • 3.1 Screening
    • 3.2 Indruk van de afnemer
    • 3.3 Periodieke controle
  • 4. Algemene voorwaarden
    • 4.1 Inhoud en werking
    • 4.2 Betalingsvoorwaarden
    • 4.3 Regels voor webwinkels
  • 5. Betalingsafspraken
    • 5.1 Manieren om te betalen
    • 5.2 Vorm van krediet
  • 6. Beleid tegen wanbetalers
    • 6.1 Wanbetaler aanspreken
    • 6.2 Oorzaken van wanbetaling
    • 6.3 Aansporen van klanten
    • 6.4 De aanmaningsprocedure
    • 6.5 Telefonisch aanspreken
    • 6.6 In gesprek met de klant
    • 6.7 Benodigde vaardigheden
    • 6.8 De wettelijke rente
    • 6.9 Sommatie en conservatoir beslag
  • 7. Innen van vorderingen
    • 7.1 Wet incassokosten (WIK)
    • 7.2 Uitbesteden aan een derde
    • 7.3 Soorten vorderingen
    • 7.4 Buitenlandse debiteur
    • 7.5 De kosten van een incassotraject
  • 8. Buitenlandse markt
    • 8.1 Andere regels in het buitenland
    • 8.2 Exportrisico’s voorkomen
  • 9. Faillissement klant
    • 9.1 Rangorde schuldeisers
    • 9.2 Wet continuïteit ondernemingen
    • 9.3 De rol van de curator
  • 10. Factoring en verzekeren
    • 10.1 Factoring
    • 10.2 Een kredietverzekering
• Niet kunnen betalen
  • 1. Gevolgen van niet betalen
    • 1.1 Heffing en invordering
    • 1.2 Termijnen en sancties
    • 1.3 Van uitstel tot afstel
    • 1.4 Aansprakelijkheid
    • 1.5 Belasting- en invorderingsrente
    • 1.6 Voorrecht van de fiscus
    • 1.7 Invorderingsmaatregelen
    • 1.8 Corrigeren van fouten
    • 1.9 Afrekenen bij emigratie
    • 1.10 Debiteurenbeleid
  • 2. Heffing en invordering
    • 2.1 Belastingrecht
    • 2.2 Heffing van belasting
    • 2.3 Invordering van belasting
  • 3. Termijnen en sancties
    • 3.1 Betalingstermijn
    • 3.2 Versnelde invordering
    • 3.3 Verzuimboete
    • 3.4 Vergrijpboete
    • 3.5 Strafrecht
  • 4. Van uitstel tot afstel
    • 4.1 Uitstel van betaling
    • 4.2 Uitstel van betaling voor particulieren
    • 4.3 In beroep tegen een afwijzing
    • 4.4 Kwijtschelding
  • 5. Wie is aansprakelijk bij een betalingsverzuim?
    • 5.1 Bestuurdersaansprakelijkheid
    • 5.2 Inlenersaansprakelijkheid
    • 5.3 Ketenaansprakelijkheid
    • 5.4 Overige vormen van aansprakelijkheid
  • 6. Rente betalen of krijgen
    • 6.1 Belastingrente
    • 6.2 Invorderingsrente
  • 7. Voorrecht van de fiscus
    • 7.2 Bodemrecht
  • 8. Invorderingsmaatregelen
    • 8.1 Betalingsherinnering
    • 8.2 Aanmaning
    • 8.3 Dwangbevel
    • 8.4 Uitvoeren dwangbevel
    • 8.5 Openbare verkoop
  • 9. Corrigeren van fouten
    • 9.1 Correctie door de fiscus
    • 9.2 Eigen fout in aangifte herstellen
    • 9.3 Inkeerregeling
  • 10. Afrekenen bij emigratie
    • 10.1 Conserverende aanslag
    • 10.2 Uitstel van betaling
    • 10.3 Eindafrekening
  • 11. Debiteurenbeleid
    • 11.1 Beleidsinstrumenten
    • 11.2 Algemene voorwaarden
    • 11.3 Duidelijke afspraken
    • 11.4 Kredietwaardigheid beoordelen
    • 11.5 Betalingsgedrag monitoren
    • 11.6 Herinneringen en aanmaningen
    • 11.7 Incassogesprekken
• Budgetteren
  • Wat is budgetteren?
    • 1.1 Bewaken en bijsturen
    • 1.2 Richting geven
    • 1.3 Flexibel budgetteren
    • 1.4 Beïnvloeden van managers
    • 1.5 Wat budgetteren?
  • De plaats van het budget in het beleid
    • 2.1 Het management-control-model
    • 2.2 Model voor strategiebepaling
    • 2.3 Oplossingen voor strategische budgetten
    • 2.4 Tussentijdse budgetbewaking
    • 2.5 Formaliteiten
    • 2.6 Exploitatiebudget en investeringsbudget
    • 2.7 Organisatie
  • Budgetteringsmethoden
    • 3.1 Mogelijkheden
    • 3.2 Responsibility centers
    • 3.3 Budgetteringsvorm per onderdeel
    • 3.4 Objecten van het budget
    • 3.5 Methoden om kosten te budgetteren
    • 3.6 Budgetteren om te bezuinigen
  • Uitvoering van de ­budgettering
    • 4.1 Belangen van budgetontvangers
    • 4.2 Houd het simpel
    • 4.3 Verband met het personeelsbeleid
    • 4.4 Verband met de strategie
    • 4.5 Kostenonderzoek en omzetanalyse
    • 4.6 Dossier aanleggen
    • 4.7 Voorwaarden voor budgettering
  • Het budget opstellen
    • 5.1 Belangenbehartiging
    • 5.2 Belang bij ontwerp van het budgetproces
    • 5.3 Voorbereidingen
    • 5.4 Verschillen verklaren
    • 5.5 Methoden voor kostenonderzoek
  • Liquiditeitsbegroting en investeringsbegroting
    • 6.1 Kosten versus uitgaven
    • 6.2 Drie geldstromen
    • 6.3 Risico’s van investeringen
    • 6.4 Verschil kosten en uitgaven
    • 6.5 Lastige investeringen
    • 6.6 Liquiditeitsbegroting maken
    • 6.7 Investeringen budgetteren
    • 6.8 De NCW van het rendement
  • Geavanceerde methoden
    • 7.1 Activity based budgeting (ABB)
    • 7.2 Beyond budgeting (BB)
    • 7.3 Rolling forecast
  • Prognose van de omzet opstellen
    • 8.1 Simpele en snelle omzetprognose
    • 8.2 Verfijning van eenvoudige prognoses
    • 8.3 Grondige omzetprognose
    • 8.4 Werkwijze per bedrijfstak
    • 8.5 Omzet analyseren
  • Administratieve ­hulpmiddelen
    • 9.1 Specialisaties
    • 9.2 Excel
    • 9.3 Spelregels
    • 9.4 Stappenplan
    • 9.5 Professionele applicatieontwikkeling
• Crowdfunding
  • 1. Wat is crowdfunding?
    • 1.1 Definitie van crowdfunding
    • 1.2 Ontstaansgeschiedenis
    • 1.3 Voor- en nadelen
    • 1.4 Werking
  • 2. Crowdfunding aanpakken
    • 2.1 Een goed begin
    • 2.2 Nauwkeurige beschrijving
    • 2.3 Soorten beloning
    • 2.4 Financiering en duur
    • 2.5 Propositie en promotie
    • 2.6 Platform
    • 2.7 Beloning afhandelen
    • 2.8 Tijdsplanning maken
  • 3. Voorwaarden voor een succesvolle financiering
    • 3.1 Soorten beloning
    • 3.2 Financiële of niet-financiële beloning
    • 3.3 Vorm van de voorwaarden
    • 3.4 Beloning en platform
    • 3.5 Waar investeerders op letten
    • 3.6 Zorgvuldig afhandelen
  • 4. Welk platform kiest u?
    • 4.1 Goed onderbouwd kiezen
    • 4.2 Wat doet een platform voor u?
    • 4.3 Bekende platformen
    • 4.4 Zelf campagne opzetten
  • 5. Kostenplaatje voor uw crowdfundingcampagne
    • 5.1 Soorten kostenposten
    • 5.2 Kosten van een platform
    • 5.3 Kosten van eigen website
    • 5.4 Begeleiding en advies
    • 5.5 Kosten bij mislukking
    • 5.6 Veranderende regelgeving
    • 5.7 Rendement van crowdfunding
  • 6. Aandachtspunten bij uw kredietaanvraag
    • 6.1 Concrete omschrijving
    • 6.2 Verhaal uitwerken
    • 6.3 Presenteren
    • 6.4 Verschillende boodschappen
    • 6.5 Type crowdfunding
  • 7. Uw project slim onder de aandacht brengen
    • 7.1 Vorm van marketing
    • 7.2 Looptijd campagne
    • 7.3 Community opbouwen
    • 7.4 Relaties
    • 7.5 Strategie
    • 7.6 Sociale media
    • 7.7 E-mail
    • 7.8 Planning
  • 8. Omgang met deelnemers en investeerders
    • 8.1 Behoefte aan informatie
    • 8.2 Communicatieplan
    • 8.3 Soort informatie
    • 8.5 Tijd en personeel
    • 8.6 Evalueren
  • 9. De administratie rondom crowdfunding
    • 9.1 Regelgeving voor crowdfunding
    • 9.2 Nieuwe wetgeving
    • 9.3 Toezicht
    • 9.4 Branchevereniging
    • 9.5 Fiscaal kader
  • 10. Crowdfunding combineren met andere financiering
    • 10.1 Crowdfunding en de bank
    • 10.2 Financiering stapelen
    • 10.3 Crowdfunding combineren
    • 10.4 Stappenplan voor stapelen
• Faillissement
  • Voorkomen van een ­faillissement
    • 1.1 Herstructurering
    • 1.2 Verzet en hoger beroep
  • Surseance van betaling
    • 2.1 Verschil met faillissement
    • 2.2 Het verloop van een surseance van betaling
    • 2.3 Pre-pack
  • De faillissementsaanvraag
    • 3.1 Wie kan een faillissement aanvragen?
    • 3.2 Gevolgen faillissement voor de bestuurder
  • De rol van de curator
    • 4.1 Inventariseren
    • 4.2 Voortzetting
    • 4.3 Doorstart
    • 4.4 De crediteuren
    • 4.5 Onderzoek
    • 4.6 Verslaglegging
    • 4.7 Toezicht
  • Mogelijkheden voor schuldeisers
    • 5.1 Preventief
    • 5.2 Repressief
    • 5.3 Afkoelingsperiode
  • De activiteiten van de ­onderneming
    • 6.1 Werknemers
    • 6.2 Verhuurders
    • 6.3 Onderhanden werk
    • 6.4 Activa
    • 6.5 Goodwill
  • Onderzoek naar ­rechtmatigheid
    • 7.1 Bestuurdersaansprakelijkheid
    • 7.2 Paulianeus handelen
  • Wet homologatie ­onderhands akkoord
    • 8.1 Voorwaarden onderhands akkoord
    • 8.2 Procedure bij de rechtbank
    • 8.3 Een akkoord opstellen
    • 8.4 De rol van de Belastingdienst
  • Rangorde vorderingen
    • 9.1 Boedelvorderingen
    • 9.2 Preferente vorderingen
    • 9.3 Concurrente vorderingen
    • 9.4 Achtergestelde vorderingen
    • 9.5 Blijft er nog wat over?
  • Beëindiging faillissement
    • 10.1 Opheffing wegens toestand van de boedel
    • 10.2 Vereenvoudigde afwikkeling
    • 10.3 Uitdeling aan concurrente schuldeisers
    • 10.4 Akkoord
  • Tips bij een faillissement
    • 11.1 Voorafgaand aan een faillissement
    • 11.2 Tijdens een faillissement
    • 11.3 Na het faillissement
• Financiering rondkrijgen
  • 1. Financieringsbehoefte
    • 1.1 Behoefte aan financiering
    • 1.2 Investeringen mkb
    • 1.3 Financiële onderbouwing
    • 1.4 Meerdere financiers
  • 2. Financieringsaanvraag
    • 2.1 Succesvol plan indienen
    • 2.2 Kapitaalbehoefte
    • 2.3 De jaarcijfers
    • 2.4 Financiering van plannen
    • 2.5 Liquiditeit
  • 3. Zekerheden voor de bank
    • 3.1 Voorwaarden van de bank
    • 3.2 Regelingen overheid
    • 3.3 Borg staan in privé
    • 3.4 Zakelijke zekerheden
    • 3.5 Verplichtingen van banken
    • 3.6 Communicatie met de bank
  • 4. Bankfinanciering
    • 4.1 Gevolgen beleid ECB
    • 4.2 Vormen van bankfinanciering
    • 4.3 Financiering met durfkapitaal
  • 5. Financieringsalternatieven
    • 5.1 Crowdfunding
    • 5.2 Kredietunie
    • 5.3 Externe investeerders
    • 5.4 Mezzanine-lening
    • 5.5 MKB-obligaties
  • 6. Buitenlandse markt
    • 6.1 Risico’s bij export
    • 6.2 Overheidsregelingen
    • 6.3 Specifieke markten
    • 6.4 Exportkredietverzekering
    • 6.5 Betalingsvoorwaarden
  • 7. Leasen bedrijfsmiddelen
    • 7.1 Eigen middelen
    • 7.2 Bedrijfskrediet
    • 7.3 Leasen
    • 7.4 Regels voor een bestelauto
    • 7.5 Eigen auto van de zaak
  • 8. Financiering via factoring
    • 8.1 Facturen overdragen
    • 8.2 Voorwaarden factormaatschappij
    • 8.3 Vormen van factoring
    • 8.4 Internationaal zakendoen en factoring
  • 9. Financiering vanuit de ­eigen bedrijfskolom
    • 9.1 Leverancierskrediet
    • 9.2 Kredietunies
    • 9.3 Dropshipping
    • 9.4 Backorder
    • 9.5 Bootstrapping
  • 10. Regelingen overheid
    • 10.1 Investeringsaftrek
    • 10.2 WBSO
    • 10.3 Overige financieringsinstrumenten
  • 11. Grip op uw financiering
    • 11.1 Financieringsplan
    • 11.2 Kredietcoach
• Internationaal zakendoen
  • Strategie
    • 1.1 Kostenverlaging
    • 1.2 Productdifferentiatie
    • 1.3 Marktvergroting
    • 1.4 Juridische en fiscale gevolgen
    • 1.5 Kosten en financiering
    • 1.6 Zakendoen
  • Kansen benutten
    • 2.1 Plan van aanpak
    • 2.2 Verdiep u in uw bestemmingsland
    • 2.3 Zakendoen met het Verenigd Koninkrijk
    • 2.4 Handelsmissies
    • 2.5 Handelsbelemmeringen
    • 2.6 Valutarisico
  • Onderneming starten in het buitenland
    • 3.1 Lokale wetten en regels
    • 3.2 Juridische zaken
    • 3.3 Verzekeringen
    • 3.4 Een rechtsvorm kiezen
    • 3.5 De fiscale gevolgen
    • 3.6 Overige afwegingen
    • 3.7 Registratie onderneming in het buitenland
    • 3.8 Vergunningen, diploma’s en beroepseisen
  • Buitenlandse werknemers
    • 4.1 Administratieve verplichtingen
    • 4.2 Internationale fiscale gevolgen
    • 4.3 Sociale zekerheid
    • 4.4 Kosten buitenlandse werknemer
    • 4.5 Toepassing van de werkkostenregeling
  • Goederen en diensten importeren
    • 5.1 Goederen importeren uit een EU-land
    • 5.2 Goederen importeren uit een land buiten de EU
    • 5.3 Diensten importeren uit een EU-land
    • 5.4 Diensten importeren uit een land buiten de EU
  • Goederen en diensten exporteren
    • 6.1 Goederen exporteren binnen de EU
    • 6.2 Goederen exporteren buiten de EU
    • 6.3 Dienstverlening binnen de EU
    • 6.4 Diensten leveren buiten de EU
  • E-commerce
    • 7.1 BTW-regels voor e-commerce in de EU
    • 7.2 Dropshipping
  • Kosten en financiering
    • 8.1 Kostenberekening
    • 8.2 Financiële zaken
  • Subsidieregelingen
    • 9.1 Subsidieregelingen van de EU
    • 9.2 DHI-subsidieregeling
    • 9.3 Starters International Business
    • 9.4 Subsidieregelingen op regionaal niveau
    • 9.5 Subsidie aanvragen
• Risicomanagement
  • Introductie
    • 1.1 Definitie van risico
    • 1.2 Het behalen van doelstellingen
    • 1.3 Het verschil tussen bruto- en nettorisico
    • 1.4 Risicobereidheid
    • 1.5 Wat is risicomanagement?
    • 1.6 Waarom risicomanagement?
    • 1.7 Risicomanagement, een dynamisch proces
  • Risicobeoordeling
    • 2.1 Randvoorwaarden
    • 2.2 De voorbereiding
    • 2.3 Risicoanalyse
    • 2.4 Risico-evaluatie
  • Risicobeheersing
    • 3.1 Indeling in soorten risico’s
    • 3.2 Strategische risico’s
    • 3.3 Compliancerisico’s
    • 3.4 Financiële risico’s
    • 3.5 IT-risico’s
    • 3.6 Operationele risico’s
  • Casestudies risico’s
    • 4.1 Cyberaanval
    • 4.2 Fraude
    • 4.3 Uitval van kritische persoon
    • 4.4 Fysieke inbraak
    • 4.5 Imagoschade
    • 4.6 Uitval van kritische leverancier
    • 4.7 De basismiddelen voor bedrijfscontinuïteit
  • Fiscale risicoanalyse
    • 5.1 Fiscale risico’s
    • 5.2 De drie fases bij de risicoanalyse
    • 5.3 Risicoanalyse in het TCF
    • 5.4 Periodieke risico-inventarisatie
  • Fiscale risicobeheersing inrichten
    • 6.1 Beheersmaatregelen
    • 6.2 Vierogenprincipe
    • 6.3 Three lines of defence
    • 6.4 Steekproef voor controle
    • 6.5 Interne beheersing en horizontaal toezicht
  • Risicoanalyse van het ­personeelsbeleid
    • 7.1 Kwantiteit en kwaliteit
    • 7.2 De kloof bepalen
    • 7.3 Knelpunten ombuigen
    • 7.4 Kosten-batenanalyse
    • 7.5 Het opstellen van een actieplan
  • Functiescheiding
    • 8.1 Voorwaarden
    • 8.2 Functies in een onderneming
    • 8.3 Ongewenste functiecombinatie
  • Risicomanagementbeleid implementeren
    • 9.1 Mandaat en commitment
    • 9.2 Componenten van risicomanagementbeleid
• Investeren en innoveren
  • Investeren in innovatie
    • 1.1 Investeren in onderzoek en ontwikkeling
    • 1.2 Investeren in bedrijfsmiddelen
    • 1.3 Innovatieregelingen
    • 1.4 Vervanging investeringsmiddelen
  • Fiscaal ­afschrijven
    • 2.1 Zakelijke kosten of investering?
    • 2.2 Afschrijvingsregels bedrijfsmiddelen
    • 2.3 Verschillende afschrijvingsmethodieken
    • 2.4 Willekeurig afschrijven
    • 2.5 De regels rond het bedrijfspand
    • 2.6 Afschrijven op goodwill
  • Het investeringsmoment
    • 3.1 De definitieve investeringsverplichting
    • 3.2 Uitgesloten bedrijfsmiddelen
    • 3.3 Toerekening bij een samenwerkingsverband
  • Investeringsaftrek
    • 4.1 Drie faciliteiten: algemene voorwaarden
    • 4.2 Kleinschaligheidsinvesteringsaftrek (KIA)
    • 4.3 Energie-investeringsaftrek (EIA)
    • 4.4 MIA/VAMIL
    • 4.5 Samenloop van aftrekmogelijkheden
  • Innovatieregelingen
    • 5.1 Subsidie voor speur- en ontwikkelingswerk
    • 5.2 De innovatiebox
    • 5.3 Innovatiekrediet: meer financiële slagkracht
    • 5.4 Innovatiestimulering Regio en Topsectoren
    • 5.5 Eurostars
  • Subsidie voor speur- en ontwikkelingswerk
    • 6.1 De reikwijdte van de WBSO
    • 6.2 Kom je in aanmerking?
    • 6.3 Forfait of werkelijke kosten en uitgaven
    • 6.4 Financieel voordeel
    • 6.5 Aanvraag en controle
    • 6.6 Toepassing WBSO-voordeel
    • 6.7 Rekenvoorbeelden
  • Innovatie op internationale schaal
    • 7.1 Reikwijdte van de innovatieregeling
    • 7.2 De drie pijlers van het programma
    • 7.3 RVO als nationaal contactpunt
  • Lagere winstbelasting dankzij de innovatiebox
    • 8.1 Zelfontwikkeld immaterieel bedrijfsmiddel
    • 8.2 Voordelen uit innovatieve activiteiten
    • 8.3 Doelgroep
    • 8.4 Verbonden ondernemingen
    • 8.5 De boxdrempel
  • Des- en herinvesteringen
    • 9.1 De desinvesteringsbijtelling
    • 9.2 Vorming van een herinvesteringsreserve
    • 9.3 Regels rond aankoop vervangend bedrijfsmiddel
• Verzekeringen
  • Redenen om te verzekeren
    • 1.1 Wat is een verzekering?
    • 1.2 Hulp inschakelen
    • 1.3 Contract afsluiten
  • Breng alle risico’s in kaart
    • 2.1 Soorten risico’s
    • 2.2 Bedrijfsrisico’s
    • 2.3 Personeelsrisico’s
  • Wie is aansprakelijk?
    • 3.1 Aansprakelijkheidsverzekering
    • 3.2 Bedrijfsaansprakelijkheid
    • 3.3 Beroepsaansprakelijkheid
    • 3.4 Wat te doen bij aansprakelijkstelling?
  • Calamiteitenverzekeringen
    • 4.1 Wat is een calamiteit?
    • 4.2 Bedrijfspand
    • 4.3 Brandschade
    • 4.4 Bedrijfsschade
  • Continuïteit van uw organisatie
    • 5.1 Bedrijfsvoorraad
    • 5.2 Bedrijfsinventaris
    • 5.3 Machines en andere installaties
    • 5.4 Computers en andere elektronica
  • Crimineel gedrag intern en extern
    • 6.1 Bescherming van (persoons)gegevens
    • 6.2 Wat is cybercriminaliteit?
    • 6.3 Fraude door uw werknemers
  • Mobiliteitsverzekeringen
    • 7.1 Autoverzekeringen
    • 7.2 Bestel- en vrachtauto’s
    • 7.3 Goederentransport
    • 7.4 Verkeersschade door werknemers
  • Verzuimverzekering
    • 8.1 Nut van een verzuimverzekering
    • 8.2 Conventionele verzekering
    • 8.3 Stop-lossverzekering
    • 8.4 Aanvulling op verzuimverzekering
    • 8.5 MKB verzuim-ontzorgverzekering
  • Eigen risico dragen voor ZW en WGA
    • 9.1 Publiek verzekeren of eigen risico dragen?
    • 9.2 Eigen risico dragen voor de Ziektewet
    • 9.3 Privaat herverzekeren voor de ZW
    • 9.4 Eigen risico dragen voor de WGA
    • 9.5 Privaat herverzekeren voor de WGA
  • Aanvulling op de WIA
    • 10.1 Financiële gevolgen arbeidsongeschiktheid
    • 10.2 Een welkome aanvulling
    • 10.3 WGA-hiaatverzekering
    • 10.4 WIA-excedentverzekering
    • 10.5 WIA-bodemverzekering
    • 10.6 Individueel of collectief
• MVO
  • Waarom maatschappelijk verantwoord ondernemen?
    • 1.1 Wat is MVO?
    • 1.2 Voordelen MVO
    • 1.3 MVO-ambities
    • 1.4 Mythes ontkracht
  • Begrippenlijst
    • 2.1 MVO-begrippen
  • Wat zegt de wet?
    • 3.1 Wet milieubeheer
    • 3.2 Energielabel C
    • 3.3 Activiteitenbesluit
    • 3.4 Klimaatakkoord
    • 3.5 Arbeidsmarkt
  • People
    • 4.1 Arbeidsomstandigheden
    • 4.2 IMVO
    • 4.3 Personeel
    • 4.4 Subsidies en regelingen
    • 4.5 Duurzame inzetbaarheid
  • Planet
    • 5.1 Duurzame bedrijfsvoering
    • 5.2 Trias Energetica
    • 5.3 Subsidies en regelingen
  • Profit
    • 6.1 Direct verband MVO en winst
    • 6.2 Indirect verband MVO en winst
    • 6.3 MVO-beleid en financiën
    • 6.4 Aan de slag
  • Keurmerk en certificaat
    • 7.1 De wereld van keurmerken
    • 7.2 Aandachtspunten bij keurmerkambities
    • 7.3 ISO 26000
  • Aan de slag met MVO
    • 8.1 Stappenplan
• Intellectueel eigendom
  • Inleiding
    • 1.1 Het belang van het intellectueel eigendomsrecht
    • 1.2 Monopolies en vermogensrechten
    • 1.3 Internationale en Europese invloed
    • 1.4 Reikwijdte
  • Auteursrecht
    • 2.1 Wat wordt beschermd?
    • 2.2 Bescherming van computerprogramma’s
    • 2.3 Bescherming van techniek
    • 2.4 Portretrecht
    • 2.5 Opstapeling van auteursrechten
    • 2.6 Wie krijgt het recht?
    • 2.7 Hoe en hoe lang geniet u bescherming?
  • Wat zijn uw rechten als maker?
    • 3.1 Openbaar maken van een werk
    • 3.2 Verveelvoudigen van een werk
    • 3.3 Persoonlijkheidsrechten
    • 3.4 Beperkingen op het auteursrecht
    • 3.5 Hoe kunt u profijt halen uit het auteursrecht?
    • 3.6 Software
    • 3.7 Inbreuk op het auteursrecht
    • 3.8 Kunstmatige intelligentie
  • Databankenrecht
    • 4.1 Wat wordt beschermd?
    • 4.2 Wie krijgt het recht?
    • 4.3 Hoe en hoe lang geniet u bescherming?
    • 4.4 Wat houdt het databankenrecht in?
    • 4.5 Beperkingen op het databankenrecht
    • 4.6 Hoe kunt u profijt halen uit een databank?
    • 4.7 Inbreuk op het databankenrecht
  • Octrooirecht
    • 5.1 De regelgeving
    • 5.2 Wat wordt beschermd?
    • 5.3 Wie krijgt het recht?
    • 5.4 Hoe en hoe lang geniet u bescherming?
    • 5.5 Wat houdt het octrooirecht in?
    • 5.6 Hoe kunt u profijt halen uit het octrooirecht?
    • 5.7 Inbreuk op het octrooirecht
  • Merkenrecht
    • 6.1 De regelgeving
    • 6.2 Wat wordt beschermd?
    • 6.3 Wie krijgt het recht?
    • 6.4 Hoe en hoe lang geniet u bescherming?
  • Wat zijn uw rechten als merkhouder?
    • 7.1 Beperkingen op het merkenrecht
    • 7.2 Hoe kunt u profijt halen uit het merkenrecht?
    • 7.3 Inbreuk op het merkenrecht
    • 7.4 Handhaven
  • Handelsnaamrecht
    • 8.1 Wat wordt beschermd?
    • 8.2 Hoe en hoe lang geniet u bescherming?
    • 8.3 Optreden tegen gebruik van uw handelsnaam
    • 8.4 Hoe kunt u profijt halen uit een handelsnaam?
    • 8.5 Inbreuk op het handelsnaamrecht
  • Aanverwante leerstukken
    • 9.1 Onrechtmatige daad
    • 9.2 Domeinnamen
    • 9.3 Bedrijfsgeheimen
  • Handhaving IE-rechten
    • 10.1 Rechtsmiddelen
    • 10.2 Proceskosten
    • 10.3 Procederen en motiveren
• Werken met AI
  • Inleiding: wat is AI?
    • 1.1 Ontwikkelingen
    • 1.2 Geschiedenis
    • 1.3 Relevantie AI in het mkb
    • 1.4 Definitie en kenmerken van AI
    • 1.5 Belangrijkste voordelen en uitdagingen
  • Techniek achter AI
    • 2.1 Snellere en sterkere computers
    • 2.2 AI-terminologie
    • 2.3 Wat is AI?
  • Generatieve AI
    • 3.1 Mogelijkheden van generatieve AI
    • 3.2 Taalmodellen
    • 3.3 Beperkingen en risico’s
    • 3.4 Multimodaliteit
    • 3.5 Tekst genereren
    • 3.6 Herkennen van door AI gegenereerde stukken
    • 3.7 Beeld genereren
  • AI op de werkvloer
    • 4.1 Banen kunnen verdwijnen door AI
    • 4.2 Huidige werk bestaat pas 70 jaar
    • 4.3 Nieuwe vaardigheden trainen
    • 4.4 AI-protocol
  • Hulp van AI bij dagelijkse werkzaamheden
    • 5.1 Algemene toepassingen
    • 5.2 Dagelijks werk
    • 5.3 Generatieve AI en dagelijks werk
    • 5.4 Voorbeeldprompts
  • Toepassingen voor ­HR-professionals
    • 6.1 AI-assistent
    • 6.2 Toepassingen binnen HR
    • 6.3 Werving en selectie optimaliseren
    • 6.4 Verbeteren van diversiteit en inclusie
    • 6.5 HR-analytics
  • Overwegingen bij de ­implementatie van AI
    • 7.1 Algemene overwegingen
    • 7.2 Welk probleem?
    • 7.3 Welk systeem?
    • 7.4 Kopen of bouwen?
    • 7.5 Draagvlak op de werkvloer
    • 7.6 Evaluatie
  • Risico’s, beperkingen en ethische dilemma’s
    • 8.1 Waarschijnlijkheidstheorie
    • 8.2 Hallucinatie en betrouwbaarheid
    • 8.3 Bias en discriminatie
    • 8.4 Black box
    • 8.5 Privacy
    • 8.6 Ethiek
    • 8.7 Aparte programma’s
    • 8.8 Energieverbruik
    • 8.9 Wet- en regelgeving
  • Blik op de toekomst
    • 9.1 Iedereen een eigen AI-assistent
    • 9.2 ‘Menselijke’ robots
• Bedrijfsimago
  • De start: producten, ­diensten en klanten
    • 1.1 Starten van een kantoor
    • 1.2 Producten en diensten
    • 1.3 Administratieve inrichting
    • 1.4 Aanschaffen software
  • Online bedrijfsimago: website inrichten
    • 2.1 Voorbereidende stappen
    • 2.2 Vormgeving en indeling
    • 2.3 Het beheer van een website
    • 2.4 Kosten van een website
  • Online bedrijfsimago: ­inzet van social media
    • 3.1 Welke socialmediaplatformen zijn er?
    • 3.2 Communicatiestrategie
    • 3.3 Webcare op social media
  • Duurzaam ondernemen
    • 4.1 Uitleg van de drie P’s
    • 4.2 Impact meten
    • 4.3 Sponsoring of giften
  • Communiceren over ­duurzaamheid
    • 5.1 Duurzaamheidsverslaglegging
    • 5.2 Wet- en regelgeving
    • 5.3 CSDDD
  • Promotie van eigen ­onderneming
    • 6.1 Imago
    • 6.2 Employee advocacy
    • 6.3 Promotie van uw onderneming
  • Up-to-date zijn
    • 7.1 Wet- en regelgeving
    • 7.2 Innovatie
    • 7.3 Werken met AI
    • 7.4 Website actueel
  • Onderzoeken laten doen
    • 8.1 Marktonderzoek
    • 8.2 Klanttevredenheidsonderzoek (KTO)
    • 8.3 Benchmarkonderzoek
• Integrated reporting
  • Inleiding
    • 1.1 Integrated Reporting en Integrated Thinking
    • 1.2 International Integrated Reporting Council
    • 1.3 IIRC versus Global Reporting Initiative (GRI)
  • Klimaatdoelstellingen
    • 2.1 Klimaatverandering
    • 2.2 20-20-20-doelstellingen
    • 2.3 Emissiehandel
    • 2.4 Doelstellingen 2030
    • 2.5 Energiestappenplan 2050
    • 2.6 CO2-opvang en -opslag
    • 2.7 Gevolgen van klimaatverandering
    • 2.8 Klimaatconferenties
    • 2.9 Kosten en baten
  • Institutionele kader
    • 3.1 EU-Richtlijn over niet-financiële informatie
    • 3.2 Federal Information Security Modernization Act
    • 3.3 Task Force Climate-Related Financial Disclosures
    • 3.4 Sustainable Development Goals
    • 3.5 Hoe nu verder?
  • Integrated Reporting en Core and More
    • 4.1 Aandacht voor niet-financiële informatie
    • 4.2 Wat houdt ‘Core and More’ in?
    • 4.3 Stap voor stap naar ‘Core and More’-jaarverslag
    • 4.4 Blauwdruk jaarverslag ‘Core and More’
    • 4.5 Voordelen van een ‘Core and More’-jaarverslag
  • Een slimmer en slanker jaarverslag
    • 5.1 Aanleiding
    • 5.2 Jaarverslag korter en kernachtiger
    • 5.3 Wat houdt ‘slimmer en slanker’ in?
    • 5.4 ‘Core and More’ in de onderwijssector
    • 5.5 Checklist voor de onderwijssector
  • Duurzaamheid in de glastuinbouw
    • 6.1 Klimaatdoelstellingen voor de glastuinbouw
    • 6.2 Afspraken
    • 6.3 Resultaten richting klimaatdoelstelling 2030
  • Duurzaamheid in de melkveehouderij
    • 7.1 Klimaatdoelstellingen voor melkveehouders
    • 7.2 Huidige CO2-uitstoot
    • 7.3 Huidige financiële resultaten
    • 7.4 Financieel gezond en een gezond klimaat
  • Sustainable Development Goals
    • 8.1 Maatschappelijke impact
    • 8.2 Duurzame ontwikkelingsdoelen
    • 8.3 Eerlijk werk en economische groei
    • 8.4 Duurzame steden en gemeenschappen
    • 8.5 Verantwoorde consumptie en productie
    • 8.6 Klimaatverandering en haar impact bestrijden
    • 8.7 Duurzaam behoud van ecosystemen op land
  • Limited assurance
    • 9.1 Duurzaamheidsinformatie en assurance
    • 9.2 Scope assurance-opdracht
    • 9.3 Beperkingen in reikwijdte van beoordeling
    • 9.4 Materialiteit
    • 9.5 Andere informatie
    • 9.6 Verantwoordelijkheden
• Projectmanagement
  • Projectmatig werken
    • 1.1 Definitie van een project
    • 1.2 Een goed project
    • 1.3 Nadelen
  • Kenmerken van een ­project
    • 2.1 Werkzaamheden
    • 2.2 Soorten projecten
    • 2.3 Omvang
    • 2.4 Project- en lijnorganisatie
    • 2.5 Wennen aan projectmatig werken
  • Partijen die een rol spelen bij een project
    • 3.1 De projectontwerper
    • 3.2 De projectmanager
    • 3.3 De opdrachtgever
    • 3.4 Het projectteam
    • 3.5 De projectmedewerker
    • 3.6 Externe partijen
  • De samenstelling van het projectteam
    • 4.1 Een projectteam vormen
    • 4.2 Samenwerken in een team
    • 4.3 Rollen
  • Projectaanpak
    • 5.1 Faseren en beslissen
    • 5.2 Fasen
    • 5.3 Beslissen
    • 5.4 Projectprincipes
  • Profiel van de ‘perfecte’ projectassistent
    • 6.1 Profiel
    • 6.2 Rol en taken
    • 6.3 Trends op het gebied van projectondersteuning
  • Projectadministratie
    • 7.1 Projectplanning
    • 7.2 Urenadministratie
    • 7.3 Vergaderingen begeleiden
    • 7.4 Projectdossier
  • Communiceren met interne en externe partijen
    • 8.1 Interne communicatie
    • 8.2 Externe communicatie
  • Evaluatie van projecten
    • 9.1 Voorbereiding
    • 9.2 Constructief evalueren
  • Valkuilen bij projecten
    • 10.1 Valkuilen bij projectondersteuning
    • 10.2 Valkuilen bij de uitvoering van een project
  • Scrum en agile werken
    • 11.1 Wat is agile werken?
    • 11.2. scrum
    • 11.3. Het scrum board
    • 11.4. Meetings
• Personeelsverzekeringen
  • Redenen om te verzekeren
    • 1.1 Wat is een verzekering?
    • 1.2 Hulp inschakelen
    • 1.3 Contract afsluiten
  • Ongevallenverzekering
    • 2.1 Nut van een ongevallenverzekering
    • 2.2 Niet verplicht
    • 2.3 Hoogte van de premie
    • 2.4 Uitbetaling bij ongeval
    • 2.5 Geen dekking
  • Aansprakelijkheid voor schade werknemers
    • 3.1 Risicoanalyse opstellen
    • 3.2 Dekkingsgraad
    • 3.4 Hoogte van de premie
    • 3.5 De verzekeraar kiezen
  • Zorgverzekering voor het gehele personeel
    • 4.1 Voordelen
    • 4.2 Basisverzekering
    • 4.3 Aanvullend verzekeren
    • 4.4 Onderhandelen
    • 4.5 Premie
    • 4.6 Vitaliteitsbeleid
  • Verzuimverzekering
    • 5.1 Nut van een verzuimverzekering
    • 5.2 Conventionele verzekering
    • 5.3 Stop-lossverzekering
    • 5.4 Aanvulling op verzuimverzekering
    • 5.5 MKB verzuim-ontzorgverzekering
  • Eigen risico dragen voor ZW en WGA
    • 6.1 Publiek verzekeren of eigen risico dragen?
    • 6.2 Eigen risico dragen voor de Ziektewet
    • 6.3 Privaat herverzekeren voor de ZW
    • 6.4 Eigen risico dragen voor de WGA
    • 6.5 Privaat herverzekeren voor de WGA
  • Aanvulling op de WIA
    • 7.1 Financiële gevolgen arbeidsongeschiktheid
    • 7.2 Een welkome aanvulling
    • 7.3 WGA-hiaatverzekering
    • 7.4 WIA-excedentverzekering
    • 7.5 WIA-bodemverzekering
    • 7.6 Individueel of collectief
  • Deelname aan het verkeer slim verzekeren
    • 8.1 Goed werkgeverschap
    • 8.2 Verzekeringsplicht
    • 8.3 Aanvullend verzekeren
  • Verzekeren van ingeleende krachten en vrijwilligers
    • 9.1 Uitzendkrachten
    • 9.2 Vrijwilligers
    • 9.3 Zelfstandigen
  • Bhv’ers verzekeren
    • 10.1 Werkgever is verantwoordelijk
    • 10.2 Verzekeren
  • Buitenlandse werknemers en expats verzekeren
    • 11.1 Dekking
    • 11.2 Zorgverzekering
    • 11.3 Verzekeringen voor expats
• Accountantscontrole & CSRD
  • Rapportage landschap niet-financiële informatie
    • 1.1 Een stukje geschiedenis
    • 1.2 Niet-financiële verslaggeving is niet nieuw
    • 1.3 Raamwerken voor niet-financiële verslaggeving
    • 1.4 Een universeel raamwerk met CSRD
  • De CSRD nader uitgelegd
    • 2.1 Waarom de CSRD?
    • 2.2 Grote ondernemingen
    • 2.3 Gefaseerde invoer
    • 2.4 Verplichtingen volgens de CSRD
    • 2.5 De rol van de accountant
  • European Sustainability Reporting Standards
    • 3.1 ESRS op een rij
    • 3.2 Themastandaarden
    • 3.3 Gefaseerde ingroei naar volledige rapportage
  • De dubbele materialiteitsanalyse als bouwsteen
    • 4.1 Een nieuw begrip: dubbele materialiteit
    • 4.2 De dubbele materialiteitsanalyse in de praktijk
    • 4.3 Rapporteren over dubbele materialiteitsanalyse
    • 4.4 Documentatie voor accountantscontrole
  • Stakeholders identificeren en met hen interacteren
    • 5.1 De definitie van stakeholders
    • 5.2 Het identificeren van stakeholders
    • 5.3 De interactie met stakeholders
    • 5.4 De documentatie van de stakeholdersinteractie
  • De waardeketen
    • 6.1 Het bepalen van een waardeketen
    • 6.2 Rapporteren over de waardeketen
    • 6.3 De accountant en de waardeketen
  • Stramien voor assurance-opdrachten en controle
    • 7.1 Controlestandaarden over duurzaamheid
    • 7.2 Wanneer welke standaard toepassen?
    • 7.3 Verschillen met de jaarrekeningcontrole
    • 7.4 Internationale Standaard voor duurzaamheid
  • Het controleproces
    • 8.1 Overeenkomen en plannen van de opdracht
    • 8.2 Inzicht en risicoanalyse
  • Informatie verkrijgen, evalueren en rapporteren
    • 9.1 Verkrijgen van assurance-informatie
    • 9.2 Evaluatie en rapportage
  • De voorbereiding op het controleproces
    • 10.1 Waardeketen en dubbele materialiteitsanalyse
    • 10.2 Tien adviespunten
    • 10.3 Indicatieve tijdslijn
  • Fraude en greenwashing
    • 11.1 Oorzaken ESG-fraude
    • 11.2 ESG-fraude is ook greenwashing
    • 11.3 Bewuste fouten in duurzaamheidsverslaggeving
    • 11.4 Cruciale rol accountants
• De beste rechtsvorm voor uw onderneming
  • Diverse rechtsvormen
    • 1.1 Onderneming voor de inkomstenbelasting
    • 1.2 Rechtspersonen
  • De eenmanszaak
    • 2.1 Juridische aspecten
    • 2.2 Fiscale aspecten
    • 2.3 Winstbepaling
    • 2.4 Ondernemersfaciliteiten
    • 2.5 Voor- en nadelen
  • Vennootschap onder firma
    • 3.1 Juridische aspecten
    • 3.2 Fiscale aspecten
    • 3.3 Voor- en nadelen
  • De maatschap
    • 4.1 Juridische aspecten
    • 4.2 Fiscale aspecten
    • 4.3 Voor- en nadelen
  • De besloten vennootschap
    • 5.1 Juridische aspecten
    • 5.2 Geld uit de bv halen
    • 5.3 Fiscale aspecten
    • 5.4 Voor- en nadelen
  • Fiscaal voordelig van IB-onderneming naar bv
    • 6.1 Manieren voor omzetting naar bv
    • 6.2 Activa/passiva-transactie
    • 6.3 Ruisende inbreng
    • 6.4 Geruisloze inbreng
    • 6.5 Wat moet u regelen?
  • Van bv naar eenmanszaak
    • 7.1 Ruisende terugkeer
    • 7.2 Geruisloze terugkeer
  • De coöperatie
    • 8.1 Soorten coöperaties
    • 8.2 Juridische aspecten
    • 8.3 Fiscale aspecten
    • 8.4 Voor- en nadelen
  • De commanditaire ­vennootschap
    • 9.1 Juridische aspecten
    • 9.2 Fiscale aspecten
    • 9.3 Voor- en nadelen
  • Vereniging met volledige of beperkte bevoegdheid
    • 10.1 Vereniging met volledige rechtsbevoegdheid
    • 10.2 Vereniging met beperkte rechtsbevoegdheid
    • 10.3 Fiscale aspecten
    • 10.4 Voor- en nadelen
  • De stichting
    • 11.1 Juridische aspecten
    • 11.2 Fiscale aspecten
    • 11.3 Voor- en nadelen
• Fiscale aansprakelijkheden
  • Inleiding
    • 1.1 Het fiscale aansprakelijkheidsrecht
    • 1.2 Spelregels voor aansprakelijk stellen
    • 1.3 Lichamen zonder rechtspersoonlijkheid
    • 1.4 Bestuurdersaansprakelijkheid
    • 1.5 Inlenersaansprakelijkheid
    • 1.6 Ketenaansprakelijkheid
    • 1.7 Aansprakelijkheid bij een fiscale eenheid
    • 1.8 Mogelijkheden buiten de Invorderingswet
    • 1.9 Verweren tegen aansprakelijkstelling
  • Introductie van het fiscale aansprakelijkheidsrecht
    • 2.1 Invordering bij de belastingschuldige
    • 2.2 Aansprakelijkstelling van een derde
    • 2.3 Kenmerken van fiscale aansprakelijkheidsrecht
    • 2.4 Invordering van aansprakelijkheidsbeschikking
  • Spelregels rondom aansprakelijkstelling
    • 3.1 Wanneer een derde aansprakelijk stellen?
    • 3.2 Waarvoor een derde aansprakelijk stellen?
    • 3.3 Onderzoeksplicht ontvanger
    • 3.4 Procedure aansprakelijkstelling
    • 3.5 Invordering bij aansprakelijkstelling
  • Aansprakelijkheid voor ondernemers
    • 4.1 Lichamen zonder rechtspersoonlijkheid
    • 4.2 Aansprakelijk voor buitenlandse onderneming
    • 4.3 De vereffenaar
  • Bestuurder aansprakelijk voor uitblijven betaling
    • 5.1 Voor wie geldt de bestuurdersaansprakelijkheid?
    • 5.2 Belastingsoorten
    • 5.3 Wie is aansprakelijk?
    • 5.4 Kennelijk onbehoorlijk bestuur
  • Melding betalingsonmacht
    • 6.1 Wanneer betalingsonmacht melden?
    • 6.2 Hoe betalingsonmacht melden?
    • 6.3 Gevolgen bij te laat melden betalingsonmacht
    • 6.4 Ontvanger is op de hoogte van betalingsonmacht
    • 6.5 Wat te doen bij aansprakelijkstelling bestuurder?
  • Inlenersaansprakelijkheid
    • 7.1 Voor welke belastingen en premies aansprakelijk?
    • 7.2 Wat is inlening?
    • 7.3 Inlening of aanneming van werk?
    • 7.4 Doorlening
    • 7.5 Omvang van de aansprakelijkheid
    • 7.6 Disculpatieregeling
    • 7.7 Verklaring van betalingsgedrag
    • 7.8 Storting op g-rekening van uitlener
  • Ketenaansprakelijkheid
    • 8.1 Aansprakelijkheid in keten van aannemers
    • 8.2 Uitzonderingen op de ketenaansprakelijkheid
    • 8.3 Omvang van de aansprakelijkheid
    • 8.4 Verklaring van betalingsgedrag
  • De geblokkeerde rekening
    • 9.1 Wat is een g-rekening?
    • 9.2 Hoe werkt een g-rekening?
    • 9.3 Aanvraag g-rekening
    • 9.4 Aansprakelijkheidsrisico beperken
    • 9.5 Deblokkering g-rekening
    • 9.6 Misbruik van de g-rekening
    • 9.7 Overmaken naar de Belastingdienst
  • Fiscale eenheid en ­aansprakelijkheid
    • 10.1 Aansprakelijkheid bij fiscale eenheid VPB
    • 10.2 Aansprakelijkheid bij fiscale eenheid BTW
  • Mogelijkheden buiten de Invorderingswet
    • 11.1 Onrechtmatige daad richting de Belastingdienst
    • 11.2 Hoe gaat de aansprakelijkstelling in zijn werk?
    • 11.3 Onrechtmatige daad en fiscale aansprakelijkheid
  • Verweermogelijkheden
    • 12.1 Wat te doen bij aansprakelijkstelling?
    • 12.2 Bezwaarprocedure
    • 12.3 Formele en materiële verweren
    • 12.4 Kwijtschelding van aansprakelijkheidsschuld
    • 12.5 Betalingsregeling
• Zakelijke mobiliteit
  • Zakelijk reizen
    • 1.1 Arbeidsvoorwaarden en mobiliteit
    • 1.2 Zakelijke kilometers
    • 1.3 Vergoeden, verstrekken of ter beschikking stellen
  • Flexibel omgaan met ­zakelijk vervoer
    • 2.1 Arbeidsvoorwaarden
    • 2.2 Mobiliteitsbudget
    • 2.3 De mobiliteitskaart
    • 2.4 De mobiliteitsapp
    • 2.5 Mobiliteitsbeleid opstellen
    • 2.6 Stappenplan invoering mobiliteitsbudget
  • Een vaste vergoeding
    • 3.1 Vaste onbelaste reiskostenvergoeding
    • 3.2 Hoogte van reiskostenvergoeding
    • 3.3 Praktische berekeningsmethoden
    • 3.4 Aanpassing van 128-dagenregeling
    • 3.5 Gevolgen bij afwezigheid
  • Zakelijk reizen met eigen vervoer
    • 4.1 Vaste reiskostenvergoeding
    • 4.2 Variabele reiskostenvergoeding
    • 4.3 Reiskostengerelateerde zaken
    • 4.4 Administratie
  • Auto van de zaak
    • 5.1 Periode van terbeschikkingstelling
    • 5.2 De bijtellingsgrondslag
    • 5.3 Het bijtellingspercentage
    • 5.4 Aftrek eigen bijdrage
    • 5.5 In de loonstaat
    • 5.6 Op de loonstrook
    • 5.7 In de loonaangifte
  • Gebruik van elektrische auto (van de zaak)
    • 6.1 Bijtelling elektrische auto
    • 6.2 Laadpaal en elektriciteit
    • 6.3 Vrijstelling BPM en MRB
    • 6.4 MIA en Vamil
    • 6.5 Subsidie voor een particulier
  • Gevolgen van vervoer als arbeidsvoorwaarde
    • 7.1 Afspraken maken over gebruik auto van de zaak
    • 7.2 Gevolgen van ontbreken afspraken
    • 7.3 Discussie over afspraken
    • 7.4 Lessen van rechtspraak
  • Openbaar vervoer
    • 8.1 Kilometervergoeding
    • 8.2 Vergoeden van werkelijke kosten
    • 8.3 Verstrekken van vervoerbewijzen
    • 8.4 Ter beschikking stellen van vervoerbewijzen
  • Fiets van de zaak
    • 9.1 Fiets vergoeden
    • 9.2 Fiets verstrekken
    • 9.3 Fiets ter beschikking stellen
    • 9.4 Cafetariaregeling
    • 9.5 Personeelslening voor de fiets
  • Carpoolen
    • 10.1 Eigen vervoermiddel van de werknemer
    • 10.2 Vervoermiddel van de zaak
  • Andere vervoersvormen en combinaties
    • 11.1 Gebruik van de ov-fiets
    • 11.2 Vervoer per taxi
    • 11.3 Vervoer per boot
    • 11.4 Vervoer per vliegtuig
    • 11.5 Gebruikmaken van een deelauto
    • 11.6 Combinaties van vervoermiddelen
• Flexibel belonen
  • Flexibel belonen in ʼt kort
    • 1.1 Cafetariaregeling
    • 1.2 Keuzebudget
    • 1.3 Voorbereiding
  • Inzetbare bronnen
    • 2.1 Periodiek loon
    • 2.2 Vakantiebijslag
    • 2.3 Vakantiedagen
    • 2.4 Overwerkloon
    • 2.5 Eindejaarsuitkering
  • Verkrijgbare doelen
    • 3.1 Reiskostenvergoeding
    • 3.2 Communicatiemiddelen
    • 3.3 Fiets
    • 3.4 Vakantiedagen
    • 3.5 Scholing
    • 3.6 Kinderopvang
    • 3.7 Fitness
    • 3.8 Vakbondscontributie
  • Besteedbaar budget
    • 4.1 Opbouwen
    • 4.2 Besteden
    • 4.3 Overhouden
  • Eisen cafetariaregeling
    • 5.1 Toekomstig loon
    • 5.2 Daadwerkelijke ruil
    • 5.3 Realiteitswaarde
    • 5.4 Gebruikelijk eindheffingsloon
    • 5.5 Consequenties
  • Benodigde vastlegging
    • 6.1 Cafetariareglement
    • 6.2 Afspraken keuzeloon
  • Gevolgen voor organisatie
    • 7.1 Positieve gevolgen
    • 7.2 Negatieve gevolgen
  • Gevolgen voor werknemer
    • 8.1 Positieve gevolgen
    • 8.2 Negatieve gevolgen
  • Consequenties voor de loonaangifte
    • 9.1 Verloonde uren
    • 9.2 Contractloon
  • Consequenties voor de loonstrook
    • 10.1 Uitruil loonbestanddelen
    • 10.2 Besteding budget
  • Voorbeelden van uitruilen
    • 11.1 Loon voor studiekostenvergoeding
    • 11.2 Loon voor vakantie
    • 11.3 Vakantiebijslag voor reiskostenvergoeding
    • 11.4 Eindejaarsuitkering voor fiets
    • 11.5 Reiskostenvergoeding voor lening
  • Keuzeloon in de praktijk
    • 12.1 Cafetariaregeling huisartsenzorg
    • 12.2 Cafetariaregeling LTO Nederland
    • 12.3 IKB sociaal werk
    • 12.4 IKB gemeenten
• Aansprakelijkheid loonheffingen
  • Inleiding
    • 1.1 Aansprakelijkheid rond loonheffingen
    • 1.2 Aansprakelijkheid rond loon
    • 1.3 Aansprakelijkheid rond arbeidsomstandigheden
  • Inhoudingsplichtig of niet?
    • 2.1 Werknemer
    • 2.2 Opdrachtnemer
    • 2.3 Beoordeling arbeidsrelatie
    • 2.4 Schijnzelfstandigheid
  • Heden en toekomst
    • 3.1 Goedgekeurde (model)overeenkomsten
    • 3.2 Handhaving
    • 3.3 Webmodule
    • 3.4 Kabinetsplannen
  • Risico’s schijnzelfstandige
    • 4.1 Naheffingsaanslag
    • 4.2 Arbeidsrechtelijk
  • Aanneming en inlening
    • 5.1 Aanneming van werk
    • 5.2 Inlening van personeel
  • Ketenaansprakelijkheid
    • 6.1 Aansprakelijkheid
    • 6.2 Aansprakelijkstelling
  • Inlenersaansprakelijkheid
    • 7.1 Aansprakelijkheid
    • 7.2 Aansprakelijkstelling
  • Beperken risico
    • 8.1 Administratieve tips
    • 8.2 Verklaring betalingsgedrag
    • 8.3 Disculpatieregeling
    • 8.4 SNA-certificering
    • 8.5 WAADI-registratie
    • 8.6 Volledige vrijwaring
  • G-rekening
    • 9.1 Rekening openen
    • 9.2 Gebruik rekening
    • 9.3 Deblokkeren saldo
    • 9.4 Rekening opheffen
  • Bijzondere situaties
    • 10.1 Grensoverschrijdend
    • 10.2 Samenloop
  • Aansprakelijkheid bestuur
    • 11.1 Aansprakelijkheid
    • 11.2 Aansprakelijkstelling
    • 11.3 Voorkomen aansprakelijkstelling
• Loon in natura
  • Flexibel loon en belonen in natura
    • 1.1 Bronnen
    • 1.2 Doelen
    • 1.3 Budget
    • 1.4 Voorwaarden
    • 1.5 Consequenties
    • 1.6 Loon in natura
  • Uitleg keuzeloon
    • 2.1 Cafetariaregeling
    • 2.2 Keuzebudget
    • 2.3 Invoering
    • 2.4 Toetsing
  • In te zetten bronnen
    • 3.1 Overwerkloon
    • 3.2 Periodiek loon
    • 3.3 Vakantiebijslag
    • 3.4 Vakantiedagen
    • 3.5 Winstuitkering
  • Te ontvangen doelen
    • 4.1 Communicatiemiddelen
    • 4.2 Fiets
    • 4.3 Fitness
    • 4.4 Kinderopvang
    • 4.5 Reiskosten
    • 4.6 Scholing
    • 4.7 Vakantie
    • 4.8 Vakbondscontributie
  • Te besteden budget
    • 5.1 Opbouw
    • 5.2 Besteding
    • 5.3 Restant
  • Voorwaarden en vastleggen
    • 6.1 Genietingsmoment
    • 6.2 Gebruikelijkheid
    • 6.3 Echte uitruil
    • 6.4 Realiteitswaarde
    • 6.5 Gevolgen
    • 6.6 Voorbeelden realiteitswaarde
    • 6.7 Reglement
    • 6.8 Uitruil
  • Voordelen en nadelen voor uw onderneming
    • 7.1 Voordelen
    • 7.2 Nadelen
  • Voordelen en nadelen voor de werknemer
    • 8.1 Voordelen
    • 8.2 Nadelen
  • Kwalificatie loon in natura
    • 9.1 Geen loon
    • 9.2 Geen belast loon
  • Waardering loon in natura
    • 10.1 Factuurwaarde
    • 10.2 Winkelwaarde
    • 10.3 Vastgestelde waarde
    • 10.4 Bijdrage werknemer
  • Loon in natura in de WKR
    • 11.1 Loon voor de werknemer
    • 11.2 Gericht vrijgesteld
    • 11.3 Gebruik vrije ruimte
  • Vormen op een rij
    • 12.1 Auto van de zaak
    • 12.2 Geschenken en feesten
    • 12.3 Reis en verblijf
    • 12.4 Scholing werknemers
    • 12.5 Arbovoorzieningen
    • 12.6 Hulpmiddelen bij het werk
• Bijzondere BTW-regelingen
  • Inleiding
    • 1.1 BTW-ondernemer
    • 1.2 BTW-vrijstelling
    • 1.3 Kleineondernemersregeling/OVOB
    • 1.4 Verhuur en huur van onroerende zaken
    • 1.5 Fiscale eenheid BTW
    • 1.6 BTW-verleggingsregeling
    • 1.7 Kasstelsel of factuurstelsel
    • 1.8 Internationale leveringen
    • 1.9 Internationale diensten
    • 1.10 Margeregeling en globalisatieregeling
    • 1.11 Herziening, correctie en BTW-suppletie
    • 1.12 BTW-tarief en aftrek van BTW
  • BTW-regeling voor kleine ondernemers/OVOB
    • 2.1 Omzetgrens KOR
    • 2.2 Overschrijding omzetgrens
    • 2.3 Incidenteel BTW-aangifte doen
    • 2.4 Melding toepassing KOR
    • 2.5 Herziening BTW bij KOR
    • 2.6 Ontheffing administratieve verplichtingen
    • 2.7 Wel of niet meedoen
  • Verhuur van roerende en onroerende zaken
    • 3.1 Het begrip ‘verhuur’
    • 3.2 BTW en verhuur roerende zaak
    • 3.3 BTW en verhuur onroerende zaak
    • 3.4 Eén of meerdere prestaties voor de BTW
    • 3.5 Verhuur-plus van een onroerende zaak
    • 3.6 BTW-belaste verhuur
    • 3.7 Opteren voor BTW-belaste verhuur
  • Fiscale eenheid BTW
    • 4.1 Ontstaan van een fiscale eenheid BTW
    • 4.2 Voorwaarden fiscale eenheid BTW
    • 4.3 Gevolgen fiscale eenheid BTW
    • 4.4 Einde fiscale eenheid BTW
    • 4.5 Fiscale eenheid BTW en pro rata
    • 4.6 BTW-aangifte en facturatie
    • 4.7 Fiscale eenheid en verzuimboete
  • BTW-verleggingsregeling binnenland
    • 5.1 Binnenlandse verlegging
    • 5.2 BTW-verleggingsregeling bij onderaanneming
    • 5.3 Verleggingsregeling bij uitlenen van personeel
    • 5.4 Factuurvereisten en BTW-aangifte
    • 5.5 Risico’s onjuist toepassen verleggingsregeling
  • Factuur: kasstelsel of factuurstelsel?
    • 6.1 Uitreiking factuur
    • 6.2 Factuurvereisten
    • 6.3 Selfbilling
    • 6.4 Elektronisch factureren
    • 6.5 BTW en kasstelsel
    • 6.6 BTW en factuurstelsel
    • 6.7 BTW en oninbare debiteuren
  • Intracommunautaire leveringen
    • 7.1 Intracommunautaire levering aan ondernemer
    • 7.2 ABC-transacties
    • 7.3 Afstandsverkopen
    • 7.4 Uitvoer goederen
    • 7.5 Intracommunautaire verwerving goederen
    • 7.6 Invoer goederen
    • 7.7. Fiscaal vertegenwoordiger
    • 7.8 Terugvragen BTW betaald in ander EU-land
  • Dienstverlening binnen en buiten de EU
    • 8.1 Diensten binnen de Europese Unie (B2B)
    • 8.2 Diensten binnen de Europese Unie (B2C)
    • 8.3 Dienst inkopen van ondernemer in EU
    • 8.4 Dienstverlening buiten EU (B2B)
    • 8.5 Dienstverlening buiten de EU (B2C)
    • 8.6 Dienst inkopen buiten EU
  • Margeregeling, reisbureauregeling en vouchers
    • 9.1 BTW-margeregeling
    • 9.2 Doelgroep margeregeling
    • 9.3 Wanneer margeregeling toepassen?
    • 9.4 Goederen die vallen onder de BTW-margeregeling
    • 9.5 Margeregeling en herstelwerkzaamheden
    • 9.6 Margeregeling en inruil
    • 9.7 Margeregeling en factuurvereisten
    • 9.8 BTW-margeregeling en inkoopverklaring
    • 9.9 Margeregeling en globalisatieregeling
    • 9.10 Reisbureauregeling
    • 9.11 Vouchers en waardebonnen
  • BTW-suppletie, BUA en auto van de zaak
    • 10.1 BTW-suppletie
    • 10.2 Besluit Uitsluiting Aftrek van voorbelasting
    • 10.3 BTW en privégebruik auto
    • 10.4 BTW en oninbare debiteuren
    • 10.5 BTW en herziening
• Boekhouden
  • Wat is boekhouden?
    • 1.1 Het begrip boekhouden
    • 1.2 Uitbesteden of zelf doen
  • Wettelijke eisen
    • 2.1 Bewaarplicht
    • 2.2 Wat moet u bewaren?
    • 2.3 Overige gegevens
    • 2.4 Bewaarplicht loonadministratie
    • 2.5 Bewaarplicht BTW
    • 2.6 Bewaartermijnen financiële administratie
    • 2.7 Bewaarvorm
    • 2.8 Sancties bij niet nakomen van regels
  • Administratie-onderdelen
    • 3.1 Kas en bank
    • 3.2 Inkomende en uitgaande facturen
    • 3.3 Debiteurenadministratie
    • 3.4 Crediteurenadministratie
    • 3.5 Voorraadadministratie
    • 3.6 Loonadministratie
  • Jaarrekening opstellen
    • 4.1 Grootboekrekening
    • 4.2 Journaalposten
    • 4.3 Kolommenbalans
    • 4.4 Balans
    • 4.5 Winst-en-verliesrekening
    • 4.6 Kasstroomoverzicht
    • 4.7 Consolideren
    • 4.8 Accountantsverklaring
    • 4.9 Deponeren jaarrekening
  • Belastingaangiften
    • 5.1 Aangifte BTW
    • 5.2 Aangifte inkomstenbelasting
    • 5.3 Aangifte vennootschapsbelasting
    • 5.4 Aangifte loonheffingen
  • Sturen op cijfers
    • 6.1 Financiële kengetallen
    • 6.2 Kengetallen interpreteren
    • 6.3 Balanced ScoreCard (BSC)
  • Boekhoudsoftware
    • 7.1 Cloud computing
    • 7.2 Factureren
    • 7.3 Zelfcontrolerende administratie
    • 7.4 Referentie grootboekschema (RGS)
    • 7.5 Robotic accounting
    • 7.6 Application Programming Interface (API)
    • 7.7 Sleutelfunctie
  • Internationale eisen
    • 8.1 Nederlands jaarrekeningenrecht
    • 8.2 International Financial Reporting Standards
    • 8.3 Overzicht
• Buitenlandsituaties
  • Inleiding
    • 1.1 Fiscale zaken
    • 1.2 Socialezekerheidszaken
    • 1.3 Overige zaken
    • 1.4 Woon- en werkland
  • Stappenplan en rangorde
    • 2.1 Stappenplan
    • 2.2 Voorrangsregels
  • Belastingheffing
    • 3.1 Belastingverdragen
    • 3.2 Eenzijdige regeling
    • 3.3 183-dagenregeling
    • 3.4 Woonland = Nederland
    • 3.5 Woonland = buitenland
    • 3.6 Dubbele belasting voorkomen
  • Sociale verzekeringen
    • 4.1 Socialezekerheidsverordeningen
    • 4.2 Socialezekerheidsverdragen
    • 4.3 Woonland = Nederland
    • 4.4 Woonland = buitenland
  • WKR grensoverschrijdend
    • 5.1 Werkland = buitenland
    • 5.2 Woonland = buitenland
    • 5.3 Woon- en werkland = buitenland
    • 5.4 Collectieve berekeningswijze
    • 5.5 Individuele berekeningswijze
  • Ingekomen werknemers en de 30%-regeling
    • 6.1 Werkelijke kosten vergoeden
    • 6.2 Forfaitair bedrag vergoeden
    • 6.3 Ingekomen werknemer
    • 6.4 Specifieke deskundigheid
    • 6.5 30%-beschikking
  • Uitgezonden werknemers en de 30%-regeling
    • 7.1 Uitgezonden werknemer
    • 7.2 Periode uitzending
    • 7.3 30%-vergoeding
    • 7.4 Extra vergoeding
  • Arbeidsvoorwaarden
    • 8.1 WAGWEU
    • 8.2 Ondergrens
    • 8.3 Naleving
  • Werkvergunningen
    • 9.1 Vergunning nodig
    • 9.2 Vergunning overbodig
  • Aansprakelijkheid
    • 10.1 Inlenersaansprakelijkheid
    • 10.2 Ketenaansprakelijkheid
  • Bijzondere situaties
    • 11.1 Artiesten en beroepssporters
    • 11.2 Bestuurders en commissarissen
    • 11.3 Brexit
    • 11.4 Internationaal transport en vliegverkeer
    • 11.5 Salary split
    • 11.6 Stagiairs
    • 11.7 Studenten
    • 11.8 Uitgezonden door of namens Nederland
    • 11.9 Uitkerings- en pensioengerechtigden
• Het nieuwe pensioenstelsel
  • Blik op de toekomst
    • 1.1 Wetsvoorstel aangenomen
    • 1.2 Aanleiding voor de herziening
    • 1.3 Doelstellingen nieuwe pensioenstelsel
    • 1.4 Duurzame inzetbaarheid
    • 1.5 Nieuw pensioenlandschap
  • Goed voorbereid de ­toekomst in
    • 2.1 Pensioenplicht
    • 2.2 Pensioenuitvoerder
    • 2.3 Cao
    • 2.4 Deelnemers
    • 2.5 Life events
    • 2.6 Karakter
    • 2.7 Nabestaandenpensioen
    • 2.8 Uitdiensttreding
    • 2.9 Arbeidsongeschiktheidspensioen
    • 2.10 Pensioenleeftijd
    • 2.11 Pensioenovereenkomst
    • 2.12 Uitvoeringsovereenkomst
    • 2.13 Registerpensioenadviseur
  • De toekomst van de ­premiegelden
    • 3.1 Leeftijdsonafhankelijke premie
    • 3.2 Werknemersbijdrage
    • 3.3 Progressieve premie handhaven
    • 3.4 Fiscale grenzen
  • De toekomst van de ­pensioenaanspraken
    • 4.1 Witte vlekken
    • 4.2 Aanpassing type pensioenaanspraak
    • 4.3 Varianten
  • Opstellen van een ­transitieplan
    • 5.1 Mijlpalen
    • 5.2 Volgorde stappen wijzigingstraject
    • 5.3 Wijziging toetredingsleeftijd
  • De compensatieregeling
    • 6.1 Reikwijdte compensatieregels
    • 6.2 Wettelijke kaders voor compensatie
    • 6.3 Stappenplan compensatievraagstuk
    • 6.4 Compensatie in transitieplan
  • De toekomst van participatie
    • 7.1 Pensioenfondsen
    • 7.2 Verzekeraars of premiepensioeninstellingen
    • 7.3 Eenzijdig wijzigen
    • 7.4 Ondernemingsraad
  • Nabestaandenpensioen
    • 8.1 Typen dekkingen nabestaandenpensioen
    • 8.2 Nieuwe pensioenstelsel
    • 8.3 Uitdiensttreding
  • Eerder (gedeeltelijk) ­stoppen met werken
    • 9.1 Faciliteiten voor werknemers
    • 9.2 Langer doorwerken
    • 9.3 RVU-drempelvrijstelling
    • 9.4 Generatieregeling
    • 9.5 Compensatie in de pensioensfeer
    • 9.6 Vrijwillige voortzetting pensioendeelneming
  • Eerder opnemen van ­pensioen
    • 10.1 Gepensioneerde herintreders
    • 10.2 Inzicht in het pensioen
• Cybersecurity
  • Vormen van cybercrime
    • 1.1 Werknemer is makkelijk doelwit
    • 1.2 Veelvoorkomende bedreigingen
    • 1.3 Datalek
    • 1.4 Beschermen en beveiliging
  • Phishing
    • 2.1 Vissen naar data
    • 2.2 Methoden en technieken
    • 2.3 Gevolgen
  • Malware
    • 3.1 Vormen van malware
    • 3.2 Ransomware
    • 3.3 Alles is gescript
  • Social engineering
    • 4.1 Informatie verzamelen
    • 4.2 Methoden en technieken
    • 4.3 Bescherming en beveiliging
  • Hacken
    • 5.1 Waarom hacken?
    • 5.2 Herken de hacker
    • 5.3 Hackers buiten de deur houden
    • 5.4 DDoS-aanval
  • Datalek melden
    • 6.1 Wat is een datalek?
    • 6.2 Beveiliging
    • 6.3 Melding datalek
    • 6.4 De-escaleren
    • 6.5 Datalek communiceren
    • 6.6 Verantwoordelijke en verwerker
  • Beleid omtrent beveiliging
    • 7.1 Voorzorgsmaatregelen op kantoor
    • 7.2 Kennis op peil houden
    • 7.3 Voorzorgsmaatregelen bij thuiswerken
    • 7.4 Rol van personeel bij databeveiliging
    • 7.5 Verzekeringen
  • Beveiligingstips
    • 8.1 Antimalware
    • 8.3 Phishingfilter
    • 8.4 Mobiele apparaten
    • 8.5 Database
    • 8.6 Een up-to-date informatiebeveiligingsbeleid
• Geldlening en fiscus
  • Opties om geld te lenen
    • 1.1 Financieringsdoelen
    • 1.2 Verschillende leningssituaties
    • 1.3 Zakelijke voorwaarden
  • Verschil eigen vermogen en vreemd vermogen
    • 2.1 Civielrechtelijke vorm
    • 2.2 Lening is toch kapitaalstorting
    • 2.3 Aftrekbeperkingen
  • Onzakelijke lening
    • 3.1 Voorwaarden van een lening
    • 3.2 Definitie van onzakelijke lening
    • 3.3 Borgstelling
  • Lening van dga aan bv
    • 4.1 Zakelijke lening
    • 4.2 Onzakelijke lening
    • 4.3 Borgstelling
  • Een (excessieve) lening van de bv
    • 5.1 Zakelijke lening
    • 5.2 Onzakelijke lening
    • 5.3 Rekening-courant
    • 5.4 Excessief lenen van de bv
  • Geldleningen tussen bv’s
    • 6.1 Zakelijke lening
    • 6.2 Onzakelijke lening
    • 6.3 Fiscale eenheid
  • Voorkomen van een ­onzakelijke lening
    • 7.1 Zakelijke voorwaarden overeenkomen
    • 7.2 Lening splitsen
    • 7.3 Kapitaal verstrekken
    • 7.4 Bewijslast
    • 7.5 Borgstelling
  • Crowdfunding
    • 8.1 Werking van crowdfunding
    • 8.2 Fiscale aspecten
    • 8.3 Alternatieve financiering
  • Lenen van familie
    • 9.1 Onderhandse lening
    • 9.2 Tbs-regeling
• Auto van de zaak
  • Een auto ter beschikking stellen
    • 1.1 Kwalificatie auto van de zaak
    • 1.2 Het gebruik van de auto
    • 1.3 Eigen wagenpark of leasen
  • Privégebruik van de auto van de zaak
    • 2.1 Onderscheid zakelijke en privékilometers
    • 2.2 Bepaling privégebruik auto
    • 2.3 Verklaring geen privégebruik auto
    • 2.4 Een sluitende rittenregistratie
    • 2.5 Gebruik van black-box-systeem
    • 2.6 Verbod op privégebruik
    • 2.7 Afspraak met de Belastingdienst
    • 2.8 Eigen bijdrage voor privégebruik
  • Spelregels rond bijtelling privégebruik auto
    • 3.1 De bijtelling
    • 3.2 De bijtellingsgrondslag
    • 3.3 Het bijtellingspercentage
    • 3.4 Aftrek eigen bijdrage
  • Bijtelling verwerken in de loonadministratie
    • 4.1 In de loonstaat
    • 4.2 Op de loonstrook
    • 4.3 In de loonaangifte
  • Verplicht rapporteren over kilometers
    • 5.1 Wie is rapportageplichtig?
    • 5.2 Gereisde kilometers
    • 5.3 Handreiking voor administratie
  • Alternatieven voor de auto van de zaak
    • 6.1 Kilometervergoeding
    • 6.2 Flexibele mobiliteit
    • 6.3 Fiets van de zaak
  • Afspraken over autokosten
    • 7.1 Brandstofkosten
    • 7.2 Parkeerkosten
    • 7.3 Onderhoud en reparaties
    • 7.4 Schade
    • 7.5 Verkeersovertredingen
  • Bijzondere situaties
    • 8.1 Gebruik door derden
    • 8.2 De dga en de auto van de zaak
    • 8.3 Vakantie
    • 8.4 Ziekte
    • 8.5 Onbetaald verlof
    • 8.6 Ontslag
    • 8.7 Tussentijdse wijzigingen
  • Privégebruik bestelauto van de zaak
    • 9.1 Alleen geschikt voor goederenvervoer
    • 9.2 Vrijstelling van bijtelling
    • 9.3 Uitsluitend zakelijk gebruik bestelauto
    • 9.4 Vereenvoudigde rittenadministratie
    • 9.5 Verbod op privégebruik
    • 9.6 Doorlopend afwisselend gebruik
    • 9.7 Investeringsfaciliteiten bestelauto
    • 9.8 Subsidieregeling voor de bestelauto
  • Fiscale sancties bij fouten of verzuim
    • 10.1 Naheffingsaanslag
    • 10.2 De eindverantwoordelijkheid
    • 10.3 Een foutieve bijtelling
    • 10.4 Bezwaar en beroep
  • Overige belastingen rond de (bestel)auto
    • 11.1 Gevolgen voor de BTW
    • 11.2 Belasting Personenauto’s en Motorrijwielen
    • 11.3 Motorrijtuigenbelasting
• Werkkostenregeling
  • 1. De WKR in een notendop
    • 1.1 Stappenplan WKR
    • 1.2 Verleden en toekomst
  • 2. Kwalificatie als loon
    • 2.1 Vormen van loon
    • 2.2 Geen loon
    • 2.3 Geen belast loon
  • Intermediaire kosten
  • 4. Gerichte vrijstellingen
    • 4.1 Voorwaarden
    • 4.2 De vrijstellingen
  • 5. Gericht vrijgestelde noodzakelijke middelen
    • 5.1 Kader vrijstelling
    • 5.2 Voorwaarden
    • 5.3 Bewijslast
  • 6. Waardering loon in natura
    • 6.1 Hoofdregel
    • 6.2 Afwijking factuurwaarde
    • 6.3 Normbedragen
    • 6.4 Eigen bijdrage werknemer
  • 7. Nihilwaarderingen
    • 7.1 Werkplek
    • 7.2 De nihilwaarderingen
  • 8. Keuzes maken
    • 8.1 Keuzemoment
    • 8.2 Beschikbare ruimte
    • 8.3 De keuze
  • 9. Inperking keuzevrijheid
    • 9.1 Verplicht werknemersloon
    • 9.2 Verplicht eindheffingsloon
    • 9.3 Gebruikelijkheidstoets
  • 10. Cafetariaregeling
    • 10.1 Bronnen en doelen
    • 10.2 Voorwaarden
    • 10.3 Voorbeeld
  • 11. Loon ten laste van de vrije ruimte
    • 11.1 Aanwijzen als eindheffingsloon
    • 11.2 Diverse voorbeelden
  • 12. De vrije ruimte toetsen
    • 12.1 Berekening eindheffing
    • 12.2 Concernregeling
    • 12.3 Officieel afrekenmoment
    • 12.4 Afwijkend afrekenmoment
    • 12.5 Tussentijds toetsen
  • 13. De rol van de diverse afdelingen
    • 13.1 Samenwerking
    • 13.2 De salarisafdeling
    • 13.3 De financiële afdeling
    • 13.4 De HR-afdeling
    • 13.5 De ondernemingsraad
• Algemene voorwaarden
  • Het nut van algemene voorwaarden
    • 1.1 Geen kernafspraken
    • 1.2 Verschillende functies
    • 1.3 Verschillende soorten
    • 1.4 Bedrijfsimago
  • Wat zegt de wet?
    • 2.1 Aanbieden en aanvaarden
    • 2.2 Alle voorwaarden
    • 2.3 Uitzonderingen op toepasselijkheid
    • 2.4 Wie stelt, bewijst
  • Twee partijen met eigen algemene voorwaarden
    • 3.1 Vier verschillende situaties
    • 3.2 Nederlandse partijen
    • 3.3 Internationale verhoudingen
  • Extra bescherming van consumenten
    • 4.1 Normen voor ondernemers
    • 4.2 Normen voor consumenten
    • 4.3 De zwarte lijst
    • 4.4 De grijze lijst
    • 4.5 De blauwe lijst
  • Vernietigen of nietigheid inroepen
    • 5.1 Nietig of vernietigbaar: wat is het verschil?
    • 5.2 Verschil tussen partijen
    • 5.3 Uniformiteit
    • 5.4 Uw onderneming als wederpartij
    • 5.5 Manieren van ongeldig verklaren
  • Aparte regels voor ­bijzondere situaties
    • 6.1 Arbeidsovereenkomst
    • 6.2 Over de grens
    • 6.3 Voorwaarden aanpassen
    • 6.4 Toetsing op verzoek van belangenorganisaties
  • Algemene voorwaarden bij online overeenkomsten
    • 7.1 Verwijzen naar algemene voorwaarden
    • 7.2 Ter beschikking stellen
    • 7.3 Dagelijkse praktijk
    • 7.4 Voorwaarden in de e-mail
    • 7.5 De ttoekomst
  • Praktische tips voor uw algemene voorwaarden
    • 8.1 Geen wettelijke verplichting
    • 8.2 Nuttige inhoud
    • 8.3 Vormvereisten
    • 8.4 Kennisnemen van de voorwaarden
• Administratie bij in en uit dienst
  • Inleiding
    • 1.1 Indiensttreding
    • 1.2 Uitdiensttreding
  • Wel/geen dienstbetrekking
    • 2.1 Kwalificatie als dienstbetrekking
    • 2.2 Gevolgen kwalificatie
    • 2.3 Hulpmiddel bij beoordeling
  • Gegevens administreren
    • 3.1 Werkgeverschap
    • 3.2 Gegevens loonheffingen
    • 3.3 Ontbrekende gegevens
  • Identificatieplicht
    • 4.1 Verifiëren
    • 4.2 Bewaren
    • 4.3 Zorgen
  • In de loonadministratie
    • 5.1 Nummer inkomstenverhouding
    • 5.2 Loonstaat
    • 5.3 Loonbelastingtabel
    • 5.4 Loonstrook
    • 5.5 Bewaarplicht
  • Bijzondere administratieve verplichtingen
    • 6.1 Aangewezen eindheffingsloon
    • 6.2 Afdrachtvermindering
    • 6.3 Levensloopregeling
    • 6.4 Loonkostenvoordeel
    • 6.5 Onbenutte vakantie- en verlofrechten
    • 6.6 Openstaande studiekosten
    • 6.7 Vaste kostenvergoeding
  • Werknemers aanmelden
    • 7.1 Pensioenuitvoerder
    • 7.2 Verzekeraars
  • Opvolgend werkgeverschap
    • 8.1 Definiëring
    • 8.2 Indienstname uitzendkracht
    • 8.3 Indienstname door fusie of overname
  • Einde arbeidscontract
    • 9.1 Einde tijdens de proeftijd
    • 9.2 Einde van rechtswege
    • 9.3 Einde met wederzijds goedvinden
    • 9.4 Einde op uw initiatief
    • 9.5 Einde op initiatief werknemer
  • Transitievergoeding
    • 10.1 Wanneer verschuldigd
    • 10.2 Hoogte vergoeding
    • 10.3 Mogelijke aftrekposten
    • 10.4 Verwerking in loonaangifte
  • De eindafrekening maken
    • 11.1 Salaris
    • 11.2 Levensloopregeling
    • 11.3 Ontslagvergoeding
    • 11.4 Studiekostenbeding
    • 11.5 Uitkering
    • 11.6 Openstaande vakantiedagen
    • 11.7 Finaal kwijtingsbeding
  • Werknemers afmelden
    • 12.1 Belastingdienst
    • 12.2 Pensioenuitvoerder
• Debiteurenbeheer
  • Wat is debiteurenbeheer?
    • 1.1 Betalingen
    • 1.2 Wetgeving
    • 1.3 Debiteurenbeleid
  • Beleid opstellen
    • 2.1 Startpunt beleidsplan
    • 2.2 Beleidsinstrumenten
    • 2.3 Implementatie
    • 2.4 Beleid invoeren
  • Doorlopend screenen
    • 3.1 Controleren
    • 3.2 Indruk van de afnemer
    • 3.3 Bestaande klanten
  • Algemene voorwaarden
    • 4.1 Inhoud en werking
    • 4.2 Betalingsvoorwaarden
    • 4.3 Regels voor webwinkels
  • Betalingsafspraken
    • 5.1 Manieren om te betalen
    • 5.2 Vorm van krediet
  • Beleid tegen wanbetalers
    • 6.1 Wanbetaler aanspreken
    • 6.2 Oorzaken van wanbetaling
    • 6.3 Aansporen van klanten
    • 6.4 De aanmaningsprocedure
    • 6.5 De wettelijke rente
  • De incassomedewerker
    • 7.1 Telefonisch aanspreken
    • 7.2 In gesprek met de klant
    • 7.3 Benodigde vaardigheden
    • 7.4 Sommatie en conservatoir beslag
  • Innen van vorderingen
    • 8.1 Wet incassokosten
    • 8.2 Uitbesteden aan een derde
    • 8.3 Soorten vorderingen
    • 8.4 Buitenlandse debiteur
    • 8.5 De kosten van een incassotraject
  • Buitenlandse markt
    • 9.1 Andere regels in het buitenland
    • 9.2 Exportrisico’s voorkomen
  • Faillissement klant
    • 10.1 Rangorde schuldeisers
    • 10.2 Wet continuïteit ondernemingen
    • 10.3 De rol van de curator
  • Factoring en verzekeren
    • 11.1 Factoring
    • 11.2 Kredietverzekering
• Kostenvergoedingen
  • Telt vergoeding als loon?
    • 1.1 Geen sprake van loon
    • 1.2 Geen sprake van belast loon
  • Kostenvergoedingen in de werkkostenregeling
    • 2.1 Gerichte vrijstellingen
    • 2.2 Aangewezen eindheffingsloon
  • Reiskostenvergoeding
    • 3.1 Zakelijke reiskosten
    • 3.2 Kilometervergoeding
    • 3.3 Vergoeding werkelijke kosten
    • 3.4 Combinaties van vervoer vergoeden
  • Studiekostenvergoeding
    • 4.1 Kennis en vaardigheden
    • 4.2 Opleidingen en studies
    • 4.3 Afspraken maken
  • Vergoeding voor tijdelijk verblijf en maaltijden
    • 5.1 Kosten tijdelijk verblijf
    • 5.2 Maaltijdkosten
    • 5.3 Vergelijkbaar met ambtenaren
  • Vergoeding voor ­extraterritoriale kosten
    • 6.1 Vergoeding werkelijke kosten
    • 6.2 30%-regeling
    • 6.3 Ingekomen werknemers
    • 6.4 Uitgezonden werknemers
  • Noodzakelijke apparatuur en gereedschappen
    • 7.1 Specifieke voorwaarden
    • 7.2 Gereedschap
    • 7.3 Computers en communicatiemiddelen
    • 7.4 Niet noodzakelijk
  • Arbovoorzieningen
    • 8.1 Gerichte vrijstelling
    • 8.2 In de werkruimte thuis
  • Vergoeding hulpmiddelen
    • 9.1 Niet slechts op de werkplek
    • 9.2 Voldoende zakelijk gebruik
  • Kosten vergoeden op declaratiebasis
    • 10.1 Declaratiebeleid
    • 10.2 Verantwoordelijke administratie
  • Vaste kostenvergoedingen
    • 11.1 Voorwaarden
    • 11.2 Vaste reiskostenvergoeding
    • 11.3 Gevolgen afwezigheid
  • Vergoedingen in de cao
    • 12.1 Juiste fiscale afhandeling
    • 12.2 Beoordeling fiscus
  • Kostenvergoedingen in de loonadministratie
    • 13.1 Op de loonstrook
    • 13.2 In de loonstaat
    • 13.3 In de loonaangifte
    • 13.4 Bewaarplicht
  • Kostenvergoedingen aan niet-werknemers
    • 14.1 Artiesten en beroepssporters
    • 14.2 Freelancers
    • 14.3 Stagiairs
    • 14.4 Vrijwilligers
• Timemanagement
  • Wat is timemanagement?
    • 1.1 De tijd vliegt
    • 1.2 Tijdwinst boeken
    • 1.3 Timemanagement in uw team
  • Oorzaken van tijdgebrek
    • 2.1 De hoeveelheid werk
    • 2.2 Vrijheid in indeling
    • 2.3 Afhankelijkheid van anderen
    • 2.4 De opdrachtgever
    • 2.5 Eigen gedrag
  • Urgentie versus belang
    • 3.1 Onderscheid maken
    • 3.2 Het Eisenhower-schema
    • 3.3 Prioriteiten en doelen stellen
  • Kwadrant I onder de loep: belangrijk én dringend
    • 4.1 Kicken op haast
    • 4.2 Spoedklussen
    • 4.3 Afleiden van het echte werk
  • Kwadrant II: belangrijk, maar níet dringend
    • 5.1 Werk plannen
    • 5.2 Energie verdelen
    • 5.3 Agenderen
    • 5.4 Overzicht houden en opruimen
  • Kwadrant III: dringend, maar niet belangrijk
    • 6.1 Delegeren
    • 6.2 Efficiënt vergaderen
    • 6.3 Storingen
  • Tot slot kwadrant IV: niet belangrijk en niet dringend
    • 7.1 Vluchtwerk
    • 7.2 Durch einfach liegen lassen erledigt (DELLE)
  • Waak voor de valkuilen
    • 8.1 Realistisch
    • 8.2 Standvastig
  • Kunst van het snellezen
    • 9.1 Normaal lezen
    • 9.2 Snelleescursussen
    • 9.3 Snelleestechnieken
  • Tot slot: timemanagement binnen het team
    • 10.1 De beleidsvisie
    • 10.2 De beoogde doelen
    • 10.3 De verantwoordelijkheden
    • 10.4 De werkwijze(n)
    • 10.5 Verhoudingen binnen het team
    • 10.6 Verhoudingen binnen de organisatie
  • De Groninger cognitielijst
• Bewaarplicht/archiveren
  • Inleiding
    • 1.1 Wat is archiveren?
    • 1.2 Waarom archiveren?
  • Wat moet u, wat wilt u en wat kunt u?
    • 2.1 Archivering als werkwijze
    • 2.2 De spiegel van de lange termijn
    • 2.3 Ken uw proces
    • 2.4 Ken uw uitzonderingen
    • 2.5 Ken uw systemen
    • 2.6 Denk vooruit: planning en rolverdeling
    • 2.7 Bijhouden en registreren
  • Wat zegt de wet?
    • 3.1 Wat is een bewaartermijn?
    • 3.2 Begrijp uw basisbewaartermijnen
  • Praktijkvoorbeelden
    • 4.1 Werknemers identificeren
    • 4.2 Wet arbeidsmarkt in balans (WAB)
    • 4.3 Arbeidsbeperkte werknemers
    • 4.4 Loonbeslag
    • 4.5 De digitale handtekening
    • 4.6 Werken met zzp’ers
  • Aan de slag
    • 5.1 Structureel weggooien
    • 5.2 Hoe weggooien?
    • 5.3 Opschonen
    • 5.4 E-mails weggooien
    • 5.5 Weggooien is onmogelijk: wat nu?
    • 5.6 Hoe behoudt u de controle?
  • Selectief bewaren
    • 6.1 Fysiek versus digitaal bewaren
    • 6.2 De impact van bewaren
    • 6.3 Hoe bewaart u de gegevens?
    • 6.4 Archiverend van vacature naar contract
    • 6.5 Arbo- en bedrijfsartsen en weggooien
  • Archiveren op de vloer
    • 7.2 Klantgegevens
    • 7.3 Projectgegevens
    • 7.4 E-mail
    • 7.5 Fileshares
    • 7.6 Film en fotomateriaal
    • 7.7 Archiveren in de cloud
  • Digitaal archiveren of toch met de hand?
    • 8.1 Voordelen van automatisch archiveren
    • 8.2 Nadelen van automatisch archiveren
    • 8.3 Beperkt digitaal archief
    • 8.4 Digitaal archiveren
• Elektronisch factureren
  • De basis van e-factureren
    • 1.1 Definitie van e-factureren
    • 1.2 Belanghebbenden bij e-factureren
    • 1.3 De factuurcyclus
    • 1.4 Ontwikkelingen
    • 1.5 Wet- en regelgeving
    • 1.6 Tips om te starten met e-factureren
  • Begrippen e-factureren
    • 2.1 Factuurmodellen
    • 2.2 Factuurstandaarden
    • 2.3 Overige begrippen
  • E-facturen verzenden
    • 3.1 Het belang van de factuur
    • 3.2 Voor- en nadelen van e-factureren
    • 3.3 Aandachtspunten bij overstap
    • 3.4 Mogelijkheden
    • 3.5 Fiscale eisen voor elektronische facturen
    • 3.6 Prioriteit geven aan e-factureren
  • Facturen verwerken
    • 4.1 Papieren facturen
    • 4.2 Elektronische inkoopfacturen
  • Regels voor factureren
    • 5.1 Factuurvereisten
    • 5.2 Archivering
    • 5.3 Privacyregels
  • E-factureren overheid
    • 6.1 Verplicht e-factureren
    • 6.2 Aanleveren factuur
  • E-factureren en het ­buitenland
    • 7.1 Verschillen in het buitenland
    • 7.2 Europese standaard voor e-factureren
    • 7.3 Peppol
    • 7.4 Extra BTW-vereisten
  • Doelen van e-facturatie
    • 8.1 Principes e-facturatie
    • 8.2 Stand van zaken
    • 8.3 Zijn de doelen behaald?
• Bedrijfscontinuïteit
  • Bedrijfscontinuïteit in ­perspectief
    • 1.1 Bedrijfscontinuïteit tijdens een crisis
    • 1.2 Bedrijfscontinuïteit na een crisis
    • 1.3 Vooruitkijken is overleven
  • Wat is bedrijfscontinuïteit?
    • 2.1 Bedrijfscontinuïteit in vier stappen
    • 2.2 Stap 1: definieer uw onderneming
    • 2.3 Stap 2: ken uw processen en kwetsbaarheden
    • 2.4 Stap 3: wees voorbereid
    • 2.5 Stap 4: van plan tot handelen
  • Bedrijfscontinuïteitsplan: uw kompas in crisistijden
    • 3.1 Kritische processen
    • 3.2 Kritische middelen
    • 3.3 Kritische data
    • 3.4 Kritische personen
    • 3.5 Kritische relaties en leveranciers
  • Risico’s en dreigingen in kaart brengen
    • 4.1 Risico’s
    • 4.2 Dreigingen
    • 4.3 Risicoanalyse
    • 4.4 Beheersmaatregelen
    • 4.5 Scenario’s en draaiboeken
    • 4.6 Communicatie en training
    • 4.7 Onderhoud
  • Handelen: eerste hulp bij crisisbestrijding
    • 5.1 Identificeren en prioriteren
    • 5.2 Faciliteren
    • 5.3 Communiceren
    • 5.4 Innoveren
    • 5.5 Herstellen
    • 5.6 Evalueren
    • 5.7 Verbeteren
  • Minder omzet en winst incalculeren en incasseren
    • 6.1 Begroten en budgetteren
    • 6.2 Prognose van de omzet opstellen
    • 6.3 Een balans met ratio’s
    • 6.4 Rentabiliteitsratio’s
  • Bespaar op kosten van bedrijfsvoering
    • 7.1 Maak kostenbesparing onderdeel van strategie
    • 7.2 Realiseer kostenbesparingen door te outsourcen
    • 7.3 Geld besparen met goed crediteurenbeheer
    • 7.4 Grip houden op uw debiteuren
  • Maak uw personeelsbeleid crisisproof
    • 8.1 Bespaar slim op personeelskosten
    • 8.2 Werk aan welzijn van werknemers
    • 8.3 Zorg voor een goede thuiswerkregeling
    • 8.4 Investeer in uw personeel
    • 8.5 Communiceren over organisatieveranderingen
  • Bedrijfscontinuïteit en het belang van tools
    • 9.1 Maak verbinding: internetconnectie
    • 9.2 Blijf praten: videobellen
    • 9.3 Werk samen: real time editing
    • 9.4 Deel informatie: filesharing
    • 9.5 Kennismanagement
  • Casestudies
    • 10.1 Uitval van kritische persoon
    • 10.2 Uitval van kritische leverancier
    • 10.3 Cyberaanval
    • 10.4 De basismiddelen voor bedrijfscontinuïteit
• Personeelssubsidies
  • Personeelskosten drukken
    • 1.1 Het doel van subsidies
    • 1.2 Doelgroepen
    • 1.3 Subsidie aanvragen
    • 1.4 BTW berekenen over subsidie?
  • Investeren in scholing
    • 2.1 Leercultuur in het mkb bevorderen
    • 2.2 Gerichte vrijstelling voor scholingskosten
    • 2.3 Subsidieregeling praktijkleren
    • 2.4 Subsidieregeling praktijkleren derde leerweg
    • 2.5 SLIM-regeling
  • Loonkostenvoordelen en gerichte vrijstellingen
    • 3.1 Wet tegemoetkomingen loondomein
    • 3.2 Loonkostenvoordelen
    • 3.3 Gerichte vrijstellingen
  • Loonkosten drukken met lage-inkomensvoordeel
    • 4.1 Eisen voor toepassing LIV
    • 4.2 Verloonde uren
    • 4.3 Gemiddeld uurloon
    • 4.4 Beoordeling door UWV
  • Participatiewet
    • 5.1 Doelgroep banenafspraak
    • 5.2 No-riskpolis
    • 5.3 Begeleiding en financieel voordeel
    • 5.4. Inleiding
  • Extraatjes voor speciale groepen werknemers
    • 6.1 Werkplekvoorzieningen
    • 6.2 Tegemoetkomingen voor Wajongers
    • 6.3 Duurzame inzetbaarheid en RVU
    • 6.4 Stapelen van tegemoetkomingen
  • Speur- en ontwikkelingswerk
    • 7.1 Welke kosten en uitgaven komen in aanmerking?
    • 7.2 Doelgroep
    • 7.3 Voorwaarden WBSO-subsidie
    • 7.4 Aanvraag bij RVO
    • 7.5 Afdrachtvermindering S&O-uurloon
    • 7.6 Afdrachtvermindering S&O-kosten
    • 7.7 Aangifte loonheffingen
    • 7.8 Correctie-S&O-verklaring en boete
  • Speciale omstandigheden
    • 8.1 Werktijdverkorting
    • 8.2 Regeling onwerkbaar weer
    • 8.3 Wet personeelsbehoud bij crisis
  • Rekenvoorbeelden
    • 9.1 Subsidieregeling praktijkleren
    • 9.2 Wet tegemoetkomingen loondomein
    • 9.3. Subsidie voor speur- en ontwikkelingswerk
    • 9.4 Regeling werktijdverkorting
• Contact met de Belastingdienst
  • Contactmomenten met de Belastingdienst
    • 1.1 De fiscus houdt een oogje in het zeil
    • 1.2 Aangifte- en aanslagbelastingen
    • 1.3 Controle door de Belastingdienst
  • Aangifte doen
    • 2.1 Aangifte te laat, onvolledig of niet correct
    • 2.2 Aangifte BTW
    • 2.3 Aangifte vennootschapsbelasting
    • 2.4 Aangifte loonheffingen
  • Communiceren met de Belastingdienst
    • 3.1 De BelastingTelefoon
    • 3.2 Contact per brief of e-mail
    • 3.3 Informatieplicht
    • 3.4 Informatiebeschikking
    • 3.5 Individueel standpunt en vooroverleg
    • 3.6 Rechtsvragen
    • 3.7 Vrijwillige verbetering
    • 3.8 Convenanten en tax rulings
  • Aanslag op tijd betalen
    • 4.1 Wijze van betalen
    • 4.2 Overschrijding betalingstermijn
    • 4.4 Aansprakelijkheid bv
  • Bezwaar en beroep
    • 5.1 Bezwaar
    • 5.2 Verzoekschrift
    • 5.3 Beroep
    • 5.4 Dwangsom
  • Vooraf afspraken maken met de Belastingdienst
    • 6.1 Vaststellingsovereenkomst
    • 6.2 Ruling
    • 6.3 Verticaal toezicht
    • 6.4 Horizontaal toezicht
  • Fiscale mediation
    • 7.1 Wanneer kiezen voor mediation?
    • 7.2 Waarom kiezen voor mediation?
  • De fiscus over de vloer
    • 8.1 Controlemethodes
    • 8.2 Indirecte controles
    • 8.3 Directe controles
    • 8.4 Integrale en partiële controles
    • 8.5 Afronding van de belastingcontrole
  • De FIOD
    • 9.1 Taken van de FIOD
    • 9.2 Ongebruikelijke transacties melden
    • 9.3 Aangemerkt als getuige of verdachte
  • Algemene beginselen van behoorlijk bestuur
    • 10.1 Materiële en formele beginselen
    • 10.2 Het vertrouwensbeginsel
    • 10.3 Het gelijkheidsbeginsel
    • 10.4 Het zorgvuldigheidsbeginsel
    • 10.5 Het evenredigheidsbeginsel
    • 10.6 Het rechtszekerheidsbeginsel
    • 10.7 Het motiveringsbeginsel
    • 10.8 Het verbod van willekeur
    • 10.9 Het beginsel van ‘fair play’
  • Wat te doen bij een klacht over de Belastingdienst
    • 11.1 Een klacht indienen
    • 11.2 De Nationale ombudsman
    • 11.3 Een verzoekschrift aan de Kamer
• Privacy en AVG
  • Van WBP naar AVG
    • 1.1 Wat is de AVG?
    • 1.2 Het belang van de AVG
    • 1.3 Verschillen AVG en WBP
  • Persoonsgegevens
    • 2.1 Definitie persoonsgegevens
    • 2.2 Bijzondere persoonsgegevens
    • 2.3 Verwerking
    • 2.4 Bewaarplicht
  • Rechten van betrokkenen
    • 3.1 Wat zegt de wet?
    • 3.2 Uitoefenen van rechten
  • Verzamelen en verwerken persoonsgegevens
    • 4.1 Grondslagen voor verwerking
    • 4.2 Toestemming
    • 4.3 Documentatieplicht
    • 4.4 Pseudonimisering
  • Privacy op het werk
    • 5.1 Medische gegevens
    • 5.2 Personeelsdossiers
    • 5.3 Monitoren
  • Privacy bij ziekte
    • 6.1 Ziekmeldingen registreren
    • 6.2 Regels bij ziek melden
    • 6.3 Gegevensuitwisseling
  • Re-integratie
    • 7.1 Inspannen voor re-integratie
    • 7.2 Gegevensverwerking werkgever
    • 7.3 Betrokken partijen
    • 7.4 Verzuimverzekeraar
  • Het Privacy Impact Assessment
    • 8.1 Wat is een Privacy Impact Assessment (PIA)?
    • 8.2 AVG en het DPIA
  • Functionaris voor de gegevensbescherming
    • 9.1 Wat doet een FG?
    • 9.2 Wanneer is FG verplicht?
    • 9.3 Een FG aanstellen
  • Meldplicht datalekken
    • 10.1 Wat is een datalek?
    • 10.2 Melding maken
    • 10.3 Verantwoordelijkheid
    • 10.4 Boetes
  • Externe partijen
    • 11.1 Externe partij inschakelen
    • 11.2 Verwerkersovereenkomst
  • Toezichthouders
    • 12.1 Taken
    • 12.2 Bevoegdheden
    • 12.3 Corrigerende maatregelen
  • Online privacy
    • 13.1 E-privacyverordening
    • 13.2 Online persoonsgegevens verwerken
    • 13.3 Privacyverklaring
  • Privacy by design en privacy by default
    • 14.1 Privacy by design
    • 14.2 Privacy by default
  • Social media
    • 15.1 Monitoren op social media
    • 15.2 Cybercrime op social media
  • Persoonsgegevens bij interne meldingen
    • 16.1 Klokkenluiders
    • 16.2 Vertrouwenspersoon
  • Rechten van de OR
    • 17.1 Initiatiefrecht
    • 17.2 Instemmingsrecht
    • 17.3 Recht op informatie
  • Van WBP naar AVG
    • 1.1 Wat is de AVG?
    • 1.2 Het belang van de AVG
    • 1.3 Verschillen AVG en WBP
  • Persoonsgegevens
    • 2.1 Definitie persoonsgegevens
    • 2.2 Bijzondere persoonsgegevens
    • 2.3 Verwerking
    • 2.4 Bewaarplicht
  • Rechten van betrokkenen
    • 3.1 Wat zegt de wet?
    • 3.2 Uitoefenen van rechten
  • Verzamelen en verwerken persoonsgegevens
    • 4.1 Grondslagen voor verwerking
    • 4.2 Toestemming
    • 4.3 Documentatieplicht
    • 4.4 Pseudonimisering
  • Privacy op het werk
    • 5.1 Medische gegevens
    • 5.2 Personeelsdossiers
    • 5.3 Monitoren
  • Privacy bij ziekte
    • 6.1 Ziekmeldingen registreren
    • 6.2 Regels bij ziek melden
    • 6.3 Gegevensuitwisseling
  • Re-integratie
    • 7.1 Inspannen voor re-integratie
    • 7.2 Gegevensverwerking werkgever
    • 7.3 Betrokken partijen
    • 7.4 Verzuimverzekeraar
  • Het Privacy Impact Assessment
    • 8.1 Wat is een Privacy Impact Assessment (PIA)?
    • 8.2 AVG en het DPIA
  • Functionaris voor de gegevensbescherming
    • 9.1 Wat doet een FG?
    • 9.2 Wanneer is FG verplicht?
    • 9.3 Een FG aanstellen
  • Meldplicht datalekken
    • 10.1 Wat is een datalek?
    • 10.2 Melding maken
    • 10.3 Verantwoordelijkheid
    • 10.4 Boetes
  • Externe partijen
    • 11.1 Externe partij inschakelen
    • 11.2 Verwerkersovereenkomst
  • Toezichthouders
    • 12.1 Taken
    • 12.2 Bevoegdheden
    • 12.3 Corrigerende maatregelen
  • Online privacy
    • 13.1 E-privacyverordening
    • 13.2 Online persoonsgegevens verwerken
    • 13.3 Privacyverklaring
  • Privacy by design en privacy by default
    • 14.1 Privacy by design
    • 14.2 Privacy by default
  • Social media
    • 15.1 Monitoren op social media
    • 15.2 Cybercrime op social media
  • Persoonsgegevens bij interne meldingen
    • 16.1 Klokkenluiders
    • 16.2 Vertrouwenspersoon
  • Rechten van de OR
    • 17.1 Initiatiefrecht
    • 17.2 Instemmingsrecht
    • 17.3 Recht op informatie
• Fraudebestrijding
  • Vormen van fraude
    • 1.1 Vier fraudevormen door werknemers
    • 1.2 Fraude van buitenaf
    • 1.3 Schade bepalen
  • De fraudeur
    • 2.1 Informatie inwinnen
    • 2.2 Antecedentenonderzoek
    • 2.3 Fraudeur herkennen
    • 2.4 Motieven om te frauderen
  • Fraude voorkomen
    • 3.2 Fraudeprotocol
    • 3.3 Fraudefunctionaris
    • 3.4 Controles
    • 3.5 Adviezen fraudepreventie
  • Functiescheiding
    • 4.1 Verdeling taken
    • 4.2 Elektronische functiescheiding
  • Signalen van fraude
    • 5.1 Kasverschillen
    • 5.2 Voorraadtekorten
    • 5.3 Afstortingen
    • 5.4 Diefstal uit de kluis
    • 5.5 Tegenvallende opbrengsten
    • 5.6 Slechtere verkoopresultaten
    • 5.7 Concurrerende offertes
    • 5.8 Leverancierscontracten
    • 5.9 Vermoedens collega’s
    • 5.10 Let op de signalen
  • Fraude onderzoeken
    • 6.1 Mystery shopper
    • 6.2 Financieel onderzoek
    • 6.3 Digitaal onderzoek
    • 6.4 Observeren
    • 6.5 Afluisteren of opnemen
    • 6.6 Internet en e-mail
    • 6.7 Verhoren
  • Externe hulp
    • 7.1 Bedrijfsrecherchebureau
    • 7.2. Inleiding
    • 7.2 Accountant
  • Frauderen met geld en goederen
    • 8.1 Fraude met geld
    • 8.2 Fraude met goederen
  • Belastingfraude
    • 9.1 Wat is belastingfraude?
    • 9.2 Vrijwillig verbeteren
  • Frauderen met tijd en declaraties
    • 10.1 Internet
    • 10.2 Uren
    • 10.3 Antidateren
    • 10.4 Prestatiefraude
    • 10.5 Via het uitzendbureau
    • 10.6 Declaraties
  • Frauderen met informatie
    • 11.1 Classificaties van informatie
    • 11.2 Misbruik door werknemers
    • 11.3 Concurrentie- en relatiebeding
    • 11.4 Dataopslag
  • Frauderen met ziekteverzuim
    • 12.1 Categorieën
    • 12.2 Aanpak onterecht verzuim
    • 12.3 Communiceren
    • 12.4 Recherchebureau inschakelen
  • Maatregelen nemen
    • 13.1 Reactie
    • 13.2 Lichte sancties
    • 13.3 Schorsing
    • 13.4 Ontslag
    • 13.5 Financiële vergoeding
• Pensioen en AOW
  • 1. Introductie huidige ­pensioenstelsel
    • 1.1 De drie pijlers van het pensioengebouw
    • 1.2 Wet- en regelgeving
    • 1.3 Pensioenuitvoerders
    • 1.4 Pensioenfinanciering
    • 1.5 Betrokken partijen
    • 1.6 Pensioenakkoord
  • 2. Het pensioenakkoord
    • 2.1 Aanleiding tot het pensioenakkoord
    • 2.2 Concrete afspraken
    • 2.3 Verdere afspraken
    • 2.4 Transitie
    • 2.5 Planning
  • 3. Sociale zekerheid en ­pensioen
    • 3.1 AOW
    • 3.2 ANW
    • 3.3 WIA
  • 4. Aanvullend ­pensioen via de werkgever
    • 4.1 Juridische kaders
    • 4.2 Fiscale kaders
    • 4.3 Pensioenvormen
  • 5. Opbouwsystemen
    • 5.1 Introductie met voorbeeld
    • 5.2 Eindloonregeling
    • 5.3 Middelloonregeling
    • 5.4 Beschikbarepremieregeling
    • 5.5 Extra aandachtspunten
  • 6. De pensioenuitvoerder
    • 6.1 Pensioenuitvoerder en opbouwsystemen
    • 6.2 Kenmerken pensioenuitvoerders
    • 6.3 De pensioendriehoek
    • 6.4 Wijzigen
  • 7. Behoud van pensioen
    • 7.1 Toeslagregeling
    • 7.2 Wettelijk recht op waardeoverdracht
    • 7.3 Automatische waardeoverdracht klein pensioen
    • 7.4 Afkoop pensioen
    • 7.5 Vrijwillige voortzetting
    • 7.6 Verlof
    • 7.7 Fusie en overname
    • 7.8 Collectieve waardeoverdracht
    • 7.9 VPL-pensioen
  • 8. Aanvullend individueel pensioen
    • 8.1 Extra pensioenopbouw in de tweede pijler
    • 8.2 Extra pensioenopbouw in de derde pijler.
    • 8.3 Verzekeren, sparen en beleggen
  • 9. Pensioen van de dga en IB-ondernemer
    • 9.1 Pensioen dga
    • 9.2 Pensioen IB-ondernemer
  • 10. Gezond het pensioen ­bereiken
    • 10.1 Het pensioenontslagbeding
    • 10.2 Verschillende pensioendata
    • 10.3 Doorwerken tot pensioendatum
    • 10.4 Eerder stoppen met werken
    • 10.5 Langer doorwerken
  • 11. Pensioencommunicatie
    • 11.1 Verplichtingen werkgever
    • 11.2 Verplichtingen pensioenuitvoerder
    • 11.3 Het pensioenregister: mijnpensioenoverzicht.nl
  • 12. Pensioen en de OR
    • 12.1 Instemmingsrecht OR
    • 12.2 Opties bij conflicten
    • 12.3 Adviesrecht OR
    • 12.4 Nog meer medezeggenschap
• Sociale verzekeringen
  • 1. Sociale verzekeringen in een notendop
    • 1.1 Volksverzekeringen
    • 1.2 Werknemersverzekeringen
    • 1.3 Zorgverzekeringswet
    • 1.4 Betrokken instanties
    • 1.5 Aangifte loonheffingen
  • 2. Volksverzekeringen
    • 2.1 Premie
    • 2.2 Loonheffingskorting
    • 2.3 Loonbelastingtabellen
    • 2.4 Afdrachtverminderingen
    • 2.5 Verzekeringen
  • 3. Werknemersverzekeringen
    • 3.1 Fondsen
    • 3.2 Premie
    • 3.3 Dagloon
  • 4. Werkloosheidswet
    • 4.1 Ontslagwerkloosheid
    • 4.2 Onderbrekingswerkloosheid
    • 4.3 Uitkering
    • 4.4 Premie
  • 5. Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen
    • 5.1 WIA-regelingen
    • 5.2 IVA-uitkering
    • 5.3 WGA-uitkering
    • 5.4 WIA-aanvraag
    • 5.5 Premie
  • 6. Ziektewet
    • 6.1 Doelgroep
    • 6.2 Uitkering
    • 6.3 Melding richting UWV
  • 7. Zorgverzekeringswet
    • 7.1 Nominale premie
    • 7.2 Inkomensafhankelijke bijdrage
  • 8. Premies berekenen
    • 8.1 Grondslag
    • 8.2 Rekenmethode
    • 8.3 Correcties
  • 9. Eigenrisicodragerschap
    • 9.1 Eigen risico WGA
    • 9.2 Eigen risico ZW
    • 9.3 Aanvraag
    • 9.4 Einde
  • 10. Grensoverschrijdende sociale zekerheid
    • 10.1 Verordeningen
    • 10.2 Verdragen
    • 10.3 Overige situaties
    • 10.4 Administratieve verwerking
  • 11. Gemoedsbezwaarden
    • 11.1 Gemoedsbezwaarde werknemer
    • 11.2 Gemoedsbezwaarde werkgever
  • 12. Aanvullende verzekeringen
    • 12.1 Mogelijke hiaten
    • 12.2 Mogelijke oplossingen